Визија и реалност
Овој дел од вашиот предлог опишува што вашата организација се надева да го постигне со вашиот проект. Таа, исто така, ги опишува конкретните резултати или резултатите што планирате да ги постигнете.
Ќе морате да го убедите вашиот финансиер, како што е фондацијата, дека вашата цел отелотворува достојна визија и дека реално може да ги постигнете вашите цели.
Што е цел?
Целта е широка изјава за она што сакате да го постигнете.
Цели се:
- големи и широки, дури и визионерски
- општи намери
- нематеријални
- апстракт
- тешко да се измери
Целта е навистина крајното влијание или исходот за кој се надевате дека ќе донесете.
Поврзете ги целите на вашиот предлог за грант назад кон изјавата за потреба .
За поефикасно да ги "кукате" рецентрите за грант, користете визионерски зборови во вашите цели. Обидете ги термините како што се намалување, испорачување, развој, воспоставување, подобрување, зголемување, производство и обезбедување.
Што е цел? И како ги правиш СМРТ?
Целта е само добра како и целите што одат со него.
Целта претставува чекор кон остварување на целта.
Целта е:
- тесен
- прецизен
- материјални
- бетон
- мерливи
Беверли А. Браунинг, во нејзината грантово пишување за дами , предлага користење на SMART методот за пишување на вашите цели . Направете ги специфични , мерливи , реални , реални и временски врзани .
Браунинг, исто така, сугерира две други видови на цели кои треба да се разгледаат. Тие се "целите на процесот" и "целите на влијанието". Првата, процесна цел, опишува задача или активност со специфичен почеток и крај. Вториот тип, целта на влијанието, го опишува идното влијание што вашиот проект ќе го има доколку треба да се финансира.
Може да се користат сите три вида цели во предлогот за остварување на конкретни цели.
Примери за овие типови на цели може да се видат во одличниот напис на Браунинг, 3 Видови на цели за предлог за добивање грантови.
Според Мим Карлсон и Тори О'Нил-Макелрат, во грантовите за победа , треба да ги имате предвид следниве при подготовката на вашите цели:
- Наведете ги вашите цели во мерливи термини.
- Наведете ги вашите цели како резултати, а не процес.
- Целите треба да го наведат резултатот од активноста.
- Целите треба да ја идентификуваат целната публика или заедницата што планирате да ја исполнат.
- Целите треба да бидат реални и нешто што може да го постигнете во периодот на грантот.
Еве пример за целта и нејзината соодветна цел:
Цел: Намалување на степенот на неисхранетост кај малите деца во југозападниот регион Балтимор. (забележи ја визијата за оваа цел .. тоа е она што се надевате дека ќе го постигнете)
Цел: До крајот на првата година, обезбедете 125 мајки во југозападниот дел на Балтимор со програма за 2-часовна обука која ќе обезбеди информации за здравјето и исхраната. (забележи како оваа SMART цел е специфична, мерлива, остварлива, реална и временски ограничена).
(Факултативно) Метод на евалуација: Инструкторите ќе го следат бројот на мајки кои ја добиваат обуката, кога ќе го примат, и каде.
Повеќе совети за пишување на добри цели и цели
Carlson и O'Neal-McElrath, во грантовите Winning , предлагаат да ги имате на ум следново како пишувате вашите цели и цели за вашиот грант:
- Ги поврзете вашите цели и цели директно со изјавата за потреба .
- Вклучете ги сите релевантни групи и поединци во целното население.
- Секогаш дозволувајте доволно време за да ги постигнете целите.
- Не мешајте ги целите на исходот за методите .
- Дознајте како ќе ја измерите промената проектирана во секоја цел. Ако не постои начин да се измери целта, треба да се измени или да се отфрли.
- Не заборавајте да буџет за евалуација (мерење) на вашите цели.
Не сте сигурни колку цели треба да ги имате за секоја цел? Цел за најмалку 2-3, но не грижете се ако ви треба многу повеќе. Вашиот проект може да има многу чекори кои се вклучени во постигнувањето на одредена цел.
Само имај на ум дека секоја цел мора да биде мерлива за да биде вклучена. Квалитетот на тоа мерење ќе ги импресионира вашите рецензенти за грантови повеќе од чиста цел.
Евалуацијата на целта може да има многу форми, од едноставно пребројување на лицата кои ја добиле вашата услуга, до анкети кои бараат од луѓето да пријават акции или чувства по приемот на услугата, на тестовите кои се администрираат за мерење на промени (особено применливи во медицинско опкружување).
Размислете дали ви се потребни квантитативни или квалитативни информации . Првиот смета работи, вториот истражува искуства и чувства. Можеби ќе ви требаат и двата вида на информации, во зависност од вашата цел. Бидете сигурни дека ги разбирате разликите помеѓу исходите, влезовите, резултатите и резултатите .
Многу писатели на предлози вклучуваат елемент за евалуација, наведувајќи како ќе се мерат резултатите од секоја цел, според секоја цел. Јас вклучив еден во примерот на цел и цел погоре.
Земете многу време за да ги напишете вашите цели и цели. Нивниот квалитет може да ја направи разликата во убедувањето на вашиот финансиер да обезбеди пари за вашиот проект или да го сврти вашето барање.
Ресурси:
Раскажување приказни за гранчарите , второ издание, Шерил А. Кларк, Џоси-Бас, 2009 година
Победнички грантови, чекор по чекор , трето издание, Мим Карлсон и Тори О'Нил-Меклерат, Џосеј Бас, 2008
Грант Пишување за Dummies , 5 издание, Беверли А. Браунинг, Вили, 2014.
Назад кон Како да напишете предлог за грант.