Како Lean Construction може да помогне во вашата фирма
Посно методологијата славно започна на модел Т производствена линија на Хенри Форд во почетокот на 20 век и беше формализирана во фабриките на Тојота во 1930-тите. Новиот метод на производство го сруши производниот процес во многу мали делови, нагласено користејќи машини со "десна големина", самостојно следење на квалитетот и олеснување на протокот од еден чекор од процесот до следниот.
Овој процес е изложен во книгата "Машината која го промени светот" од Џејмс П. Вомак, Даниел Роос и Даниел Т. Џонс во 1990 година, инспирирајќи ги другите индустрии, вклучувајќи ја и конструкцијата, да го реимензираат посно процесот на производство за свои цели.
Време е да ги преиспитаме работите
Почнувајќи од 1992 година и продолжувајќи се низ раните 00-ти, теоретичарите за управување со градежништвото , вклучувајќи ги и Лори Коскела, Глен Балард и Григори Хауел, почнаа да ја протуркаат градежната индустрија за да ги преиспитаат градежните процеси. Коскела нагласи дека посно градежништвото, кога е правилно извршено, "ќе дизајнира системи за производство за да го минимизира губењето на материјалите, времето и напорите за да генерира максимален можен износ на вредност". Приоритет на сите посно конструкции е да се задржи градежната екипа продуктивна, да се намали отпадот , и да ги намалат непотребните материјали и алатки. До 1997 година, посно градежништвото беше фатено толку добро што Балард и Хауел го основаа Lean Construction Institute - организација посветена на реформата на методите за управување со градежништво низ светот.
Посно градежништвото го нагласува уредувањето на синџирот на снабдување, така што нема да има непотребни паузи при работа на производство, за да се зголеми протокот на градилиштето. Менаџерите за градба го дизајнираат објектот и процесот на испорака заедно - неопходно земаат пристап од врвот надолу кон оценување и планирање на проект.
Наместо да бараат работа микроскопски да идентификуваат области на отпад, тие се фокусираат на подобрување на процесот на целиот проект. И наместо да се потпираат на календарот, рамнотежата на менаџерите во градежништвото се повлекува и се базира врз основа на барањата на проектот - оддалечувајќи се од комуникациските проблеми на централизирано, далекусежно управување.
Сите аспекти на проектот се надгледуваат, мерени и подобруваат, во голема мера со помош на софтвер за управување со изградба. Менаџерите секојдневно ја поттикнуваат комуникацијата лице-в-лице за да ги елиминираат проблемите со комуникацијата. Кога ќе ги пронајдат спецификите на работното место, тие ја дефинираат вредноста од перспектива на клиентот и преземаат итеративен пристап кон нивните работни процеси за постојано отстранување на отпадот. Конечно, сите членови на градежниот тим се подеднакво одговорни за успехот или неуспехот на проектот - и добиваат избалансиран удел во профитот или обврските на финалниот проект.
Пример за успех
Еден пример за успешна имплементација на посно градежништво беше пристапот на Тарнер во градењето на судијата на Еверет Меккинли Дирксен од Чикаго. До крајот на работата, Тарнер не се соочи со барања за подизведувачи, реализира 50% намалување на отпадот, 86% намалување на РФИ и ажурирање на документите и "драматично зголемување на ефикасноста и квалитетот на комуникацијата помеѓу сите членови на проектниот тим".
За да бидете сигурни, како и секој стил на управување со проектот за изградба, не се потпираме за секоја компанија. Спроведување на системот ефикасно зема многу планирање, тестирање и временски фактори кои ги убедија некои градежни фирми да се откажат целосно. Понатаму, се потпреме на сите страни да купуваат во системот. Тоа едноставно не функционира ако некои партии не сакаат да комуницираат толку често колку што е потребно посно.
Додека овие тешкотии може да бидат премногу високи за некои фирми, менаџерите во градењето треба да запомнат дека посно градењето е филозофски пристап кон изградбата - не постои "вистински" начин да се направи тоа, додека водечките принципи остануваат верни на елиминирање на отпадот, специфицирајќи ја вредноста од клиентот, нагласувајќи го работниот проток, овозможувајќи му на клиентот да се повлече, и со цел за совршенство.