Продажбата на луѓе како вработени против независни изведувачи

Продавниците можат да бидат независни изведувачи - или можат да бидат вработени. И да пронајдат што е за која било компанија тешко. Повеќето бизниси претпочитаат да имаат продавачи кои се сметаат за независни изведувачи затоа што не се потребни никакви даноци од FICA на компанијата за овие работници. Но, компанијата мора да биде внимателна во тоа како ги третира работниците, за да бидете сигурни дека работниците се навистина независни.

Неодамнешниот случај во Окружниот суд во Ајова ја илустрира тежината на одлуката на "независен изведувач наспроти вработените", бидејќи постојат фактори кои би можеле да донесат одлука во секој случај.

Судот мора да ги разгледа сите фактори и да го искористи своето најдобро решение за да донесе одлука. Запомни, тој IRS смета работниците да бидат вработени, освен ако не постои огромна причина да ги сметаат за независни изведувачи.

Фактори во одредувањето на статусот - 20 фактор тест

Случајот за кој станува збор беше сослушан од Окружниот суд на САД за Ајова и Јужна Дакота, во врска со Porter Livestock (август 2008). Судот го користеше IRS "Factor Test" 20 во својата дискусија за случајот. Двата фактори се:

1. Инструкции. Работниците кои мора да се усогласат со вашите упатства за тоа кога, каде и како тие работат се со поголема веројатност да бидат вработени од независни изведувачи.
2. Обука. Колку повеќе ги обучуваат твоите работници од тебе, толку е поголема веројатноста дека тие се вработени. Основниот концепт овде е дека независни изведувачи треба да знаат како да ја завршат својата работа и, според тоа, не треба да бараат обука од купувачите на нивните услуги.

1. Интеграција. Колку е поважно дека услугите на вашите работници се за успехот или продолжувањето на вашиот бизнис, толку е поголема веројатноста дека тие се вработени.
2. Услуги извршени лично. Работниците кои мора лично да ги извршуваат услугите за кои плаќате се поверојатно вработени. Спротивно на тоа, независните изведувачи обично имаат право да ги заменат услугите на другите луѓе за да ги исполнат своите договори.

1. Вработување помошници. Работниците кои не се задолжени за вработување, надгледување и плаќање на сопствени асистенти се со поголема веројатност вработените.
2. Континуирана врска. Работниците кои извршуваат работа за вас во значителни временски периоди или во периодични периоди се со поголема веројатност вработените.
3. Поставете часови на работа. Работниците за кои ќе воспоставите поставен час на работа се со поголема веројатност вработените. Спротивно на тоа, независни изведувачи генерално можат да постават свое работно време.
4. Потребно е целосна време. Работниците кои ви треба да работат или да бидат достапни со полно работно време, веројатно ќе бидат вработени. Спротивно на тоа, независни изведувачи обично можат да работат секогаш и за кого ќе изберат.
5. Работа на простории. Работниците кои работат во вашите простории или на местото што ќе го назначите, се најверојатно вработени. Спротивно на тоа, независни изведувачи обично имаат свое сопствено место каде што можат да си ја завршат работата.
6. Побарувања или наредби. Работниците за кои ќе го поставите редоследот или редоследот во кој ги извршуваат своите услуги се поверојатно вработени.
7. Извештаи. Работниците кои ви се потребни за да поднесуваат редовни извештаи се со поголема веројатност вработените.
8. Метод за плаќање. Работниците кои ги плаќате за час, недела или месец се со поголема веројатност вработените. Спротивно на тоа, самостојните изведувачи најчесто ги плаќаат работните места.

1. Трошоци. Работниците чии деловни и патни трошоци што ги плаќате се поверојатно вработени. Спротивно на тоа, обично се очекува независни изведувачи да ги покријат своите сопствени режиски трошоци.
2. Алатки и материјали. Работниците чии алатки, материјали и друга опрема што ги доставувате се поверојатно вработени.
3. Инвестиции. Колку е поголема инвестицијата на вашите работници во објектите и опремата што ја користат во вршењето на нивните услуги, толку е поголема веројатноста дека тие се независни изведувачи.
4. Добивка или загуба. Колку е поголем ризикот што вашите работници можат да направат профит или да претрпат губиток во извршувањето на своите услуги, толку е поголема веројатноста дека тие се независни изведувачи.
5. Работи повеќе од едно лице во исто време. Колку повеќе бизниси за кои вашите работници вршат услуги во исто време, толку е поголема веројатноста дека тие се независни изведувачи.

1. Услуги достапни за пошироката јавност. Работниците кои ги обезбедуваат своите услуги за општата јавност (на пример, преку бизнис картички, реклами и други промотивни материјали) се поверојатно независни изведувачи.
2. Право на оган. Работниците кои можете да ги отпуштите во секое време се со поголема веројатност вработените. Спротивно на тоа, Вашето право на раскинување на независен изведувач е генерално ограничено со конкретни договорни услови.
3. Право да се откаже. Работниците кои можат да се откажат од било кое време без да преземат каква било одговорност кон вас се со поголема веројатност вработените. Спротивно на тоа, независни изведувачи генерално не можат да си заминат во средината на проектот без да ризикуваат да бидат финансиски одговорни за нивниот неуспех да го завршат проектот.

Фактори применети на случајот Портер

Во случајот Портер, погледнете ги специфичните наоди на Судот:

• Продавачите (сите мажи во овој случај) немаат поставена територија, нема определени часови на работа, и никој друг не имал контрола над кога работел. Сите три од овие фактори укажуваат на независна ситуација на изведувачот.
• Сите трговци имаа обука, која се состоеше од "возење заедно", обезбедување совети или семинари, но голем дел од обуката има врска со спецификите на производите кои се продаваат, а не од деталите за тоа како да се продаваат. Судот одлучи дека овој фактор е "минимално" одлучувачки.
• Немаше барање продавачите да достават писмени извештаи, иако некои доставиле извештаи доброволно.
• Продавачите биле платени со провизија, но тие можеле да се повлечат против комисијата за следната недела; комисијата укажува на независен статус на изведувач, но нерешената е наведена плата и статус на вработените. Овој фактор не беше земен во предвид при евалуацијата.
• Трошоците биле платени од страна на компанијата и на продавачите им било обезбедено возило за користење за да остваруваат продажби и да испорачуваат производи. Двата од овие фактори укажуваат на работен однос.
• Продавачите не инвестирале во објекти за употреба при извршување на должностите; тие беа надоместени за овие трошоци. Недостатокот на инвестиции во објектите и надоместот укажуваат на односот работодавач-вработен.
• Двајца трговци пријавиле дека работат за други компании - премалку за да се смета за фактор во одлуката.
• Или продавачот или компанијата може да го прекине врската во било кое време - тоа укажува на ситуација на вработување.
• Конечно, трговците велат дека не добиле здравствени придобивки или други придобивки на вработените.

Значи, каков беше наодот на Судот?

разгледувањето на релевантните фактори го поддржува заклучокот на УЈП дека продавачите не се соодветно класифицирани како независни изведувачи и, наместо тоа, постоеле односи помеѓу работодавачот и работникот .

Иако голем број на фактори укажуваат на независен договор за изведувач, Судот не ги најде независните елементи на изведувачот доволно силни за промена на статусот на овие продавачи од вработен на независен изведувач. Утре, дополнителен "брчки" во овој случај треба да знаете

Директната врска со случајот Портер погоре е: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf