Бизнис буџетирањето е неопходен дел од добро финансиско управување
Претприемачите се обично толку фокусирани на производот или услугата што ја нудат на пазарот дека управувањето со финансиите доаѓа од далечна секунда до нив.
Буџетирањето и финансиското управување не се токму највозбудливите работи што еден претприемач може да го направи. Тоа обично се одложува кога сопствениците на новите бизниси се зафатени и не сакаат да трошат многу време на финансиски работи. Тука тие ја прават својата грешка. Малите бизниси кои ги избегнуваат финансиските детали се далеку поголеми шанси да пропаднат отколку оние што ќе обрнат внимание.
Работниот буџет
Терминот "работен буџет" значи дека тоа е работа во тек. Сопственикот го гледа секој ден, го консултира, го следи и прави прилагодувања. Тоа е план за игра за бизнисот.
Работен финансиски буџет е неопходен од времето кога претприемачот замислува идеја додека таа идеја не биде ставена во функција. Претприемач не може да знае дали идејата е дури реална за бизнис без работен буџет. За сопственикот на мал бизнис , работниот буџет им помага да го проценат финансиското здравје на компанијата. Сопственикот на бизнисот не може да знае каде одат или какви потенцијални можности или замки лежат напред, освен ако немаат буџет.
Што е во работниот финансиски буџет?
Работниот бизнис буџет ги вклучува парите или приходите од продажби што компаниите очекуваат да ги преземат и парите што ги очекува да ги платат трошоците . Сопственикот на фирмата треба да ја заврши буџетот една година и да ги разгледа разликите помеѓу буџетираните бројки и вистинските бројки.
Идеално, сопственикот на бизнисот ќе проектира буџет за неколку години.
На крајот на една година, буџетот може да се прилагоди за втората година. Ако бизнисот треба да аплицира за заем од банка или да сака да ги преземе инвеститорите, тој ќе има подготвен документ за да ги покаже. Тоа, всушност, ќе биде брз поглед на тоа како компанијата работи.
Како доаѓате со броеви?
Ако сте основан сопственик на бизнис, можете да ги користите вашите сопствени историски податоци. Ако сте нов сопственик на бизнис или претприемач со само една идеја, ќе треба да направите некое истражување. На пример, ќе треба да ги истражите вашите извори на приходи. Кој ќе го купи вашиот производ или услуга? Колку бизнис очекувате вашиот рекламниот план да се повлече? Дали ја поставивте цената за вашиот производ? Можеби ќе сакате да погледнете и други бизниси што продаваат сличен производ или услуга пред да ја поставите вашата цена или да одговорите на овие прашања.
Овие бројки стануваат бројки за вашиот приход на вашиот буџет. За да бидат конзервативни, намалете ги за една четвртина. Ако сте во рецесија економија, можеби ќе сакате да ги намалите за повеќе. Ако сте во економијата во подем, можеби нема да сакате да ги намалите.
Проценката на трошоците е веројатно полесна. Имате два вида на трошоци.
Фиксни трошоци се оние како изнајмување. Тие не се менуваат од месец до месец. Запишете ги сите фиксни трошоци. Променливите трошоци се менуваат од месец до месец. Тие ќе бидат ваши сметки за комунални услуги, вашиот буџет за реклами и други предмети. Запишете ги сите варијабилни трошоци. Еве еден корисен работен лист за работен буџет кој можете да го користите како формат за да ве одржувате. Испечатете го и користете го. Можете да додавате предмети за тоа ако треба да ги означите или обележите предмети кои немаат смисла за вашиот бизнис. Откако ќе ги процените трошоците, ќе ги зголемите за една четвртина. Со намалувањето на приходите за една четвртина и зголемувањето на трошоците за една четвртина, вие сте конзервативни и може да имате преостанати пари за резервен фонд.
Што може да се случи ако немате бизнис буџет?
Лесно би можеле да излезете од бизнисот.
Мора да бидете сигурни дека можете да направите доволно паричен тек и профит од вашиот потфат, така што ќе можете да ги покриете трошоците поврзани со него. Единствениот начин да се направи тоа е да се воспостави буџет. Буџетот ви дава одредена контрола .