Што треба да знаете за процесот на избор на продавач
Бидете темелни во истрагата, барајте инпут од сите засегнати страни и користете ја следнава методологија за да го доведете тимот до одлуката за избор на единствен продавач.
Прелиминарен преглед на сите предлози на добавувачи
Пред тим за избор на продавач да го започне процесот на евалуација и селекција, сите предлози мора да бидат проверени за комплетноста и јасноста. Очигледни пропусти и двосмислености треба да бидат разјаснети од продавачот што поднесува. Тоа ќе осигури дека процесот на евалуација и селекција, откако ќе биде започнат, ќе биде темелен и ефикасен.
Запишете бизнис барања и барања на добавувачите
На табеларни листа на бизнис барања, а потоа и барања на добавувачот, кои беа собрани во првиот чекор, Анализа на бизнис барања. Детален и детален список на сите барања е од суштинско значење за да се дојде до фер и правична одлука.
Доделете вредност за важност за секое барање
За секој од барањата доделува "Важност вредност" со користење на скала од еден до десет; каде 1 е исклучително неважен, а 10 е од исклучително значење.
Ако тимот за избор на продавач не може да се согласи со вредност од важност, тогаш акумулира поединечна вредност на секого и пресметува "просек" на сите членови. Ако членот на тимот смета дека не е квалификуван да даде мислење за одредено барање, тие може да се воздржат од давање вредност. Користете го просечниот резултат од сите пристигнати вредности од тимот како Значење вредност за тоа барање.
Ако условот е дихотомичен до точката каде што би сакале веднаш да го отстраните продавачот ако не можат да го исполнат условот, тогаш означете го тоа барање како "Pass / Fail". На пример, ако вашиот осигурителен осигурител бара од сите надворешни изведувачи кои вршат работа во заштитени подрачја да бидат "врзани и осигурени", тогаш секој продавач кој не го исполнува ова барање веднаш ќе биде отстранет од понатамошно разгледување.
Доделете вредност на изведба за секое барање
Овој чекор може да биде најдолгиот и најизразен процес на целиот процес на избор на продавач. Тимот ќе треба да додели "вредност на изведба" за која веруваат дека секој продавач врши на секое од барањата. За поголеми проекти, можеби ќе треба да му дадете време на секој член на тимот за да го оцени секој предлог за постигнување на оценка за секоја цел.
Уште еднаш, ако тимот не може да се согласи со вредноста на изведбата, тогаш ја акумулира поединечната вредност на секого и пресметува "просек" на сите членови. Ако членот на тимот смета дека не е квалификуван да даде мислење за одредено барање, тие може да се воздржат од давање вредност. Користете го просечниот резултат од сите поднесени вредности од тимот како вредност на изведбата за тоа барање за тој поединечен добавувач.
Ако е наведено дека условот е "Pass / Fail" и тимот се согласува дека поединечниот продавач не го исполнил условот, тој продавач може веднаш да се отстрани од понатамошно разгледување.
Пресметајте вкупен резултат од резултатите
Сега, кога имате секое "значење за важност" за секое барање и "оценка на резултати" за секој продавач за секое барање, можете да пресметате вкупна оценка за секој продавач. Пресметајте го резултатот од вкупната изведба со множење на поединечната вредност на важност според вредноста на изведувачот. Вкупно збирот на сите рејтинг-резултати од поединечен продавач, за да пристигне вкупната оценка на резултатите за продавачот.
Изберете Победнички Добавувач
Вкупниот резултат на резултатите не е наменет да биде апсолутна вредност за определување на предлогот на добавувачот. Тоа треба да се користи како водич за да се истакнат разликите помеѓу продавачите и да се поттикне значајна дискусија помеѓу членовите на тимот.
Предлози кои паднале нарачки-магнитуди под предните тркачи може да се елиминираат ако тимот се согласи.