Треба да се разберат трошоците за пописот за да се утврди профитабилноста
Трошоците за носење инвентар се користат за да им помогнат на компаниите да утврдат колку профит може да се направи за тековниот инвентар.
Трошокот е она што бизнисот ќе го преземе во одреден временски период, да го чува и зачува својот инвентар. Книговодствената цена на инвентарот често се опишува како процент од вредноста на инвентарот.
Овој процент може да вклучува:
- Даноци
- Трошоци на вработените
- Амортизација
- Осигурување
- Цената на осигурување и замена на предмети
Постојат четири главни компоненти на сметководствената вредност на инвентарот:
- Капитални трошоци
- Цена за складирање
- Трошоци за инвентарни услуги
- Инвентар ризик цена
Трошоци за капитал
Трошокот за капитал е трошокот што бизнисот троши за вршење на попис. Тоа е најголемата компонента на вкупните трошоци за носење инвентар.
Една компанија ќе го изрази капиталниот трошок како процент од вредноста на доларот од вкупниот попис што го поседува.
На пример, ако една компанија вели дека главниот трошок е 35 проценти од вкупните трошоци за инвентар, а вкупниот залиха е 6000 долари, тогаш капиталниот трошок е 2100 долари.
Иако компаниите ќе дадат процент од нивниот капитален трошок, оваа бројка може да биде објективна фигура, која произлегува од пресметка или субјективна бројка, која произлегува од искуството или индустриските стандарди.
Цена за складирање
Цената на просторот за складирање е комбинација од изнајмување на складиште или хипотека, осветлување, греење, климатизација, плус трошоците за ракување со материјалите во и надвор од складиштето .
Некои од трошоците се фиксни, како на пример изнајмување или хипотека, но постојат варијабилни трошоци , како што е ракување со материјалите што ќе варираат со нивото на инвентарот.
Кога се користи 3PL или приватен магацин, сите трошоци може да бидат вклучени во месечна цена, така што цената на складишниот простор не е релевантна при утврдување на трошоците за извршување на пописот.
Трошоци за инвентарни услуги
Трошоците за носење инвентар ќе вклучуваат трошоци за сервисирање на инвентар. Овие трошоци вклучуваат осигурување платени на пописот и даноците на локалната власт.
Осигурувањето што компанијата го плаќа зависи од видот на стоката во складот, како и од нивото на залихите. Колку е повисоко нивото на залихите во складот, толку е поголема премијата за осигурување .
Многу локални власти го оданочуваат нивото на залихите во магацинот, па повисоките нивоа на залихите ќе доведат до повисоки даноци и повисоки трошоци за пописот.
Трошоци за инвентарниот ризик
Складирањето на пописот доаѓа со одреден степен на ризик. Овој ризик е составен дел од трошокот за извршување на пописот.
Кога една компанија ги складира предметите во складот, секогаш постои ризик предметите да можат да паднат во вистинска вредност во текот на периодот на чување.
На пример, елемент може да застане или да се замени со нов модел или верзија.
Доколку една компанија складира делови за нивните работни центри или опрема, но тие делови беа заменети со нова верзија, деловите во складот би можеле да бидат далеку помали од цената што првично беше платена. Во малопродажната индустрија, ризикот е многу поголем бидејќи готовите предмети може да бидат сезонски специфични.
Ако предметите останат во магацинот премногу долго, вредноста може да биде дел од оригиналната вредност.
Другите аспекти на ризикот од залихите вклучуваат можност за зачуваните предмети да истечат, особено со предмети кои имаат датум на продажба или датум на користење. Ако предметите истекуваат тогаш тие можат да станат безвредни и мора да бидат избришани.
Предмети во магацинот исто така може да се деградираат, со оштетување на водата, оштетување на топлина или со неправилно складирање.
Пиферижата и кражбата , исто така, треба да бидат вклучени во трошокот за ризикот од залихите.
Резиме
Кога компаниите се обидуваат да ги намалат трошоците, голем број пати ги игнорираат пописот што седи во нивните магацини и трошоците за носење на тој инвентар. Важно е бизнисите внимателно да ги испитаат сите трошоци за носење инвентар и да утврдат каде можат да направат промени за да ги намалат тие трошоци и да помогнат во крајна линија на компанијата.
Со цел да се оптимизира синџирот на снабдување на компанијата, компанијата треба да ги разбере вкупните трошоци на синџирот на снабдување. Инвентарните трошоци за перење се голем дел од вкупните трошоци.
Овој прирачник за пресметување на трошоците - компоненти и размислувања беше ажуриран од Гери В. Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири за билансот.