Придобивки за работодавачите
Програмата за враќање на работа (РТВ) нуди голем број предности за работодавците.
- Задржување на искусни работници: Повредените работници кои остануваат дома за подолг временски период може да станат разочарани. Тие на крајот може да ја напуштат фирмата. Работодавецот може да ги задржи вреднуваните вработени со враќање на работното место штом ќе бидат физички способни.
- Намалување на прометот: Со враќање на повредените вработени на работа, работодавачите можат да ги избегнат трошоците за ангажирање и обука на работниците за замена.
- Подобри односи со вработените: Програмата RTW може да ги подобри односите помеѓу работодавачите и работниците. Со работењето на програмата, компанијата покажува дека се грижи за благосостојбата на вработените.
- Подобра продуктивност: Повредените вработени кои се враќаат на работното место ќе бидат попродуктивни отколку што би биле ако тие останале дома.
- Намалени трошоци: Дури и ако се вратат на работа само со скратено работно време, повредените работници ќе соберат помалку придобивки за попреченост отколку што би имале ако останат дома. Така, програмата RTW може да помогне да ги намалите трошоците за компензација на работниците .
Придобивки за вработените
Програмата RTW е повеќе од само алатка за заштеда на трошоците за работодавците. Исто така, придонесува за вработените.
- Подобар морал: Повредените работници кои остануваат дома можат да се чувствуваат социјално изолирани. Со брзо враќање на работата, вработените ги задржуваат своите социјални врски. Тие, исто така, повторно добиваат чувство на намена обезбедени од секојдневната работна рутина.
- Финансиска сигурност: Програмата RTW може да осигура дека повредениот работник ја задржува својата позиција во компанијата.
- Задржување на вештина: Кога повредените работници остануваат дома, нивните вештини можат да се влошат. Програмата RTW може да обезбеди нивните вештини да се задржат.
Корисни ресурси
Да претпоставиме дека сте одлучиле дека сакате да создадете програма за RTW за вашата компанија. Каде започнувате? Добро место за почеток е Интернет. Многу онлајн ресурси за програмите за RTW се достапни за малите бизниси. Еве неколку примери:
- Одделот за труд: Канцеларијата за политика за вработување на лицата со посебни потреби на DOL нуди комплет за враќање на работа. Софтверот е дизајниран да им помогне на работодавачите да го разберат процесот на враќање во работа.
- Мрежа за сместување на работа (ЈАН) : Исто така, креирано од Канцеларијата за политики за вработување на лицата со хендикеп, ЈАН нуди бесплатни насоки за вработување на работното место и прашања поврзани со попреченоста. Организацијата може да им помогне на сопствениците на малите бизниси да разберат кои видови сместување ги задоволуваат барањата на Американците со посебни потреби (ADA).
- Институт за истражување на трудот: Институтот за истражување на трудот и вработувањето (IRLE) е дел од Универзитетот во Калифорнија во Беркли. Има развиено прирачник за работа за мали бизниси. Додека прирачникот е дизајниран за работодавачите во Калифорнија, може да се користи како водич од работодавачите во други држави. Прирачникот е лесен за читање и лесно достапен на интернет.
- Работници Comp осигуреници: Многу работници компензација осигурениците имаат развиено примерок RTW програми за нивните осигурениците. Прашајте го осигурувачот ако го понуди.
АДА барања
Кога ќе се воспостави RTW програма, мора да се осигурате дека таа е во согласност со државните и федералните закони. Тие ги вклучуваат АДА, OSHA стандардите и статутите за компензација на работниците . АДА е релевантна за програмата RTW, бидејќи работникот повреден на работното место може да се квалификува како оневозможен според законот. Според АДА, едно лице се смета за онеспособено ако има физичко или ментално оштетување кое значително ги ограничува една или повеќе од неговите / нејзините главни животни активности. Примери за големи животни активности се одење, кревање, свиткување и работа.
АДА ги штити работодавците од дискриминација против работниците кои можат да ги извршуваат основните функции на нивната работа, со или без сместување.
На пример, работникот со работна лента со посебни потреби не може да издржи повеќе од пет минути истовремено. Постојаното не е суштинска функција на работата бидејќи работникот може да ги изврши сите потребни задачи додека седи на стол. Неговиот работодавач мора да обезбеди разумно сместување (како што е стол) што му овозможува да ја извршува својата работа. Сместување е разумно ако тоа не предизвика работодавецот непотребни тешкотии.
Можете да дознаете повеќе за АДА со посета на веб-страници на темата што ја дава Одделот за правда и Министерството за труд. Вие исто така може да сакате да се консултирате со адвокат.
Враќање на вработените во работа
Целта на програмата RTW е да се врати повратниот работник на работното место што е можно побрзо. За да биде вашата програма ефикасна, мора да имате пишани процедури за одговор на повредите на работното место. Вашиот план треба да ги нагласи чекорите што ќе ги следи вашата компанија од времето кога ќе настане повреда додека вработениот не се врати на работното место. Еве процедура од шест чекори препорачана од IRLE.
- Контактирајте го работникот: Откако ќе бидете свесни за повреда, контактирајте го работникот директно. Помогнете му на него или неа да ја пополните формуларот за барање за надомест на работниците. Објаснете ги постапките за добивање надоместоци за надомест на работниците . Информирајте го работникот за RTW програмата на компанијата. Обезбедете го работникот дека тој или таа нема да бидат принудени да се вратат на работа пред тој или таа да е медицински способен. Бидете во контакт со работникот во текот на процесот на обновување.
- Идентификување на основните функции за работа: Ги идентификува функциите кои се од клучно значење за работното место и дека работникот мора да може да ги извршува (со или без сместување). На пример, работник вработен како возач на автобус мора да биде во можност да вози автобус. Можно е да се мие автобусот на крајот од денот, но не е од суштинско значење за работата на возачот на автобусот. Вие и работникот треба да се согласите за основните функции. Можеби ќе треба да ги отстраните несуштинските функции што работникот не може да ги изврши поради повредата.
- Определување можности и ограничувања: Да се добие проценка на способностите на работникот од неговиот или нејзиниот лекарски лекар. Определете кои активности (како што се дигање или стоење) мора да бидат ограничени.
- Оценка на сместување: Истражување на достапните сместување. Побарајте од работникот да го стори истото за да ги споредите вашите резултати. Разгледајте ги опциите заедно. Примери за сместување се работна станица за седење / штанд, ергономски стол, модифициран распоред за паузирање, работа од дома, распоред со скратено работно време и качување за качување по скали. Многу сместување може да се обезбеди со малку или без трошоци.
- Изберете разумно сместување: Направете работникот да се врати на работа. Работникот може да се врати на својата редовна работа со разумно сместување. Ако не, понуди алтернатива. Ова може да биде друга еквивалентна работа, позиција на пониско ниво или привремена работа.
- Имплементација и следење: Останете во контакт со работникот откако тој или таа се враќаат на работа за да понудат поддршка. Можеби ќе треба да го прилагодите сместувањето додека работникот ќе се подобри.
Финализирање на вашата политика
Откако ќе ги утврдите процедурите наведени погоре, ќе треба да ја доделите одговорноста за нивно спроведување. Задачите треба да се поделат меѓу неколку членови на персоналот. На пример, менаџер за човечки ресурси може да биде одговорен за објаснување на програмата RTW на повредениот работник и помагање на него или неа да ги пополни формуларите за надомест на штета на работниците. Раководителот на одделот на работникот може да биде одговорен за помагање на работникот да избере соодветно сместување (ако е потребно).
За да ги завршат нивните доделени улоги, вашиот персонал ќе треба писмени инструкции. На пример, членот на персоналот кој ги оценува способностите на повредениот работник ќе треба писмена постапка за тоа како да добиете медицински информации од лекарот на работникот. Слично на тоа, на лицето кое ги оценува сместувањата ќе им требаат инструкции како да го спроведат процесот. Инструкциите ќе бидат потребни за секој од шесте чекори.
Пред да ја имплементирате вашата RTW програма, треба да ја оцените секоја работа во вашата компанија и да ги идентификувате нејзините суштински задачи. Задачите се од суштинско значење ако се фундаментални за работата. Тоа се должностите што работникот мора да ги исполни за да ја изврши таа работа. Ако повредениот работник не може да ги заврши овие задачи, дури и со сместување, тој или таа не можат да се вратат на таа работа.
Повредениот работник кој не може да се врати на својата редовна работа може да може да врши други давачки на привремена основа. На пример, работникот може да ги реорганизира датотеките или истражувачките производи за идни купувања. Направете листа на такви задачи, така што вие и вашиот персонал може да се однесуваат на тоа кога е потребно.
Обука и мониторинг
Откако вашата програма за RTW ќе биде имплементирана, ќе треба да се осигурате дека сите учесници ги исполнуваат своите обврски. Ова го вклучува осигурителот на компензација на вашиот работник и медицинските работници кои ги третираат повредените работници. Лекарите треба да ги задржат вас и вашиот осигурувач во врска со способностите и ограничувањата на повредените работници.
Вашиот надзорен персонал ќе бара обука за тоа како правилно да комуницирате со вработените кои можат да бидат онеспособени и да бараат сместување. Вработените на сите нивоа треба да бидат информирани за програмата RTW. Важно е тие да разберат дека програмата нуди бенефиции за работниците. Тоа не е само механизам за штедење на трошоците за работодавецот.