Користете го како дел од целокупното подобрување на ефикасноста на производството
Целокупната ефективност на опремата е серија на метрика која може да се користи за мерење на искористеноста на производната операција или парче опрема.
Метриката може да се користи секојдневно за да се идентификува како функционира опремата, но исто така може да се користи како цел што една компанија сака да ја постигне.
Кога една компанија ја разгледува ефикасноста на опремата, постојат шест области каде може да се случи отпадот; грешки во опремата, подесување и прилагодувања, празен òд, отпад и преработка, намалена брзина и загуби при стартување.
- Оштетувања на опремата
Ова се неочекувани неуспеси кои се појавуваат без предупредување и да предизвикаат прекин на производството. Тоа може сериозно да влијае на распоредот на производството и испораките на купувачи. Ако неуспехот не може да се отстрани брзо, можеби ќе треба да се набави нов дел од опремата што може да предизвика финансиски тешкотии за мала или средна компанија.
- Поставување и прилагодувања
Опремата за прекин на опремата исто така се јавува кога машините се расчленети на крајот на производството и се поставуваат нови алатки за следната продукција. Иако овој прекин обично е вклучен во распоредот на производството, секое дополнително време потребно за поставување поради прилагодувања не може, а тоа може да го одложи распоредот за производство.
- Идивиди
А производството распоред очекува опрема да се кандидира на својата оптимална брзина. Машината може да ја намали брзината ако има помали проблеми кои може да ги коригира операторот на машината. Важно е операторот да сфати кога машината работи под нејзиното оптимално ниво, бидејќи може да има штетен ефект врз распоредот на производството.
- Отпад и преработка
Ако машината не работи на нејзино оптимално ниво, може да произведе предмети кои се под стандардот за прифатлив квалитет и ќе треба да бидат укинати или преработени. Не само што ова е губење на време и ресурси, но исто така може значително да влијае на распоредот на производство и датумите на испорака на потрошувачите.
- Намалена операција на брзина
Брзината на парче опрема е дефинирана од производителот и компаниите очекуваат дека документираната брзина е брзината со која ќе работи машината. Меѓутоа, освен ако некоја компанија не ја калибрира опремата и потврди дека работи според спецификациите на производителот, тогаш постои можност машината да работи под стандард.
- Почетни загуби
Кога опремата е поставена, може да има некои проблеми со првичните предмети произведени. На пример, во производството на хемикалии, почетните серии можеби немаат соодветен квалитет. Иако загубата за поставување може да биде вклучена во распоредот на производството, тоа значи губење време и ресурси што може да се минимизираат.
Постојат три фактори кои се користат во пресметката на вкупната ефективност на опремата. Ова се стапката на достапност, стапката на изведба и стапката на квалитет.
- Стапка на достапност
Стапката на достапност е времето кога опремата работи, наспроти времето што можело да се изврши. Стапката на намалување на достапноста е показател за грешки во опремата и проблеми околу поставувањето и прилагодувањата.
- Стапка на изведба
Стапката на изведба е количината на материјал произведен за време на трчање, наспроти количината на материјал што би можел да се добие при земање предвид на производителите документирана брзина на опремата. Стапката на ниски перформанси може да се види како резултат на лер, мали прекини и намалена брзина.
- Стапка на квалитет
Стапката на квалитет е износот на прифатлив материјал наспроти вкупната количина на материјал што се произведува. Стапката со низок квалитет е показател за загуби при стартување и количината на отпаден материјал.
Кога една компанија прво користи OEE метрика, тие можат да ја видат ефикасноста на нивната опрема. Потоа ги имаат информациите од кои можат да постават цели за подобрување на својата фабрика. Со подобрување на достапноста, ефикасноста и стапките на квалитет, компанијата може да ги намали трошоците за одржување и суровини, како и подобрување на нивната производна способност и време на испорака на потрошувачите .
Ажурирани од Гери Марион, експерт за логистика и снабдувачки синџири.