Неколку различни видови инвентар може да се најдат во вашиот магацин
- Брзо движење
- Висока вредност
- Хибрид
Ставките може да бидат брзо движи акции, кои се продаваат скоро толку брзо колку што се произведуваат, предмети што се предмети со висока вредност, кои не се продаваат често, а некои инвентар кој е некаде помеѓу. Корисно е за бизнис да го класифицира пописот во нивниот магацин, така што тие можат да донесуваат одлуки врз основа на видот на залихите што ги имаат.
Многу компании користат некој вид систем за рангирање за класифицирање на нивните материјали во магацинот, како ABC класификацијата.
Класификација Инвентар
Првите обиди за класификација на пописот во складот биле направени од страна на компанијата General Electric во 1951 година. Предложено е од еден од нивните вработени, Х. Форд Дики, да ги класифицира предметите врз основа на обемот на продажбите, времето на донесување на пари, паричниот тек или трошоците за продажба .
Неговиот предлог беше да се користи алатка за класификација наречена ABC анализа. Процесот ќе му додели ставка на група, назначена со буквата А, Б или Ц, врз основа на параметрите што се дефинирани за таа група. Групата А ќе содржи предмети кои имаат најголемо влијание за компанијата, додека групата Ц ќе содржи предмети со најниско влијание.
Во зависност од параметрите дефинирани за секоја група, елементот може да биде доделен на друга група.
Начинот на кој беше извршена анализата на ABC беше базиран на Законот на Парето, кој ги одвојува "тривијалните многу" од "виталните неколку".
За класификација на пописите, ова значи дека има мал број на предмети кои имаат најголемо влијание врз компанија, додека повеќето предмети во складот имаат многу помалку влијание.
ABC анализа
Кога ABC анализата се користи во складот, синџирот на снабдување или одделот за логистика ќе донесува одлуки за параметрите за различните групи.
Некои компании ќе користат повеќе од три групи ако има потреба од поголема дистинкција на пописот. Ова може да биде случај за компании со големи залихи и сложени барања за броење на циклуси.
Општо правило за класификација на пописот е дека:
- Инвентарот во групата А учествува со околу 20 проценти од предметите во складот и 80 проценти од употребата на доларот
- Инвентар во групата Б учествува со околу 30 проценти од ставките и 15 проценти од вредноста на доларот
- Инвентар во групата Ц учествува со околу 50 проценти од ставките и 5 проценти од вредноста на доларот
Некои компании нема да користат употреба на долар, но ќе користат и други критериуми како што се користење на трансакциите, единечни трошоци, време на доведување и трошоци за носење .
Вршење на класификација на ABC
Кога одделот за логистика ја донесе својата одлука за параметрите што ќе ги сочинуваат групите А, Б и Ц тогаш можно е да се изврши процесот на класификација на ABC.
Постојат многу начини да се изврши процесот, со користење на вашата ERP апликација, вашиот систем за контрола на инвентар или преземање на податоци во табела за Excel. Кога пресметките се направени, и елементите доделени на нивните релевантни групи, треба да бидат разгледани од одделот за логистика.
Со која било пресметана вредност, може да има аномалија што предизвикува да се додели некој предмет на групата Б, кога тоа е важна ставка за компанијата и треба да биде во групата А. Слично на тоа, споро движечка ставка која може да има невообичаена продажба активноста може да биде во групата Б, кога треба да биде во групата Ц. Одделот за логистика треба да направи некои субјективни одлуки за процесот на ABC, со цел да произведе најточна класификација.
Броење Инвентар
Еднаш од најчестите употреби на класификацијата на ABC инвентар е за броење инвентар. Броењето на циклусот многу често се користи во магацинот за да се осигури дека редовно се бројат брзорастечки акции или акции што се најважни за бизнисот, додека залихите со помалку увоз се сметаат поретко.
АБЦ доделувањата се користат за активирање на броевите на одредени предмети.
На пример, предметите што се во групата А можат да се бројат секој месец, додека елементите во групата Ц може да се бројат секои шест месеци.
Оваа статија е ажурирана од Гери В. Марион, експерт за снабдувачки синџири и експерт за логистика за рамнотежата.