Истражување на пазарот 101: Имплементирање и користење на наодите

И покрај фактот дека истражување на пазарот е интензивна и скапа иницијатива, внатрешните и надворешните потрошувачи на увид во пазарот на истражување не можат да ги користат наодите точно, соодветно или целосно. Некои од причините за ова се дискутирани подолу, како најава за разгледување на атрибутите на добро истражување на пазарот.

Истражувањето на пазарот не е вистинско наоѓање

Менаџерите и деловните донесувачи на одлуки не секогаш можат да имаат информирани перспективи во однос на истражување на пазарот.

За некои менаџери, кои имаат ограничена изложеност на истражувачки дизајн и научни теоретски основи, истражување на пазарот е настојување во изнаоѓање на факти, во најдобар случај. Овие менаџери и деловни донесувачи на одлуки бараат истражување на пазарот во одреден и често познат формат. Но, тие обично не успеваат да ја разберат потребата за внимателно разгледување на проблемот со истражувањето што треба да се решат.

Кога истражувачите на пазарот се враќаат со испорачаните материјали што се бараат, често по долготраен протест и се обидуваат да ги објаснат недостатоците на таков погрешен план, тие често се обесхрабруваат. Прашалниците се калдрмирани заедно, примероците се фрлени заедно , а интервјуата се слабо спроведени. Конечно, се објавуваат извештаи исполнети со ограничувања на истражувањето и барањата за дополнителни средства и повеќе време. Дали е чудно што еден таков менаџер заклучува дека утврдувањето на фактите е со ограничена корист, како што секогаш се сомневало?

Вие го добивате она што го плаќате - дури и во истражување на пазарот

Калибар на истражувачи на пазарот, како и во повеќето професии, ќе ја рефлектира нивната перцепирана вредност за компанијата која ги вработува. Кога истражувачите на пазарот добиваат ниска плата и истражување на пазарот се смета за основа за канцелариска активност, резултатите од истражувањето најверојатно ќе ги одразуваат резултатите од Новата Кока-Кола.

Компанијата Кока-Кола точно не го идентификуваше проблемот со истражувањето, бидејќи маркетинг тимот на "Кока-Кола" беше фокусиран на вкусот, а не на брендот. Но, потрошувачите на Coca-Cola се високо ангажирани во нивниот бренд, и како такви, тие не беа желни за промена на нивниот омилен пијалок.

Ако е втор, мора да биде Белгија

Тајмингот е се што е во истражување на пазарот, исто така. Понекогаш наодите од истражувањето се произведуваат премногу доцна за промените на пазарот. Повремено, наодите се погрешни. Кога бизнис менаџерите или носителите на одлуки се нестрпливи за проект за истражување на пазарот да заклучат, тие можат да применат притисок што резултира со предвремено ослободување на податоци и неубедливи наоди. Разумна е за менаџерите и носителите на бизнис одлуки да очекуваат точни и убедливи истражувања. Но, не е секогаш разумно тие да очекуваат тие резултати вчера или утре. И покрај тоа што тие се способни, истражувачите на пазарот мора да притискаат за заеднички развиен план за истражување кој ќе специфицира разумен краен датум.

Што може да оди десно? Критериуми за истражување на добри пазари