Денес, светот на производство е дигитален, виртуелен и непосреден.
Можеме да користиме печатач за да направиме резервни делови на вселенската станица. И проверете ја ефикасноста и отпадочната стапка на било која производна задача - во реално време - на нашите паметни телефони. Значи, дали принципите развиени од Тојота пред неколку години се применуваат?
Краток одговор - Да
Основната премиса на Lean Manufacturing е намалување на отпадот. И "Lean" како принцип се применува за процеси од сите видови - не само за производство. Една од поголемите зафати за Lean Manufacturing е тоа што често оптика е импресивна од резултатите. И тоа може да се случи ако го спроведувате Lean Manufacturing поради корпоративниот мандат или да ја препуштите својата биографија.
Но, ако се придржувате кон основите на Lean Manufacturing , користејќи квалификувани кругови на вработени директно вклучени и погодени од процесот, ќе откриете дека Lean Manufacturing е исто толку важно и денес, како што беше кога Cab Calloway ја потресе "Hi-De-Ho" сите пред тие години. И континуирано подобрување е постигнато преку повторување на овие принципи.
Посно производство дури влијае Шест Сигма, додека Lean Six Sigma еволуираше во пристап за намалување на отпадот, подобрување на ефикасноста и профитабилност.
Ако дефиницијата за оптимизиран синџир на снабдување е "добивање на вашите клиенти она што тие сакаат, кога го сакаат - и трошење колку што е можно повеќе пари да се направи тоа" (и ние веруваме дека тоа е основната дефиниција за оптимизиран синџир на набавки) - тогаш Lean Manufacturing е непроценлива алатка во остварувањето на тоа.
Во рамките на дефиницијата за посно производство ќе најдете поттик да продолжите да ги намалувате трошоците од вашето производство, логистика, испорака на купувачи и севкупен синџир на снабдување. Користењето на посно производство може да помогне да се гарантира дека во текот на годината ќе најдете заштеди - што е клучна мерка во денешниот синџир на набавки.
Ефикасноста која Lean Manufacturing се движи кон, исто така, ќе овозможи поголема видливост на потребите на вашите клиенти - и ќе ја зголеми повисоката испорака на време. Ова ќе ви овозможи тој прв дел од оптимизираната дефиниција на синџирот на снабдување - да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат тоа.
Посно производство е толку важно денес (и ќе биде утре) како што беше кога беше замислен. Компаниите денес - сега повеќе од кога било - се во потрага по нивните снабдувачки синџири за да најдат заштеди на трошоците. Овие заштеди на трошоците може да се најдат преку преговарање за набавни цени со добавувачите, но, исто така, може да се најдат во процесот на оптимизација. Ако преку процесот Lean за намалување на отпадот, можете да ги намалите производствените циклуси или да го намалите отпадот - ги зачувувате парите на вашата компанија надвор од основните трошоци за намалување на стоките.
Иако Lean е над седумдесет години, не е само алатка за оптимизација на дедо.