Вашето подигнување ќе треба да биде во можност да се достави она што вашите нарачки цел
Честитки. Имате стартување.
И ако вашиот почеток продава нешто (тоа чекор напред, производ кој се менува во светот) на вашите клиенти, тогаш ќе треба да добиете логистички процес кој е поставен рано. Што значи тоа?
Ќе ја продадеш твојата работа на своите клиенти, нели? И можеби веќе имате мал инвентар на оние работи подготвени да си одат. Што се случува кога треба да добиете повеќе од тие работи?
Прво, ајде да погледнеме како добивте мал инвентар на работи за да започнете и да видите дали тој процес е скалиран.
Ова е првиот чекор во поставувањето на кориснички ориентиран, ориентиран кон процесот и логистички систем заснован на резултати за вашето стартување.
Прво, ајде да ја дефинираме логистиката. Вашиот логистички процес е како да преместите суровини, компоненти и производи помеѓу вашите добавувачи, вашите магацини и вашите клиенти. Логистиката не е исто што и синџирот на снабдување на начинот на кој Илиноис не е САД. Тоа е важен дел од тоа, но не и во целост. Логистика е движење на стоки; синџирот на снабдување е тоа движење, но, исто така, извори, цена на стоки за управување, снабдувачот за управување со односи и повеќе.
Тука, ние ќе се држиме со логистика. И назад кон првобитното прашање, како ја добивте таа мала количина на залихи што ги имате при рака (таа мала количина на инвентар која ти дозволи да започнеш стартување)?
Почнувајќи го вашето подигнување
Значи, најверојатно изградивте прототипови на вашиот производ, а потоа сфатиле како да добиете неколку за продажба.
Вообичаено, таа мала количина на пописот што стекнува стартап не се стекнува на начин кој работи на долг рок. Веројатно сте ги забрзале ставки и / или платиле за повисока цена, затоа што биле поблиску и имале пократко време на олово.
Ако вашиот производ е производ што го создавате, можеби сте ги направиле во вашата гаража или на вашата маса за трпезарија. Дали тој процес е скалиран?
Кога ќе го поставите вашиот намален логистички процес, логистичкиот процес кој работи комерцијално за вашиот почеток, ќе сакаш да го поставиш со овој мандат:
Доведете до вашите клиенти она што тие сакаат, кога тие го сакаат тоа - и да се постигне тоа со трошење на што е можно помалку пари.
Шансите се начинот на кој сте го стекнале првичниот мал инвентар нема да го направите тоа . За да бидете сигурни дека вашето стартување ќе биде целосно функционално и одржливо во комерцијализирана средина, ќе треба да бидете сигурни дека можете да ги испорачате тие нарачки на купувачи кои треба да ги поплават.
Логистички приоритети
Вие не може да размислувате за логистика на редовна основа, но вие сте под влијание од тоа речиси секој ден. Секогаш кога сте клиент - без разлика дали тоа е на Амазон или на Целата храна (сега, истото место!) Или во трговскиот центар - вие сте или корисник на добро подмачкан логистички процес или жртва на логистички процес кој е во очајна потреба на подмачкување.
Што сакате кога купувате нешто? Сакате таму брзо (ако е онлајн) или сакате да биде на залиха (на тула и малтер). И не сакате да морате да ги видите трошоците за логистика на цената (иако е погребан таму).
Овие логистички приоритети кога сте клиент - брзина и цена - се исти логистички приоритети што треба да ги разгледате кога го поставувате логистичкиот процес на вашиот старт. И факт е дека брзината и цената најчесто директно влијаат едни на други. Ако сакате нешто брзо, тоа ќе чини повеќе. Поштата (или било кој друг испраќач) е одличен пример. Првокласен печат може да ве чини само 46 центи, но вашето писмо нема да стигне до вашиот примач една недела. Приоритетната пошта ќе ја добие таму за два дена, но тоа ќе ве чини седум долари.
И, ако го сакате таму утре, можете да исплукате петнаесет долари.
Истото важи и за логистиката на вашиот старт. Брзо е еднакво скапо .
Водечко управување со времето
Сега, кога планирате вашите комерцијални логистички процеси, веројатно гледате на добавувачи кои можеби не се следната врата. Кога сте ја стекнале таа почетна мала количина на залихи за да започнете, можеби сте ги купиле суровините или компонентите што ви се потребни од продавниците во близина на вас - локалната занаетчиска продавница или Насловното депо, или дури и снабдувач на големо, кој се согласи да продаде мал количини.
Тоа значи дека вашиот логистички процес беше:
- Влезете во вашиот автомобил
- Возете до депото
- Возете дома
И додека тоа е брзо, тоа не е многу скалоспособен, особено ако започнете со извори од низок извор на производство во Азија, на пример.
Ќе дознаете дека вашето стартување има многу време за водење.
- Постои предност што вашите клиенти размислуваат кога ќе нарачаат од вас ("Колку долго додека не го добијам ова?").
- Постои време да се размислува за вашите клиенти за услуги на клиентите ("Колку долго ќе биде потребно нашиот магацин да го испрати овој налог?").
- И таму е време на време што синџирот на снабдување и логистиката луѓе секирај над ("Колку долго ќе ми биде потребниот снабдувач да го испорача ова за мене?").
Кога ќе ги поставите вашите логистички процеси, треба да ги разгледате сите овие временски периоди. Затоа што сакаш да ги балансираш трошоците и брзината.
Запомнете, секогаш можете да ги префрлите вашите производи од странство - но зачувајте го тоа за "во краен случај", а не за "така работиме".
Ако - од времето кога ќе поставите нарачка со вашиот добавувач - на добавувачот му треба три недели да го направат вашиот производ и четири недели да ви го испрати, тогаш вашето време на доведување со тој добавувач е седум недели.
И ако за три дена е потребна своја сопствена стартување за да добиете нарачка на клиент и да ја процесите / испорачате таа нарачка на купувачи, треба да додадете три дена за тие седум недели. И ако вашиот клиент не сака да плати за преку ноќ или за испорака од ист ден (и не ви нуди бесплатен превоз, иако треба да го направите тоа), треба да додадете една недела за испорака на клиентите .
Значи, ако сте целосно надвор од залихи на вашиот производ и купувачот нарачува тоа, вашиот крај-до-крај доведе време е околу девет недели.
Планирање, планирање, планирање
Планирањето на логистиката зависи од вашата способност да планирате планирање и планирање на производството. Планирањето на побарувањата значи дека ги знаете барањата на вашите клиенти, како и, или подобро, од вашите клиенти. Планирањето на производството значи дека ги знаете вашите внатрешни временски периоди.
Со вистинско планирање на логистиката, можете да планирате за побавна испорака од оддалечени добавувачи - што значи дека ќе ја жртвувате брзината за трошоци . Но, во првите денови на вашиот почеток, не сакате да ги потрошите сите ваши дополнителни пари (под претпоставка дека има дополнителни пари) за забрзување на такси и авионски превоз.
Бидејќи, да, можете да ги потрошите парите и да го компресирате времето од почеток до крај од девет недели до половина од тоа или помалку - но ако правилно планирате, нема да морате.
Вашиот логистички процес
Планирајте го методот на товар. Со вистинското планирање на побарувачката и планирањето на производството можете да планирате за побавен, поевтин начин.
Вашата внатрешна логистика. Колку брзо може вашиот тим да процесира нарачка? Претпоставувам дека имате производ кој е нарачан во залиха (поради вашиот извонредно планирање), тоа навистина не би требало да ве однесе подолго од 24 часа за да го добиете тој редослед од вратата.
Управување со очекувањата на вашите клиенти. Дали вашиот клиент плаќа за производот да биде доставен до нив? Тоа е традиционален пристап, но се повеќе и повеќе бесплатен превозот станува директен кон потрошувачите . Комуницирајте со вашите клиенти и разберете што очекуваат. Изградба на тие очекувања во планирањето на логистиката.
Запомнете, целата основа на вашиот логистички процес е доставувањето до вашите клиенти она што го сакаат, кога го сакаат - но да потрошат колку што е можно повеќе пари да го направат тоа .