Анализирањето на различни видови проекти за капитални инвестиции и инвестирањето во најпрофитабилните проекти е она што му дава живот и раст на една компанија. Освен ако компанијата не ги спроведе неопходните истражувања и развој за да развие нови производи, да ги подобри постојните производи или услуги и да открие начини за поефикасно работење, таа компанија и економијата во која таа работи ќе стагнира.
Компании од било која големина и претприемачи кои отпочнуваат нов бизнис треба да имаат Одделение за истражување и развој. Тоа одделение, заедно со обично комисија составена од финансии, маркетинг, технологија и други раководители, е задолжена да излезе со идеи за подобрување на компанијата и производите и услугите што ги нуди компанијата.
Истражување и развој не се бесплатни за една компанија. Тоа е операција за трошоци / корист. Добро управуваните фирми одат во голема должина да развијат добри предлози за капитално буџетирање кои обезбедуваат вредност за фирмата и за економијата во целост. Постојат бројни видови проекти за капитално буџетирање. Ајде да погледнеме неколку од нив.
01 - нови производи или нови пазари
Новиот производ или новиот целен пазар може, веројатно, да ја промени природата на бизнисот. Тоа треба да биде одобрено од страна на повисоки прозорци во деловната организација. Нов проект, или нов производ или нов целен пазар , бара детална финансиска анализа и одобрување на веројатно дури и одбор на директори на фирмата.
Пример за нов производ би бил нов медицински уред кој е замислен, истражуван и развиен од страна на компанија специјализирана за медицински помагала. Можеби овој медицински уред би се приклучил на целниот пазар што компанијата сè уште не успеала да го достигне.
02 - Проширување на постојните производи или пазари
Проширувањето на постоечките производи или целни пазари значи проширување на бизнисот. Ако една компанија презема ваков вид на капитално-буџетски производ, тие ефективно признаваат пораст на растот на побарувачката.
Потребна е детална финансиска анализа, но не толку детална како што е потребна за проширување на компанијата во нови производи или нови целни пазари.
03 - Проект за замена кој е неопходен за продолжување на операциите како вообичаен
Пример за проект за замена неопходен за продолжување на работата, како и обично, би бил, на пример, замена на истрошениот дел од опремата со нов дел од истата опрема дизајнирана да ја врши истата работа во производствен погон.
Ова е едноставен проект за буџетирање на капитал за да се оцени. Би било возможно да се користи еден од овие поедноставни методи за капитално буџетирање за да се оцени овој проект и да се придржува на одлуката на методот на капитално буџетирање.
Тековните парични текови од проектот за замена потребни за продолжување на работата, како и обично, се прилично лесно да се проценат, барем во споредба со други видови проекти, бидејќи сопственикот на фирмата го заменува истиот вид на опрема и затоа е малку познат .
04 - Проект за замена потребен за намалување на деловните трошоци
За време на Големата рецесија, многу компании го разгледуваат овој тип на капитален проект. Понекогаш, бизнисите треба да заменат некои проекти со други со цел да се намалат трошоците. Еден пример би бил замена на парче застарена опрема со помодерен дел од опремата што е полесно да се сервисира.
Овој тип на проект за капитално буџетирање ќе бара детална финансиска анализа со парични текови проценети од секој дел од опремата со цел да се утврди кој генерира најмногу во паричните текови и, со тоа, заштедува пари. Ова се четирите основни типови на проекти за капитално буџетирање, иако постојат ограноци на секој од нив.