Капацитет е способноста да произведе излез во одредено време
Некои компании - оние кои немаат оптимизација на синџирот на снабдување како основна деловна стратегија - игнорираат мерење на капацитетот, претпоставувајќи дека нивниот капацитет има доволно капацитет, но тоа често не е случај.
Сè повеќе, софтверските програми како планирање на претпријатието ресурси (ERP) и системи за управување со складишта (WMS) пресметуваат проток врз основа на формули кои се зависни од капацитетот.
Компаниите ги мерат капацитетите на различни начини, користејќи, како мерка, или:
- влез
- излез
- комбинацијата на двете
На пример, компанијата за рециклирање го пресметува нивниот капацитет врз основа на количината на материјали што ги чистат од влезните приколки во нивната фабрика, додека текстилната компанија пресметува капацитет врз основа на износот на произведеното предиво, односно производството.
Компаниите користат две мерни капацитети, теоретски и рангирани. Теоретскиот капацитет е дефиниран како максимален излез капацитет кој не дозволува било прекини, додека номинален капацитет е излез капацитет може да се користи за пресметка цели, како што е врз основа на долгорочна анализа на реалните капацитет.
Капацитети на стратегии
Во рамките на оптимализацијата на синџирот на снабдување и управувањето со производството и производството, постојат три основни стратегии за капацитет што ги користат различни организации кога ја сметаат зголемената побарувачка.
- Водечка стратегија за капацитет
- Стратегија за капацитет за застој
- Стратегија за способност за натпревар
Стратегија за водечки капацитет
Како што сугерира името, стратегијата за капацитет за олово додава капацитет пред да се појави вистинското барање. Компаниите често ја користат оваа стратегија за капацитет, бидејќи им овозможува на компанијата да го зголеми производството во време кога барањата на производниот погон не се толку големи.
Ако се појават било какви проблеми за време на процесот на засилување, тие може да се решат, така што кога се појави потреба, производниот погон ќе биде подготвен.
Компаниите го сакаат овој пристап и го минимизираат ризикот. Бидејќи задоволството на клиентите станува сè поважно, бизнисите не сакаат да не успеат да ги исполнат испораките поради недостаток на капацитет.
Друга предност на стратегијата за оловни капацитети е тоа што им дава на компаниите конкурентна предност. На пример, ако производителот на играчки смета дека одреден предмет ќе биде популарен продавач за божикниот период, тој ќе го зголеми капацитетот пред очекуваната побарувачка, така што ќе има продукт во залиха, додека другите производители ќе играат "фаќаат".
Сепак, стратегијата за водство на капацитетот има одреден ризик. Ако побарувачката не се материјализира тогаш компанијата може брзо да се најде себеси со несаканиот инвентар, како и трошоците за ramping до капацитет непотребно.
Стратегија за капацитет за застој
Ова е спротивно на стратегијата за капацитет на олово. Со стратегијата за замав капацитет, компанијата ќе го зголеми капацитетот само откако ќе се појави побарувачката.
Иако многу компании ја следат оваа стратегија, успехот не е загарантиран. Сепак, постојат некои предности на овој метод.
Првично, го намалува ризикот на компанијата. Со тоа што не инвестира во време на помала побарувачка и одолговлекува какви било значителни капитални расходи, компанијата ќе ужива постабилен однос со својата банка и инвеститори.
Второ, компанијата ќе продолжи да биде попрофитабилна од компаниите кои ја направија инвестицијата со зголемен капацитет.
Секако, недостатокот е тоа што компанијата ќе има период кога производот е недостапен се додека капацитетот конечно не се зголеми.
Стратегија за натпревар на натпревар
Стратегијата за капацитет на натпреварот е онаа каде што компанијата се обидува да го зголеми капацитетот во помали чекори за да се совпадне со зголемувањето на обемот.
Иако овој метод се обидува да го минимизира над и под капацитетот на другите две методи, компаниите, исто така, се најлош од двете, каде што можат да се најдат себеси над капацитет и под капацитет во различни периоди.
За да го оптимизирате вашиот синџир на снабдување , треба да бидете во можност да ги снабдите вашите клиенти со она што го сакаат, кога го сакаат тоа - и да го остварат тоа со трошење на што е можно помалку пари . Со разбирање и искористување на вистинскиот производствен капацитет на вашиот објект и производствен капацитет, може да се постигне оваа важна цел за оптимизација на синџирот на снабдување.
Ажурирани од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири.