Надоместоци за услуги
И покрај тоа што автоматски размислуваме за донации кога размислуваме за непрофитна цел, во реалноста, голем дел од приходот за добротворниот сектор доаѓа од надоместоците за услуги и продажба на производи.
Според Националниот центар за добротворна статистика, ваквите извори на приходи обезбедија речиси половина (47,5 отсто) од вкупниот приход за јавни добротворни организации во 2013 година. Друг квартал од приходите се добиени од владините договори за услуги.
Јавниот универзитет, на пример, во голема мера е поддржан од даночните обврзници во таа конкретна држава. Тој универзитет исто така наплатува школувањето, добива државни грантови за истражување (во случај на воено истражување, приходите се големи), и продава производи преку својата книжарница и билети за уметнички и спортски настани. Болницата продава производи во својата продавница за подароци и обезбедува медицински услуги што ги плаќаат пациентите, осигурителните компании и владата.
Добротворни прилози
Иако вкупниот приход за непрофитни организации доаѓа од асортиман на извори, од кои придонесите се само дел, поединците се најголем извор на добротворни донации за непрофитни организации.
Според Giving USA, вкупната добротворна давање во САД достигна повеќе од 373,25 милијарди долари во 2015 година. Од таа сума, 71 отсто доаѓаат од поединци. Останатиот дел од филантропската пита се состоеше од грантови од владата и од фондациите, заложби и корпоративна филантропија.
Корпоративна филантропија
Корпоративната филантропија стана интегрален дел од идентитетот на повеќето големи корпорации и многу помали бизниси.
Корпоративната општествена одговорност (ООП) стана поважна бидејќи потрошувачите станале поголеми шанси да купат од општествено одговорни компании.
Корпоративното финансирање може да биде долгорочна посветеност на одредени причини и добротворни организации поврзани со нив, или може да биде повеќе епизодичен и пазарно ориентиран, револвинг околу одредени кампањи, настани и проекти. Финансирањето од корпорации може да биде добар извор на поддршка за нови иницијативи, специјални програми и специјални настани.
Непрофитните организации се повеќе бараат можности за формирање корпоративни партнерства за спонзорства и маркетинг поврзани со причини . Компаниите, исто така, честопати им помагаат на своите вработени да им дадат на добротворните организации, па дури и да одговараат на тие придонеси Вработените волонтерски програми се популарни, а некои грантови се врзани за волонтерски работни часови .
Федерални, државни и локални власти
Многу непрофитни организации имаат корист од сите нивоа на власта. Значајни примери се јавното образование, високото образование и јавните медиуми. Сојузна, државна и локална влада финансира многу програми обезбедени од непрофитни организации, особено за човечки услуги и здравствена заштита. Grants.gov обезбедува најнови информации и директориум за федерални грантови.
Федерални фондови
Напорите во заедницата, како што се United Way, United Arts и фондовите на заедницата, можат да бидат сигурни извори на релативно големи суми пари.
Федералните фондови традиционално напредуваа бидејќи го поддржаа вработениот да дава во компаниите. Денес, тие станаа помалку популарни бидејќи се воспоставени нови начини за давање на вработените и како помлади донатори, како што се илјадниците , сакаат да бидат повеќе вклучени во добротворните организации на кои им даваат.
Грантовирање на јавни добротворни организации
Јавните добротворни организации се крст меѓу приватна фондација и добротворна организација. Тие обично добиваат средства од општата јавност, владата и приватните фондации . Тие можат да вршат јавна услуга, но првенствено собираат средства и обезбедуваат грантови на други непрофитни организации кои обезбедуваат директна услуга.
Можете да најдете многу вакви донаторски јавни добротворни организации во вашата локална област. Некои се поврзани со национална организација; Помлад лига е еден таков пример. Формата 990 за доделување на грантови, дава информации за нив во многу бази на податоци, како што се Фондацијата Cente r и GuideStar.
Основи
Фондации доаѓаат во различни големини и типови, но нивните грантови можат да бидат значителни и значајни.
- Корпоративните фондации се приватни фондации, но нивните одбори често се составени од корпоративни службеници. Нивните средства за доделување средства постојат одвоено од корпорацијата, и тие имаат свој стручен кадар.
- Семејните фондации добиваат донации од поединци или семејства. Многу големи семејни фондации се околу долго време и стануваат имиња на домаќинства. Размислете за Фондацијата Гејтс, Фондацијата Рокфелер и Фондацијата Форд. Бројни фондации во семејството имаат додворувања во милијарди, но повеќето семејни фондации се многу помали, имаат тенденција да финансираат локално и често немаат никаков стручен кадар. Овие типови на фондации обично даваат пари за нивните добротворни домови .
- Фондациите на заедницата се јавни фондации кои ги спојуваат имотите на многу донатори. Тие работат на подобрување на своите локални заедници преку грантови, доделување стипендии и обезбедување на услуги за донатори. Фондациите на заедниците станаа многу активни во обезбедувањето донаторски средства за донатори кои сакаат да станат посвесни во давањето, но не сакаат да основаат свои приватни фондации. Фондациите на заедниците денес често организираат давање на денови за да им помогнат на локалните непрофитни организации да соберат средства .
Повторувачки наспроти епизодско финансирање
Покрај барајќи поддршка од различни извори, вашата програма за прибирање финансиски средства треба да ја најде тековната финансиска поддршка и епизодична поддршка.
- Повратена поддршка обично доаѓа преку програми и активности како што е Годишниот фонд . Годишен фонд значи само оние годишни (или почести) жалби до основната група на составни делови. Ваквите средства обично се неограничени - достапни за секоја употреба - и може да претставуваат значителен процент од годишниот приход на непрофитни организации.
- Продажба на производи и услуги. Некои непрофитни организации поседуваат продавници или нудат услуги кои можат да претставуваат значителен приход. Извидниците на девојката е еден очигледен пример со годишната продажба на колачиња, а Goodwill Industries е веројатно најголемиот непрофитен малопродажен. Симфонија или театар заработи приход преку продажба на билети. Сепак, заработениот приход мора да биде поврзан со мисијата на организацијата, или може да се оданочи како неповрзани бизнис приходи .
- Повеќегодишни грантови. Организацијата која дава грант, како што е фондацијата, може да обезбеди ограничено финансирање за одредена програма или неограничено финансирање за да помогне во покривањето на надземните трошоци за водење на организацијата.
- Доход од донации. Многу големи непрофитни организации, особено високообразовните институции и здравствените организации градат големи фондови за донации кои произведуваат интерес што ги поддржува нивните програми. Епизодско финансирање може да потекнува од фондација или корпоративни грантови, специјални настани или заложба . Овие средства може да бидат ограничени или неограничени.
Две посебни видови на прибирање средства
Капитална кампања е ограничен напор од непрофитна организација за да се подигнат значителни долари за одреден проект, како што се:
- Финансирање на нова зграда
- Подигање на средства за одреден проект, како што се истражување за ракот
- Зголемување на одредено средство како што е донација
Капиталните кампањи имаат почеток и крај, но честопати се појавуваат неколку години. Капиталната кампања ги користи сите вообичаени средства за собирање средства како што се директна пошта и директна покана. Капиталните кампањи бараат обемна подготовка и вешто извршување.
Повеќето непрофитни организации сега планираат да даваат програми кои им помагаат на донаторите да ги вклучат своите омилени причини во нивните желби или планирање на имот. Донаторската донација за добротворни цели стана доста популарна кај многу донатори, бидејќи им овозможува даночни предности додека обезбедуваат приход за време на животот на донаторот.
Ефективен план за прибирање средства вклучува биланс на овие техники и извори. Воспоставувањето на неограничено, тековно финансирање е најважната задача, проследено со други средства кои ќе ја зголемат организацијата и ќе ја обезбедат својата иднина.