Пишување на бизнис план: Дел 6
Како да го напишете Планот за управување
Удобен начин за организирање на делот за План за управување е да го прекршите во делови со детали за вашиот нов бизнис:
- Сопственост структура
- Внатрешен менаџерски тим
- Надворешни ресурси за управување
- Потреби за човечки ресурси
Сопственост структура
Одделот за сопственост ја опишува правната структура на вашиот бизнис. Тоа може да биде една реченица ако вашиот бизнис е единствен сопственик . Ако вашиот бизнис е партнерство или корпорација , може да биде подолг; Сакате да бидете сигурни дека објаснувате кој поседува процент на сопственост во компанијата.
Внатрешен менаџерски тим
Овој дел од Планот за управување ќе ги опише главните категории за управување со бизнисот релевантни за вашиот бизнис, ќе идентификува кој ќе има одговорност за секоја категорија и ги профилира вештините на тој човек.
Основните бизнис категории на продажба и маркетинг , администрација и производство работат за многу мали бизниси. Ако на вашиот бизнис има вработени, ќе ви бидат потребни и човечки ресурси. Исто така, може да најдете дека на вашата компанија им се потребни дополнителни категории за управување, како што се истражување и развој.
Не е неопходно да има друго лице задолжено за секоја категорија за управување со бизнисот што ќе одлучите да го користите во вашата компанија; некои клучни луѓе за управување можат да пополнат повеќе од една улога. Идентификувајте ги клучните луѓе за управување во вашиот бизнис и објаснете кои функции ќе ги исполни секој член на тимот.
Ова е преглед на менаџерскиот тим.
Можеби сакате да го претставите ова како организациона шема во вашиот бизнис план , иако формат на листа е во ред.
Заедно со овој преглед, планот за управување ќе вклучува комплетни резимеа на секој член на вашиот менаџерски тим (вклучувајќи го и вас) и објаснување за тоа како вештините на секој човек ќе придонесат за успехот на вашиот нов бизнис.
Следете го ова со објаснување за тоа како вашиот менаџерски тим ќе биде компензиран. Која плата и бенефиции ќе имаат членовите на менаџерскиот тим? Опишете ги сите планови за делење на профит кои можат да се применат.
Доколку постојат договори кои се однесуваат директно на членовите на вашиот менаџерски тим, како што се договори за работа или договори за конкуренција, треба да ги вклучите во Додаток на вашиот бизнис план.
Надворешни ресурси за управување
Додека ресурсите за надворешен менаџмент често се занемаруваат кога пишувате бизнис план (и водење бизнис), користењето на овие ресурси ефикасно може да ја направи разликата помеѓу успехот и неуспехот на менаџментот.
Размислете за ресурси за надворешен менаџмент како резервна копија на вашиот внатрешен менаџерски тим. Тие им даваат на вашиот бизнис план за управување кредибилитет и дополнителен базен на експертиза. Постојат два главни извори на ресурси за надворешен менаџмент кои треба да ги користите и опишете во овој дел од деловниот план; Стручни служби и Советодавен одбор.
Професионални сервиси
Во делот "Професионални услуги" од планот за управување со вашиот бизнис план, наведете и опишете ги сите надворешни професионални советници кои вашиот бизнис ќе ги користи, како што се сметководители , банкари, адвокати, ИТ консултанти, деловни консултанти и / или бизнис тренери. Овие професионалци обезбедуваат "веб" на совети и поддршка надвор од вашиот внатрешен менаџерски тим кој може да биде непроценлив во донесувањето одлуки за управување и да го направите вашиот нов бизнис успешен .
Советодавниот одбор
Покрај тоа, тоа е паметен потег за да се формира Советодавен одбор за вашиот бизнис што е можно поскоро. Советодавниот одбор е како менаџерски тинк-тенк; членовите на вашиот одбор ќе ви дадат дополнителни совети за да го извршите вашиот бизнис профитабилно и добро. Ако внимателно ги одберете членовите на одборот, тие исто така можат да обезбедат експертиза што недостасува во вашиот внатрешен менаџерски тим.
При изборот на луѓе кои ќе служат во вашиот Советодавен одбор , очигледно сакате луѓето кои имаат вистински интерес да го видат вашиот бизнис и да имаат добро искуство и експертиза за да обезбедат добри совети. Неодамна пензионирани директори или менаџери, други успешни претприемачи и / или продавачи ќе бидат добри избори.
Вие нема да сакате некој да го вклучите во вашиот Советодавен одбор, кој може да има конфликт на интереси , како што се адвокати, сметководители, клиенти (или директен конкурент). Советодавен одбор на само два или три лица може да биде моќна алатка за управување со мал бизнис. (За совети за тоа како да се кандидирате на состаноци на Советодавниот одбор види Агенда на состанокот на првиот состанок на Советодавниот одбор .)
Кога го пишувате вашиот бизнис план , ќе сакате да опишете кој е на вашиот Советодавен одбор, наведувајќи ги нивните имиња, наслови, искуство и експертиза и објаснувајќи како секој член ќе придонесе да ви помогне да извршите профитабилен бизнис .
Ако пишувате бизнис план во подготовка за отпочнување на бизнис и сеуште немате советодавен одбор, не заборавајте да го вклучите овој дел во секој случај, опишувајќи ги вашите планови за поставување и опишување на видовите на луѓе на кои ќе пристапувате на вашиот одбор.
Имајќи Советодавен одбор или планирајќи да го има, покажува дека оние кои го читаат вашиот бизнис план имаат предвидливост да бараат совет и да го направат вашиот менаџерски тим колку што е можно посилен - важен фактор кога повеќето бизниси не успеваат поради лошо раководење на еден или друг тип .
Последното прашање што треба да го адресирате во делот за планот за управување со вашиот бизнис план е потребите на човечките ресурси на вашиот бизнис.
Потреби за човечки ресурси во бизнис планот
Трикот да пишувате за потребите на човечките ресурси на вашиот бизнис во делот за планот за управување со вашиот бизнис план е да бидете во можност да ги опишете вашите потреби за човечки ресурси посебно.
За да напишете нешто како што е: "Ќе ни требаат повеќе луѓе откако ќе станам и трчаме", нема да импресионира никој.
Започнете со крајна линија. Колку вработени ќе треба вашиот бизнис и што ќе ве чини? Ова е она што ќе биде од најголем интерес за луѓето кои го читаат вашиот бизнис план.
Потоа размислете како најдобро може да се задоволат потребите на човечките ресурси на вашиот бизнис. Дали е најдобро да имате вработени или треба да работите со договорни работници или хонорарни соработници ? Дали ви требаат персонал со полно работно време или со скратено работно време или мешавина од двете?
Наведете ги вашите барања за персонал во овој дел од вашиот бизнис план, вклучувајќи и опис на специфичните вештини кои луѓето што работат за вас ќе треба да ги имаат. (Погледнете како да развиете опис на работното место за помош ако ви треба.)
Сега сте подготвени да ги пресметате трошоците за труд. Можете да го пресметате бројот на вработените што ќе ви требаат со тоа што ќе пронајдете колку клиенти секој вработен може да послужи. Како пример, ако е потребно еден вработен да опслужува 150 клиенти, а во првата година ќе предвидите 1500 клиенти, на вашиот бизнис ќе им требаат 10 вработени.
Потоа, утврди колку плата ќе добие секој вработен и ќе ги пресметаме трошоците за плата за сите ваши вработени.
Додајте го ова за трошоците за осигурување на надомест на работниците (задолжително за повеќето бизниси) и за трошоците за сите други придобивки на вработените, како што се медицински и стоматолошки планови спонзорирани од компанијата за да се пресметаат вкупните трошоци за труд.
Исто така, треба да опишете како ќе го најдете персоналот на вашите бизнис потреби и како ќе ги обучите.
Вашиот опис на регрутирањето на вработените треба да објасни дали е достапен доволен локален труд и како ќе регрутира персонал ако треба да одите понатаму.
Кога пишувате за обука на персоналот во вашиот бизнис план, ќе сакате да ги вклучите што е можно повеќе детали. Која специфична обука ќе биде подложена на вашиот персонал? Кои тековни можности за обука ќе ги обезбедите вашите вработени?
Дури и ако вашиот план за вашиот бизнис е да започне како соло чин, треба да го вклучите овој дел од потребите за човечки ресурси во вашиот бизнис план за да покажете дека сте размислувале за персоналот што вашиот бизнис може да го бара, како што расте и дека вашиот бизнис има (или ќе има) политики за човечки ресурси во место. Бизнис плановите се за иднината и како вашиот бизнис ќе успее.
Следно во оваа серија: Пишување на делот за оперативен план на деловниот план
Прочитајте повеќе за пишување на бизнис план:
Шаблон за едноставен бизнис план