Дали сте подготвени за овие прашања?
Најверојатно кандидатите слушаат прилично слични прашања од работодавците дали се профитни или непрофитни, но други може да бидат различни.
На пример, додека изјавите за мисијата постојат за бизнисите, веројатно тие ќе бидат земени многу посериозно од непрофитна цел. Мисијата е сè за добротворни цели. Ако не знаете што е таа мисија, веројатно ќе бидете отпишани од непрофитни анкетари.
Решив да прашам неколку непрофитни професионалци какви прашања сакаат да побараат непрофитни кандидати за работа.
Добив многу одговори, почнувајќи од очигледното до неочекуваното. Но, прашањата што овие професионалци сакаат да ги прашаат кандидатите за работа откриваат што е важно за непрофитните работодавци, и кои прашања ќе им помогнат да стигнат до срцето дали кандидатот е добро вклопен.
Дали сте подготвени за овие прашања?
"Како непрофитен кандидат за работа, јас често го прашував ова:" Каде се гледате себеси за пет години? " Исто така, го прашувам ова од апликантите, да добијам чувство за нивната визија и колку силно ги врзуваат своите вредности со оние на организацијата ".
Стефани Барнијзер, СЕЕДС РАП на Универзитетот во Колорадо во Боулдер
"Ако требаше да го напуштите вашиот сегашен работодавец, што ќе ти каже вашиот претпоставен и твоите врсници кога ќе отидеш?"
Џон Е. Витали, Бруклинска народна библиотека
"Прашањата што ги поставувам се уникатни за позицијата на непрофитен лидер, како што е извршниот директор или извршен директор, потпретседател на развојот и слично, и вклучуваат:
- Во последната позиција, за кого сте биле одговорни за водењето?
- Каде се тие вработени (или волонтери ) сега?
- Кои беа нивните клучни достигнувања под раководство? Како луѓето растат / развиваат за време на вашиот мандат?
- Како раководството им помогна на организацијата и на нејзините луѓе да растат? "
Алисон Црн Корнелиус, стратегии на Blackfish
"" Што барате во нова позиција што немате во вашата претходна работа? " Мислам дека ова е важно да се знае, бидејќи ако го обезбедите она што го бара барателот, имате многу подобри шанси да ги задржите со вас на подолг рок, а исто така ви овозможува да знаете што е важно за нив. "
Џозеф Мајерхоф , Соседски мрежи Њујоршки конзорциум и грант писател
"Опишете ја вашата страст за нашата мисија ".
Пол Конигстајн, Митрополит опера во Њујорк
"Го информирам кандидатот дека интервјуто е разговор и неговата / нејзината шанса да свети. Ако кандидатот интервјуира за вработените во линија, го прашувам што предизвикува неговата желба да помогне во непрофитна организација?
"За програмските менаџери, ги замолив да го дадат својот најдобар пример за собирање војници да одат" над и пошироко ".
"За службеници, прашав (1) Колку е важна културната чувствителност за вас како извршен директор? (2) Дај ми две достигнувања што може да ви се припишат од поранешни колеги и вработени. Карлос М. Зепеда, МПМ, организациски менаџмент Советници
"Ги поставувам истите прашања што ќе ги прашам дали кандидатот ќе аплицира за работа во приватниот сектор. Всушност, моите најдобри резултати доаѓаат од ангажирање одлуки што ги направив во транзиција на кандидат од компанија Fortune 500 на нашата мала непрофитна организација.
Научив дека прашањата за мисијата и страста не секогаш се претвораат во добри перформанси. " Клаудија Фрид, Образовна помош ООД
На пример, за специјалист за базата на податоци, јас секогаш прашувам: "Кои се две или три работи што ќе ги смените за [Производот X]?" - X е каков било донаторски софтвер што лицето го бара експертиза во. Одговорите ми кажуваат многу за длабочината на знаењето на лицето и за тоа што ги нервира работите!
"За адвокати на прво работно место, секогаш те молам прашувајте:" Опиши за мене - без користење на имиња или други детали за идентификување - најтешката покана што некогаш сте ја спровеле и кажете ми што го направило тоа предизвик од повеќето.
"Едно можно корисно прашање за целина (особено за помали, помалку видливи организации) е" Пред да одлучите да аплицирате за оваа работа тука во XYZ, што сте слушнале за нас? " Сосема е добро ако апликантот никогаш не слушнал за XYZ - сето тоа е како таа го обликува своето откритие. Сузан Рудерман, консултант за филантропија во областа во Бостон.
"Уживам во користењето на прашањето за приказна каде што донаторот е многу вознемирен, а потоа од лицето кое го интервјуира прашањето да го реши проблемот, може многу да научиш од начинот на кој тие реагираат: тоа е она што го барам: дали се извинувам? оди над и подалеку за да го задржи донаторот среќен ? Дали е важно колку е голема донацијата, и дали големината на донацијата го менува начинот на кој тие го решаваат проблемот? "
Кајл Бухман, Фондација UW-Eau Claire, Висконсин
"Прашам како апликантот може да и помогне на организацијата да ги постигне своите цели.Не очекувам ова да биде нивна задача за соништа и не ми е гајле дали имаат" страст "за причината.Тие треба да имаат страст за нивната улога - ЕД, развој, маркетинг итн. Тие можат полесно да ги научат проблемите на организацијата отколку да можат да научат како да бидат добар извршен директор или продавач на пари или продавач. Повеќе се грижам за тоа зошто тие сакаат да ја завршат оваа работа отколку зошто би сакале да работат за оваа организација ".
Дејвид М. Пат, CAE, Здружение Извршен менаџмент