И како да бидете сигурни дека не правиш ништо од нив додека пишуваш
Најчестите грешки во деловниот план се:
1) Не се мачи да напише еден.
Ова е далеку од најчестата грешка. Претприемачите се сторители, па затоа е природно што сакаат да продолжат со работите и да ги направат - особено кога имаат идеја дека се возбудени околу зуењето околу нив.
Но, кој не ја слушна поговорката "Оној кој не успева да планира да пропадне?" И тоа е судбината на скоро секој бизнис, некој почнува без бизнис план; неуспех. Значи, да, треба да напишете бизнис план. Еве пет причини зошто .
Не морате задолжително да имате целосна формална верзија на бизнис план професионално спакуван во врзивно средство (видете ја следната точка за целта), но вие треба да го имате.
2) Не е јасно за целта на вашиот бизнис план.
Бизнис планот е во суштина решение за проблемот, проблемот е како ќе ја претворите вашата визија за успешен бизнис во реалност.
Па зошто подготвувате бизнис план? Дали е тоа да се убеди потенцијалниот заемодавач да ви даде бизнис кредит? Привлечете ги инвеститорите? Дознајте дали вашата нова идеја за бизнис всушност може да се претвори во одржлив бизнис? Служат како план за вашиот успешен стартување?
Целта на вашиот бизнис план ќе влијае на сè, од износот на истражувањето што треба да го направите преку она што ќе изгледа во форма на готовиот план (и што ќе сторите со него).
Прочитајте повеќе за различните видови на бизнис планови за различни цели тука .
Ако сакате да направите само да дознаете дали деловната идеја е добра за која би можеле да вредите да работите со бизнис план, користете ги овие пет прашања за да откриете дали вашата идеја за бизнис план е вредна .
3) Немаат јасен бизнис модел.
Успешен бизнис мора да оствари профит.
Тоа ме зачудува колку многу луѓе кои почнуваат мали бизниси не изгледаат како да го сфатат овој основен факт - или се неверојатно вешти да го игнорираат.
Планирањето да продаде нешто не е деловен модел; бизнис модел е план за генерирање на приходи над и над вашите трошоци. Можете да го направите најдобриот капиен во светот, но ако ви чини 90 долари за да ги направите секој и луѓето само сакаат да платат 10 долари за еден, нема смисла да го направите тоа како бизнис.
Со сите средства, ако ви обезбеди лично задоволство и сметате дека цената е фер, направете го тоа. Во спротивно, заборавете на тоа и преминете кон бизнис идеја која има потенцијал за профит.
Професионални и услужни бизниси може да бидат вистински замки за замрзнување ако немате јасен бизнис модел. Ако ова е видот на бизнисот што го започнувате, Џејмс Хајден објаснува како да креирате профитабилни бизнис модели за такви бизниси во Дали вашиот деловен модел е скршен?
4) Не прави доволно истражување.
Вашиот бизнис план ќе биде исто толку добар колку и истражувањето кое го ставате во него. За да одговорите на централното прашање на "Дали ова ќе функционира?" треба да ги најдете одговорите на целата група од други прашања, од "Кои се моменталните трендови во оваа индустрија?" на "Како овој бизнис ќе се спротивстави на она што неговите конкуренти го прават?" И колку повеќе ги пополнувате одговорите на прашањата, толку подобро ќе бидете подготвени да го започнете вашиот нов бизнис или да ја задржат идејата и да продолжите понатаму.
Секој дел од деловниот план ќе треба истражување, освен за Извршно резиме . За среќа, многу од потребните истражувања може да се направат онлајн, но нема да се зафати фактот дека пишувањето деловен план е многу работа.
Ако планирате да започнете бизнис во Канада, ќе најдете серија за пишување на бизнис план, особено затоа што инструкциите за пишување на секој дел од деловниот план вклучуваат предлози за ресурси кои ќе ви помогнат да ги пронајдете информациите што ви се потребни.
5) Игнорирање на реалност на пазарот.
Вие и она што сакате да направите е само една половина од равенката за отпочнување успешен бизнис. Пазарот е друг.
Јас го кажав (и го напишав) ова многу многу пати, но тоа го повторува; можете да го имате најдобриот производ или услуга во целиот свет за продажба, но не е важно дали никој не е подготвен да го купи.
Тоа е една темелна, неспорна пазарна реалност.
Значи, од клучно значење е да го тестирате вашиот производ или услуга пред да се обидете да основате бизнис за продажба.
Ако сакате да продавате производи, обидете се да ги продавате на локални локации, како што се пазарите на фарми или болви и локалните саеми, продавајќи мали серии преку eBay или Etsy, користејќи фокус групи за да се измери интерес или да дадете бесплатни примероци и да ги собирате примероците на луѓето повратни информации за нив.
Ако сакате да продавате услуги, истражувањата на потенцијален интерес или фокус групи можат добро да функционираат. Do-it-yourself истражување на пазарот објаснува како можете да направите свој истражување на пазарот, вклучувајќи совети за дизајнирање на анкети и прашалници.
Конкуренцијата е друга пазарна реалност која мора да биде соодветно решен во вашиот бизнис план.
Не е доволно само да се истакне кои се; треба да се испита она што конкуренцијата го прави и да објасни конкретно како ќе се спротивстави на она што го прават за да освојат удел на пазарот.
И мора да бидете сигурни дека ќе ги земете во предвид сите натпревари. Немојте да мислите само на оние конкуренти што работат токму на ист вид на бизниси; размислете и странично, за да бидете сигурни дека ги идентификувате сите конкуренти. На пример, една потенцијална продавница за цвеќиња не е само натпревар против други цвеќе продавници во одредена област; исто така се натпреварува со сите други локални бизниси кои продаваат цвеќиња, вклучувајќи ги и продавниците за храна и продавниците за големи кутии и онлајн продавачите на цвеќиња.
Тоа не значи дека треба да го наведете секој потенцијален конкурент во вашиот бизнис план и да објасните како ќе победите на натпреварот со нив, но вие мора да наведете и објасните како ќе се справите со можната закана од секој тип на натпревар барем.
6) Не прави темелна подготовка на финансиски средства.
Кога ќе погледнете во Пишувањето на делот за финансиски план на деловниот план , ќе видите дека треба да се состави три финансиски извештаи;
За да го направите ова, треба да сфатите колку пари треба да започнете и да работите со вашиот бизнис и да направите едуцирани претпоставки за тоа колку пари вашиот нов бизнис ќе го донесе за време на првата година од работењето.
Постојат две вообичаени грешки што луѓето ги прават кога се справуваат со овој дел од бизнис-планот.
Првата не е реална за нивните трошоци. Луѓето често ги оставаат трошоците или ги потценуваат трошоците за одредени трошоци. Прецизното истражување ќе ја спречи оваа грешка.
Вториот е премногу оптимистичен за изгледите на вашиот нов бизнис. Се разбира, се надевате дека вашиот нов бизнис ќе направи добро. Вие не би одлучил да го започнете поинаку. Но, не смеете да дозволите вашиот оптимизам да ве води да создавате премногу розови проекции за паричните текови. Научете како да го избегнете овој проблем во 3 предвидувања за продажба на методи .
7) Поставување на вашиот бизнис план настрана откако сте го напишале.
Ако напишете бизнис план, користете го за да добиете кредит и никогаш повторно не го разгледувате, вие трошите поголем дел од својата вредност. Бизнис план е токму тоа; план за тоа како вашиот нов бизнис ќе успее.
Однесувајте се кон него како прв документ за планирање на вашиот нов бизнис и како што се движите низ периодот на стартување и пошироко, уредувајте и дополнете го како што е потребно. Добра добра први дополнувања на вашиот бизнис план се Изјавата за визијата и Изјавата на Мисијата ; креирањето на овие ќе ги зацврсти вашите цели и ќе бидете сигурни дека нема да бидете отстранети.
Вашиот оригинален бизнис план, исто така, ќе биде корисен референтен документ кога ќе го правите тековното планирање на бизнис со кое се води успешен бизнис. На пример, видете го Планирањето за брзо работење за мали бизниси за инструкции како да креирате акционен план за вашиот мал бизнис.
Запомнете Не Секој бизнис план вреди да се заврши
Одговорот на централното прашање "Дали ова ќе функционира?" не е секогаш позитивно.
И тоа е во ред. Тоа значи дека бизнис планот ја прави својата работа да ви покаже дали вреди да се направи бизнис идеја и да ви заштеди потенцијално огромни суми на пари и време.
Но, обично, ова откритие се случува за време на работа преку бизнис план, а не на крајот. И тоа е време да се откажете од развојот на тој конкретен план.
Ако, на пример, откриете дека пазарот за вашиот предложен производ е заситен додека работите на делот за конкурентна анализа на бизнис планот, нема смисла да се спроведува и да се влоши проблемот на подготовка на финансии - тој коњ ќе победи " Т работи и вашето време е многу подобро потрошени доаѓа со друга бизнис идеја која може да биде повеќе работен.
Упорноста и решителност се одлични особини за претприемачите да ги поседуваат - се додека не се претворат во безумна истрајност и ве спречуваат да го остварите она што може да го постигнете. Тоа може да биде најлошата грешка на бизнис план за сите.