Едноставниот начин да го задржите вашиот бизнис на вистинскиот пат
Вие не треба да убиете дрво или да ја затворите канцеларијата една недела за да креирате успешен стратешки план. Всушност, можете да создадете успешен план за вашиот бизнис во само еден ден. Не мора да биде огромна или монументална задача. Не мора да биде совршено или фенси. Само земете неколку клучни луѓе во вашата организација, исклучете ги телефони и да започнете.
Чекор еден - Биди најдобар.
Резултатот на добро развиен и извршен стратешки план е да се развие конкурентна предност.
Што е конкурентна предност? Од бизнис-жанр, тоа е едноставно одговорот на: Што може вашата компанија потенцијално да направи подобро од било која друга компанија?
Разбирањето на вашата конкурентска предност е критично. Тоа е причината зошто сте во бизнисот. Тоа е она што го прават најдобро што ги привлекува клиентите да го купат вашиот производ / услуга наместо вашиот конкурент. Исклучително успешните компании намерно прават избори да бидат единствени и различни во активностите што тие навистина се, навистина добри и ја фокусираат целата своја енергија во овие области. Може да одлучите да ја вклучите вашата конкурентска предност во вашата мисија и / или изјави за визија.
Чекор два - наведете ја вашата цел.
Изјава за мисија е изјава за целта на компанијата. Корисно е да се стави во центарот на вниманието на она што бизнисот во моментов е во компанијата и потребите на клиентите во моментов настојува да им служи. Исто така, служи како водич за секојдневни операции и како основа за идно донесување одлуки.
За да напишете изјава за мисија, одговорете на прашањата: Што е нашиот бизнис? Што се обидуваме да постигнеме за нашите клиенти? Која е причината за постоењето на нашата компанија?
Чекор три - Визуелизација на иднината.
Стратешка визија е имиџот на иднината на компанијата - насоката во која се движи, фокусот на клиентот што треба да го има, пазарната позиција што треба да ја обиколи, да ги извршува деловните активности и способностите што ги планира да ги развие.
Формирањето на стратешка визија треба да означи каков вид на претпријатие се обидува компанијата да стане и да ја напичи организацијата со чувство на намерна акција. Размислувај големо! За да напишете изјава за визија, одговорете на ова прашање: за што ќе изгледа нашиот бизнис за 5 до 10 години од сега?
Чекор четири - Побарајте инвентар.
Анализата на SWOT (силни страни, слабости, можности, закани) ви помага да изгледате критично во вашата организација. Тоа е алатка за да помогне да се создаде добра способност меѓу силните страни на компанијата и нејзините можности.
Проценете ги вашите силни страни и слабости со одговарање на овие прашања: Што правиме најдобро? Што не правиме најдобро? Кои се ресурсите на нашата компанија - средства, интелектуална сопственост и луѓе? Кои се можностите на нашата компанија (функции)?
Проценете ги вашите можности и закани со одговарање на овие прашања: Што се случува надворешно што ќе влијае на нашата компанија? Кои се предностите и слабостите на секој натпреварувач? Кои се движечките сили зад трендовите на продажба? Кои се важни и потенцијално важни пазари? Што се случува во светот што може да влијае на нашата компанија?
Чекор пет - Профили на вашите клиенти.
Ако сакате да ја преместите вашата компанија од тоа да бидете успешни во диво профитабилно, треба да ги задоволите потребите на вашите клиенти и да сакате подобро од вашите конкуренти.
Развијте профил на купувачи со одговарање на: Кои се потребите, мотивациите и карактеристиките на нашите клиенти? Како ние уникатно обезбеди вредност за нашите клиенти? Што треба да се подобри за да ја зголемиме нашата база на клиенти?
Чекор шест - Напиши ги своите цели и цели.
Целите и целите се како чекор по скалила кон вашата мисија и визија. Реалистичните цели и задачи се развиваат од SWOT анализата и профилот на купувачи. Целите ја поставија агендата, се широки и глобални по природа. Напиши две до пет цели кои даваат акција на вашата мисија / визија и ќе потрае неколку години за да се постигне. Потоа, развијте ги целите за постигнување на секоја цел. Целите треба да бидат мерливи, мерливи и да ги поддржуваат вашите цели. Размислете за постигнување на нив во едногодишна временска рамка. Ефективните цели мора да наведат колку од исполнувањето на изведбата и од кого треба да се оствари.
Бидете сигурни дека и вашите цели и цели се надградуваат на вашите предности; ги зајакнува вашите слабости, ги искористи вашите можности и ги препознава вашите закани.
Чекор седум - Проценете ги вашите ресурси.
Сега, кога ги завршивте своите цели и задачи, време е да направите проценка на ресурсите. Еден од најголемите пречки за сите добро поставени стратешки планови е времето и парите. Како и со секој бизнис, буџетите никогаш не се доволно големи за да направат се што сакате да направите. Приоритет на клучните цели со поставување: Дали спроведувањето на целите е финансиски? Дали имате човечки ресурси за да го постигнете Вашиот план?
Чекор осум - преземе акција.
Тактиките поставуваат конкретни акции / акциони планови кои водат кон спроведување на вашите цели и задачи. Во основа, напишете листа на задачи за секоја цел. Брз начин да ја развивате тактиката е да одговорите на ова прашање: кои блокади на патот постојат за постигнување на мојата цел? Користете го одговорот за развивање на акција за секоја цел. Доделување одговорности и рокови за да се обезбеди имплементација. Одличен начин да се купите од вашиот персонал е да му доделите цел на секој вработен. Побарајте од него / неа да го напише акциониот план и да биде одговорен за обезбедување на секоја задача да биде завршена.
Чекор девет - задржи резултат.
Во чекор шест, напишавте цели кои беа мерливи. Ставете ги овие мерења и цели на картичка за резултати (во Excel), која делува како инструмент-табла која ја насочува вашата компанија кон остварување на вашата визија. Со картата за резултати можете активно да го следите вашиот напредок на месечна основа.
Чекор десет - Направете стратегија навика.
Главен е лидер посветен на успешното спроведување на стратегијата и планот. Планот треба да биде поддржан со луѓе, пари, време, системи, а пред се комуникација. Комуницирајте го планот за сите во вашата организација. Држете месечно или тримесечно стратешки состанок за да го пријавите напредокот кон постигнување на целта. Не заборавајте да преземете корективни активности кога е потребно и да се прилагодите како што се менува животната средина.
Заклучок
Мојот последен совет на совет е план е жив документ. Не мора да биде совршено или 100 отсто целосна за да започнете да го користите вашиот стратешки план. Бизнис без план е како автомобил без волан. Груб нацрт е подобар од никаков план воопшто. Ставете го вашиот план на хартија, за да можете да погледнете назад во 2004 година и да го прославите вашиот успешен успех. Среќно планирање!
_______________________________________
Ерика Олсен (Erica@m3planning.com) е директор на M3 Planning, компанија за развој на бизнисот која им помага на компаниите да разберат кои се тие, каде одат и како ќе стигнат таму. Таа е исто така инструктор и писател.