4 Финансирање на успешни приказни од реални претприемачи

Од користењето на кредитни картички до банкарски заеми на Kickstarter, методите за финансирање на вашите бизнис соништа се неограничени. Еве неколку инспиративни примери од вистински претприемачи.

  • 01 - Изгради голема заедница

    Додека "стартувањето на економијата" како Airbnb.com и TaskRabbit.com се поголеми, понови и подобро финансирани, Couchsurfing.com е еден од оригиналните играчи во претворање на заедницата во бизнис.

    Основана во 2004 година, Couchsurfing е мрежа за социјални патувања која поврзува заедница од 5 милиони членови во повеќе од 96.000 градови преку својата веб-страница и мобилни апликации. Поединците можат да организираат кратки семејни сместувања преку услугата.

    Додека Couchsurfing првично го избегнуваше традиционалното финансирање на вложување, наместо да се фокусира на грасрутниот раст на својата заедница на страсни корисници, во 2011 година, тој привлече 7,6 милиони долари за финансирање, со оглед на тоа што е наместено на раст.

    Couchsurfing не е ништо без својата заедница, и така со поголемо финансирање дојде руменило дека компанијата нема да биде во можност да остане верен на своите слободно, заедница фокусирани етос. Договарање за користење на тие средства за подобрување на корисничкото искуство и подобрување на досегот, Couchsurfing е толку далеку растечка брзина.

  • 02 - Пивот

    Понекогаш не знаете точно кој тип на бизнис сакате да бидете, и треба да се промени за да бидете успешни Земете, на пример, ултра-успешното онлајн малопродажно продавач Fab.com го започна животот како локација на геј заедницата fabulis.com. Основачот Џејсон Голдберг се бореше да најде ниша за неговата млада локација кога Фејсбук и другите датираат сајтови веќе беа толку успешни. Fab.com е роден од пепелта, фокусирајќи се на сосема поинаква ниша: high-end дизајн.
  • 03 - Crowdfunding

    "Ако сакате да ја разберете промената, морате да ја живеете ", објаснува водачот на мислите и авторот Џозеф Џеффе, по успехот на неговата кампања Kickstarter за новата книга ZERO - Zero платени медиуми како нов маркетинг модел. Тој додава, прилично здрав: "Не можете да прочитате за тоа во некоја книга, освен ако, се разбира, тоа е мое".

    Како баран маркетинг консултант, говорник и мисловен лидер, Jaffe има долгогодишно искуство што го носи иновативното размислување на организациите како што се "Кока-Кола", "Панасоник", "Крафт фудс" и "Б & Б блок", "Цел", "Веризин", "Анхеузер-Буш инБев" и " Мотори / Onstar.

    Со својот последен проект - Zero - тој сакаше да оди на дефинитивно различен пат од традиционалното издаваштво, и така, во соработка со својот партнер Маартен Албава, Jaffe одлучи да отвори Kickstarter за финансирање на објавувањето на книгата. Прочитајте повеќе во нашето интервју.

    Лекција за претприемачите: Бидејќи авто-објавување ги заменува повеќе традиционалните правци за објавување и маркетинг во реално време бара автентични изрази на идентитетот на брендот, кои вклучуваат толпата во создавањето на некој производ, може да изградат подлабока врска со публиката што се обидувате да ја достигнете .

  • 04 - Подигнување

    Фотографија на Самуел Ајде

    Дали навистина може да изгради одржлив бизнис со посветени вработени и голема и растечка заедница на клиенти без голем заем од банка или позајмување многу пари од пријатели и семејства?

    За CrossfitSouthBrooklyn.com сопственикот на салата Дејвид Осорио, одговорот е одлучен да. Тој го започна својот партнер Crossfit во 2007 година во еден локален парк со неколку клиенти. Со текот на годините, операцијата за подигнување се зголеми на голем простор во Gowanus, Бруклин со 600 членови и 20 вработени.

    "Кога сакав да стартувам CFSBK, тоа не изгледаше како најпаметниот пристап за да пронајде партнери, да извади огромен заем и да изнајмиме некои смешно преценети недвижен имот во Бруклин, за да започнеме сала заснована на концепт за ниша за обука кој не за што слушнале ", пишува Осорио во својот пост на својот блог. "Целиот мој" финансиски план "беше едноставно да работим на моите најдобри способности во рамките на ресурсите што ги имав и никогаш да не трошам ниту еден долар што веќе не го имав. Моето правило беше дека ако немав средства за да добијам нешто Ми требаше, би требало да работам потешко со она што го имав, додека не успеав да си го дозволам тоа. "