Сега е време да ги исчистите тие параметри и да ја изложите вашата испорака на време.
Ах, пролет. Стариот човек Зима конечно го отпушта ледениот зафат. Бејзбол кампови за обука се мијат неограничен оптимизам во срцата на дури љубителите на Младенчињата. Марш лудило нас електрифицира. И гаражни врати низ целата земја се отвораат како сопственици знаат: "Човекот, треба да направам нешто во врска со овој хаос".
Без да сфатите дека вашиот синџир на снабдување може да се претвори во вашата гаража. И оваа пролет е совршено време за прашина, го фрла она што не работи и го прави синџирот на снабдување со кој се гордееш.
Еве 7 начини на кои можете да го прочистите вашиот синџир на набавки ...
1. Циклус на броење . Прво на сите, ако не сте броење циклус - треба да биде. Ако си пролет за чистење на вашиот синџир на снабдување - погледнете во програмата за броење на циклуси. Некои компании немаат ресурси за да циркулираат секоја SKU во својот инвентар, па затоа циклус ги брои само нивниот инвентар "А". Но, кога последен пат сте се осигурале дека сметките на SKU што ги броете се уште се инвентар "А"? Ако програмата за броење циклус е започната пред повеќе од една година, разгледајте го она што го пресметувате циклусот. Бидете сигурни дека тие се уште се SKU's кои се-важни за вас - или поради вредноста, обемот или клиент треба.
2. Точки за повторување . Кога вашиот MRP систем ќе ви каже повторно да го нарачате вашиот инвентар? Овие точки за редефинирање може да се постават со користење на параметри кои биле внесени кога сте го внеле вашиот MRP систем. Ако е така, дали се тие параметри сѐ уште во согласност со тоа како функционира вашиот синџир на снабдување?
Точките за редефинирање се водени од побарувачката на купувачи, пописната политика, времето на доставување на понудата и други променливи. Вежбајте во вашиот MRP за да видите дали вашите редефинирани поени сè уште се оптимизирани со оглед на деловното опкружување на денешницата.
3. Метри на времето . Можете да презентирате метрика на вашето управување што покажуваат дека ги доставувате вашите клиенти 100% на време.
Тоа е фантастично. Но, она што вашите клиенти велат за тебе како добавувач? Бидете сигурни да се усогласат со вашите клиенти редовно за да бидете сигурни дека ги исполнувате нивните очекувања. Ако вашите клиенти не ви дадат показател за оценување на нивоата на услугите, побарајте од нив да почнат да го прават тоа. Или, дури и подобро, дајте си оценка и испратете ги до нив за да видат дали се согласуваат.
4. Безбедност резерви . Вашиот заштитен парк инвентар седи таму за да ве заштити од итни случаи. Тоа исто така ве чини пари. Дали го држите вистинскиот износ од тоа? Дали нивоата на безбедноста на акциите беа развиени кога добавувачите беа нови или имале проблеми со испораката или кога побарувачката на вашиот клиент беше неконзистентна? И сега вашите добавувачи се посигурни и нарачувањето на вашите клиенти се стабилизира? Можеби не треба да чувате толку многу безбедносни акции колку што сте направиле пред една година? Или, обратно, можеби спротивното е точно и треба да се држите повеќе. Сега е одлично време да се провери.
5. Добавувачот време на добавувачот. Времетраењето на добавувачите е функција на тоа колку брзо вашите добавувачи можат да обезбедат сурови материјали и компоненти, заедно со нивното време на производство и инвентарните нивоа. Сега размислете за транзитното време - колку време е потребно за да добиете производ за вас?
Со оглед на сите променливи кои одат во добавувач доведе време, кои се шансите време води ќе остане доследна година во текот на годината? Ова е лесно да се провери. Споредете ги водечките времиња што ги имате во вашиот MRP во историјата на нарачката за нарачка. Дали тие времиња за водење се исти како реалните нарачки за набавките на добавувачите (односно испораката)? Ако не, пролетта ги чисти!
6. Клиент води пати. Вие сте снабдувач на вашите клиенти. Истите временски променливи кои влијаат на времето на доставување на добавувачот влијаат на твоето. Прави исто проверка за себе што ќе сторите за вашите добавувачи. И пролетта ги чистите вашите клиенти време за испорака.
7. Цена на стоки . Дали сеуште го плаќате истото за вашите компоненти и суровини што сте ги направиле пред една година? Дали вашите други трошоци за производство (т.е. време на рутер , интерни трошоци за обработка) се исти како и пред една година?
Ако тие се, срам за тебе! Тие навистина треба да се подобрат. И треба да ги ажурирате трошоците за продадени стоки за да ги следите овие подобрувања - така што добивате точни финансиски мерења за здравјето и перформансите на вашиот бизнис.
Да, дури и дека оптимизираниот синџир на снабдување што го ставате во место може да паднат во занемареност или застареност, бидејќи последен пат сте се пријавиле на неа. Како што рече Маргарет Атвуд, "Пролет, на крајот на денот, треба да мирисате како нечистотија". Затоа, копајте во синџирот на снабдување и оптимизирајте го (повторно)!