Како да се пресмета производствениот буџет
Оперативниот буџет
Пред да се разгледа производствениот буџет, оперативниот буџет мора да се утврди.
Оперативниот буџет е еден од двата дела на главниот буџет .
Целта на оперативниот буџет е да ги опише активностите кои генерираат приходи на фирмата, како што се продажбата , производството и инвентарот на готовите добра.
Крајниот заклучок на оперативниот буџет е профаналниот биланс на успех и оперативната маргина на профит. Оперативната маргина на профит не е иста како и нето добивката , која не можете да ја пресметате додека не го подготвите финансискиот буџет. Оперативниот буџет е подготвен пред финансискиот буџет, бидејќи многу од финансиските активности не се познати се додека не се подготви оперативниот буџет.
Буџетот за производство
Директно по развојот на буџетот за продажба, следната задача во развојот на оперативниот буџет е да го собере производствениот буџет. Буџетот за производство му кажува на сопственикот на претпријатието колку единици на производот да произведуваат за да ги задоволат потребите за продажба и да ги завршат барањата за залихи.
Постојат три дела во буџетот за производство: директните материјали купуваат буџет , директен буџет за труд и надземни буџети .
Секој од нив е потребен за производство на буџет за производство.
Пресметка на производни потреби
Формулата за пресметка на потребите за производство е како што следува:
Единици што треба да се произведат = Очекувани продажби на единици + единици во посакуван завршен инвентар (ЕИ) - Единици во почетната инвентар (БИ)
Пример за производствен буџет
Подолу е едноставен производствен буџет:
Компанијата "Арт Керамика" очекува продажба од 1.000 саксии. Тие очекуваат 240 саксии во завршувањето на залихите на крајот на првиот квартал. Од каде ќе доаѓаат 1.240 саксии? Почетокот на инвентарот испорачува 180 од нив, оставајќи 1.060 да бидат произведени. Можете да го поставите ова во формат на равенката погоре, за да видите како тоа функционира. Производните буџети се секогаш изразени во однос на единици, а не долари.
Продажен буџет
Повеќето сопственици на бизниси и менаџери го користат она што се нарекува техничка техника за прогнозирање на продажбата "оддолу-нагоре". Со други зборови, тие ги бараат продажните бројки од продавачите во полето, бидејќи тие знаат дека најмногу знаат за тоа која продажба ќе биде во идните временски периоди. Овие бројки за продажба потоа се ставаат заедно за да формираат вкупна прогноза за продажба .
Ако компанијата има продавница за тули и малтери, предвидена продажба од таа продавница исто така мора да биде вклучена, бидејќи мора да се предвиди онлајн продажба ако компанијата има онлајн присуство.
Други фактори кои одат во продажбата предвидува вклучуваат општата состојба на економијата, цените политики, рекламирање, конкуренција и други фактори. Во нашиот пример, продавницата за грнчарија може да претрпела за време на Големата рецесија, бидејќи уметничката керамика во тоа време би се сметала за луксуз. Бидејќи невработеноста е висока по Големата рецесија и опоравувањето е бавно, сепак може да се смета за луксуз, а продажбата може да се прогнозира како бавна.
Продажниот буџет може да биде малку поинаков од прогнозата за продажбата откако ќе се прилагоди според желбите на менаџментот.