Стратешкиот план за деловната фирма ги прикажува планираните активности на фирмата за пет години во иднина. Финансискиот буџет генерално не е планиран за тој долг временски период. Општо земено, финансиските буџети се планираат една година.
Фирмите може да ги предвидат буџетите понатаму во иднина ако се обидуваат да добијат банкарски кредити или друга форма на финансирање, но од практични причини, буџетите можат да бидат разумно точни само за една година. Финансиските буџети ги одразуваат целите на фирмата, кои се врзани за стратешкиот план на фирмата. Тие исто така го одразуваат и бизнис планот на фирмата, особено неговиот деловен акционен план.
Која е Целта на финансискиот буџет
Финансискиот буџет му помага на фирмата во планирањето и контролата во врска со нејзините приливи и одливи на готовина и нејзината севкупна финансиска состојба. За споредба, оперативниот буџет ги опишува активностите што произведуваат приходи на фирмата. Оперативниот буџет секогаш е подготвен прво затоа што многу од активностите за финансирање не се познати додека не се познаваат различните оперативни буџети. На пример, буџетот за продажба и буџетот за производство мора да бидат познати пред финансискиот буџет да биде подготвен.
Еве еден финансиски буџет за мала болница. Тоа ви дава пример за тоа колку е комплицирано финансиско буџетирање. Овој буџет го вклучува и оперативниот буџет иако треба да биде одделен.
Што ви буџет?
Ќе видите многу финансиски буџети кои се буџетски само за билансот на успех. Иако расходите од камата доаѓаат од финансискиот буџет, вие не само буџет за билансот на успех.
Исто така, буџет за билансот на состојба. Ако буџет за двете, можете да го видите вашиот паричен тек потреби за целата своја операција. Ако буџет само за билансот на успех, исто така, нема да направите никакви капитални трошоци што можеби ќе треба да ги земете предвид, како што се купување на нова постројка и / или опрема. Ако купите нови капитални средства, исто така, мора да буџет за сервисирање на долг на тие средства.
Делови на финансискиот буџет
Во финансискиот буџет има три дела:
- Буџет за готовина : Овој пример ви покажува типичен паричен буџет со приливи, одливи и нето парични текови. Деловните фирми можат да покажат профит, но не успеваат поради временскиот распоред на нивните парични текови. Многу мали бизниси обично се обврзани да платат пари на своите добавувачи, но продаваат на своите клиенти на кредит. Како резултат на тоа, тие честопати се соочуваат со проблем со паричните текови. Развивањето на готовински буџет како што го најдете во овој пример е најдобриот начин да ги пратите вашите парични текови и да знаете дека можете да останете на вистинскиот пат. Сопствениците на бизниси и финансиските менаџери треба да имаат предвид дека буџетирањето не е статичен процес, туку динамичен процес. Кога се менуваат информациите за финансиските процеси на фирмата, треба веднаш да се рефлектираат во готовинскиот буџет. Многу фирми користат месечни готовински буџети. Некои сметаат дека е покорисно да користат неделни готовински буџети, а други дури одат со дневни парични буџети.
- Буџетски биланс: Буџетираниот биланс на состојба е производ на голем број други буџети во буџетскиот процес; конкретно, буџетот за производство и неговите поврзани буџети.
- Капитални расходи Буџет : Финансиските менаџери или сопствениците на бизниси мораат да одлучуваат, од време на време, дали да ги заменат постројките и опремата или да купат нови постројки и опрема за раст. Овие се познати како капитални расходи. Купувањето капитални средства бара посебно внимание, бидејќи тие се големи купувања, кои чинат многу пари и траат неколку години. Прашања како временска вредност на пари и амортизација мора да се земат предвид при разгледувањето дали да се купат капитални средства или не. Обично, деловните фирми имаат буџет за капитални расходи што е развиен за оваа намена.