Развој на оперативен буџет за мал бизнис
Што е оперативен буџет?
Оперативниот буџет е еден од двата дела на главниот буџет . Целта на оперативниот буџет е да ги опише активностите кои генерираат приходи на фирмата, како што се продажбата , производството и инвентарот на готовите добра. Крајниот заклучок на оперативниот буџет е профаналниот биланс на успех и оперативната маргина на профит.
Оперативната маргина на профит не е иста како и нето добивката , која не можете да ја пресметате додека не го подготвите финансискиот буџет. Оперативниот буџет е подготвен пред финансискиот буџет, бидејќи многу од финансиските активности не се познати се додека не се подготви оперативниот буџет.
Буџетот за продажба
Првата и најосновна компонента на оперативниот буџет е буџетот за продажба , во кој се наведени очекуваните единици и приходи кои се очекуваат од планот за продажба (дали имате план за продажба?). Колку е попрецизно продажната прогноза, толку поефективно ќе може да управувате со бизнисот.
Продажниот буџет ги споменува продажните очекувања на бизнисот за наредниот буџетски или буџетски период и придава бруто приход на планот за продажба. Се изразува и во единици и во долари. Помалите компании, со ограничени категории на производи и територии, може да го развијат буџетот за продажба за целокупниот бизнис.
Поголемите компании, со низа производи, вообичаено го собираат буџетот во категории на производи и / или географски региони заради едноставност и навремено да ја завршат работата.
Продажниот буџет обично се подготвува и се прикажува во месечен или тримесечен формат (годишниот формат дава малку вистински увид и не ја потенцира можноста).
Неколку оддели придонесуваат за буџетот за продажба. Се разбира, поголемиот дел од влезот доаѓа од тим за продажба, кој се занимава со клиенти на ден-за-ден основа.
Маркетинг придонесува промотивни информации, кои можат да влијаат на времето и обемот на продажбата. Инженерството може да има увид во развојот и објавувањето на нови производи, како и прекин на постарите производи. Извршниот тим може да ги ревидира и ревидира овие бројки врз основа на планирани отстапки или преземања.
Пример буџет
При развојот на примерок оперативен буџет, јас ќе одам да го користите мал керамика бизнис, ArtCraft керамика, кој се наоѓа во Zanesville, ОХ, како мојот пример. Тие произведуваат репродукции на познатата уметничка керамика произведена во областа Охајо во раните 1900-ти.
Ако го користиме ArtCraft Грнчарството како наш пример (кој произлегува од написот за буџетирање - Како да го развиеме оперативниот буџет ), следните информации може да се користат за да се развие цената на буџетот што се продава. Со цел да ги развиеме трошоците за продажба на буџетски производи, треба да имаме информации од директен материјален буџет , директен буџет за труд, буџет над главнината и завршен буџет за завршени стоки . Користејќи ги информациите од овие буџети, можеме да ги развиеме следните трошоци за продаден буџет:
Постои една фуснота покрај директните материјали.
* Потреби за производство = (5720 саксии X $ 3) - (28.600 мл бои X $ 0.20)
Стока за уметност ArtCraft на стоки продадени за буџет
| Директни употребени материјали * | 22.880 долари |
| Користен е директен труд | 6,864 |
| Надземни | 10,012 |
| Буџетски трошоци за производство | 39.756 долари |
| Почеток на готовите стоки | 1,251 |
| Стоки достапни за продажба | 441.007 долари |
| Помалку: Завршување на готовите производи | (1,390) |
| Буџетски трошоци за стоки | 39.617 долари |