Сакате еден од овие, но не и другиот
Но, општо правило е дека колку е поголем заостатокот, толку подобро.
И треба да ги вратите наредбите на нула .
Оптимизираниот синџир на снабдување зависи од тоа.
Дефиниции
Заостаток: заостанатиот дел на вашата компанија е збир на наредби што ви ги испратија вашите клиенти дека не сте ги испраќале.
Идеално, ова е голем број, бидејќи имате многу клиенти кои ви дале наредби што сакаат да ги испорачаат низводно.
Односно клиентот сака нивниот налог за празник да им биде испорачан на 1 ноември, така што тие ќе ви испратат налог на 1 септември (за да се фати во време на олово).
Од 1 септември до 31 октомври, таа нарачка е дел од заостанатиот дел.
Назад Нарачки: назад наредби на вашата компанија се нарачки што не сте ги испраќале, бидејќи сте доцна.
Во горниот пример, ако не го испратите тој налог на клиентите на 1 ноември - на 2 ноември, тој станува налог за враќање назад. И останува на вашиот налог за нарачување назад додека не го испратите.
Иронично, тој редослед останува на вашиот заостаток. Значи, нарачките се исто така заостанати, што може да биде збунувачко - бидејќи заостанатиот дел е добар, а налозите се лоши.
Понекогаш луѓето го користат терминот "заостанати" во нивниот личен или работен живот за да значат дека имаат "толку многу работи". И тоа може да даде негативна конотација.
Но, ако некој се жали дека има заостаток на работа за да стигне до - тоа значи дека тие имаат работа да се направи.
Тоа - во смисла на синџирот на снабдување - е добра работа.
Иако можеби се чувствувате преоптоварени, тоа е затоа што имате толку многу да направите (т.е. да испраќате или, со други зборови, да генерирате приходи). А здрав заостаток - иако тоа може да се чувствуваат стресно - е добра работа, и поголем заостанати, толку подобро.
Тоа е кога кога - во тој пример - роковите почнуваат да се пропуштаат, дека заостанатите се претвораат во налози.
Повторно, нарачките се лоши.
Оптимизираниот синџир на снабдување - барем мојата дефиниција за оптимизиран синџир на снабдување - е да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат и трошат колку што е можно повеќе пари за да го направат тоа.
Заостанатиот дел е првиот дел од таа дефиниција. Добивање на вашите клиенти она што го сакаат.
Со тоа што клиентите нарачуваат, ergo ви овозможуваат да знаете што сакаат, вашиот заостаток станува поцврсто. Пополнувате го вашиот продажен гасовод.
Можеби тоа е добар начин да се запамети што е заостаток. Недостаток е вашиот продажен гасовод. Дрвјата и цевките изгледаат исто, нели?
Можеби е полесно да се запомни дека заостанатите не се добри.
Нарачките од назад се она што се случува кога не се грижите за вториот дел од таа дефиниција - т.е. "кога тие го сакаат тоа" дел.
Ако не ги снабдувате вашите клиенти со она што го сакаат - кога ќе го посакаат - ќе се најдете во ситуација на назад ред. Лошо.
Но, зошто лошите нарачки се назад? Ако заврши на испорака на нарачката, ќе сфатите приходи - па што е голема работа? Големата работа е дека:
- Нема гаранција дека вашиот клиент ќе ја задржи нарачката со вас. Колку пати сте ја откажале нарачката со малопродажба, бидејќи тоа не дојде до вас кога ви е потребно? Токму така. Со пренесување на нарачки, ризикувате да оставите приходи на масата. -
- Назад нарачки може да остави лош вкус во устата на вашиот клиент. И следниот пат кога ќе им треба снабдувач, можеби нема да дојдат кај вас.
Запомнете, оптимизирање на синџирот на снабдување значи да ги добиете вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат (и трошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа).
И единствениот вистински повторувачки начин за да бидете сигурни дека ги добивате вашите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат тоа - е да знаете кога го сакаат, а потоа да се осигурате дека "кога" се совпаѓа со она што можете да го направите.
Осигурајте се дека вашите клиенти ги разбираат вашите олово пати - и, што е уште поважно, бидете сигурни дека ќе ги разберете вашите сопствени доведе пати .
Одржувајте ги нарачките од грбот и заостанатиот застој - и ќе бидете на пат да го оптимизирате синџирот на снабдување .