Секој непрофит има потреба од патна карта. Еве што треба да изгледа
Иако постојат значителни разлики меѓу непрофитна организација и непрофитна организација , многу од истите правила важат. И непрофитните организации треба да сеопфатно планирање исто колку и бизнис.
Една од најважните задачи за секој непрофитен почетен бизнис треба да биде развојот на бизнис план.
Како може некој непрофитен да користи бизнис план?
Ќе ви треба бизнис план за:
- убедување на главните донатори или фондации за да ве финансираат,
- регрутирање членови на одборот, така што тие знаат што влегуваат,
- да служи како компас за вашата организација, така што нема да тргнете по патеката.
- да аплицирате за деловен заем, особено ако одлучите да поставите продавница, продавница за подароци или друго претпријатие за да помогнете во финансирањето на вашите програми .
Бизнис планот треба да расте и да се менува како што вашата организација созрева, станува пософистицирана и зафаќа поголеми предизвици.
9 Работи што треба да ги вклучите во вашиот бизнис план
Бизнис планот може да се користи во текот на целиот живот на вашата непрофитна организација, менувајќи се како што организацијата го прави. Бизнис планот за стартување може да биде доста краток, додека деловниот план за една зрела непрофитна компанија може да биде доста долг.
Формите за бизнис план за непрофитни организации варираат во зависност од видот на организацијата , но неколку елементи се универзални.
Извршно резиме
Ова е концизен преглед на целиот бизнис план. Направете го тоа доволно интересно за да го задржи читателот ангажиран. Опишете ја мисијата на вашата непрофитна организација, нејзината историја, вашите единствени сили и средства. Обезбедете листа на вашите производи, услуги или програми. Не заборавајте вашите маркетинг планови и како ќе ја финансирате вашата организација и на краток и долг рок.
Организациска структура
Опишете како е организирана вашата непрофитна организација, од одборот до вработените. Опишете ги сите подружници, фазата на зрелост која вашата организација ја достигнала, вашите цели, планира да ги зголемат (или растат) и набројат неколку трендови во конкретната непрофитна област.
Производи, програми или услуги
Наведете и опишете какви производи може да произведувате или дистрибуирате, кои програми ќе ги нудите и / или услугите што планирате да ги дадете. Вклучете посебни карактеристики, како што се процесите на испорака, изворите на производи, придобивките од она што го нудите и какви се вашите идни планови за развој. Обезбедете информации за авторските права, трговските марки или патентите што ги заштити вашата организација . Објаснете ги сите нови производи и услуги на крајот ќе започнете.
Маркетинг план
Кој се обидуваш да стигнеш? Како ќе стигнете до нив? Опишете ги изборните единици на кои им служи. Кои се подкатегориите на вашата изборна единица? Објаснете ги трендовите на вашиот пазар, потребата за услуги на непрофитни организации и кои други организации се конкуренти или можни соработници. Наведете ги вашите напори за промоција, истражување на пазарот , медиумско информирање , комуникациски канали . Вклучете примери на вашите промотивни материјали во додатокот.
Оперативен план
Како планирате да ги испорачате вашите услуги? Каде ќе се наоѓа вашиот објект? Дали имате опрема и / или инвентар? Објаснете како планирате да ја задржите вашата работа и како ќе го процените влијанието на вашите програми и услуги.
Управување и организациски тим
Кој е вашиот менаџерски тим? Обезбедете информации за клучниот менаџерски персонал и нивната стручност. Наведете ги членовите на вашиот одбор. Објаснете ја нивната експертиза. Вклучете организациона шема. Објаснете линии на одговорност. Обезбедете проценка на тековните и идните потреби за кадровско екипирање, вклучително и како ќе ги користите волонтерите .
Капитализација
Објаснете ја структурата на капиталот на вашата организација. Листа на извонредни заеми, долгови, фарми, обврзници и дотации . Ако постојат подружници, објасни како тие се однесуваат на примарната организација.
Финансиски план
Кој е вашиот сегашен и финансиран статус на непрофитна организација? Кои се вашите извори на приходи ? Размислете за вклучување на биланс на успех, биланс на состојба , извештај за паричните текови и финансиски проекции . Објаснете каква било потреба за финансирање. Наведете ги сите грантови што ги добивте, значајни придонеси и поддршка во натура . Вклучете го вашиот план за прибирање финансиски средства .
Додаток
Вклучете го во Вашиот прилог продолжување на клучниот персонал, листите на членови на одборот, релевантните графикони и графикони, промотивен материјал, стратешки план, мисија и визија и годишен извештај .
Конечно, не дозволувајте вашиот бизнис план да се претвори во каша само што седи на полица. Повторно преиспитување и ревизија често. Ќе ми биде драго што ја започнавте вашата непрофитна организација со добро осмислена план и дека сте ја задржале во тек.