Вклучувајќи менаџмент и човечки ресурси во вашиот бизнис план

Кој треба да ви помогне да успеете?

Како почеток, развојот на вашиот бизнис план не е лесна задача. Додека можеби никогаш не сте го развиле планот претходно, од клучно значење е да започнете сега, бидејќи вашиот бизнис план не само што ќе ги води вашите активности додека го одземате бизнисот од земјата, туку ќе го задржите вашиот бизнис на вистинскиот пат како расте бизнисот. Клучните компоненти што треба да ги вклучите во вашиот деловен план се опис на вашата организациска структура (вклучувајќи ги и вашите способности за управување и човечки ресурси) филозофија и потреби, бројот на вработените кои имате намера да ангажирате, како ќе управувате со вашите вработени и вашите проценети персонални трошоци .

Започнете со опишување на вашиот тим

Започнете го вашиот план со конципирање на сопственото менаџерско искуство и вештини, како и на оние на вашиот тим, улогите на секој член на вашиот тим, како и на одредени области на јачина или недостаток на персоналот.

Не грижете се ако немате комплетен тим во место кога го пишувате вашиот план. Едноставно користете го овој дел за да ја нагласите организациската структура, заедно со опис на работните места, како планирате да регрутирате клучни членови на тимот и кои ќе бидат нивните одговорности. Овој дел треба да изгледа како пирамида со вас на врвот и најверојатно ќе има странични позиции. Бидете што е можно поконкретни при дефинирањето на одговорностите на вработените, бидејќи тоа е она што ќе го води вашиот бизнис.

Дури и соло практичари користат HR раководи

Дури и ако не сте ангажирале екстензивен менаџерски тим, ако очекувате да ангажирате не-менаџерски работници (како што се продавачи или канцелариски работници), треба да размислите за регрутирање менаџер за човечки ресурси.

Во најмала рака, треба да користите HR консултантска фирма. Управувањето со човечките ресурси бара огромно време и документи, а искусен консултант за човечки ресурси ќе можат брзо да го добијат вашиот платен список и бенефиции за програмата и да работат, овозможувајќи ви повеќе време да се концентрирате на одгледувањето на бизнисот.

Одговорностите за човечки ресурси треба да вклучуваат:

• Управување со FICA и даноци за невработеност и документација
• Обезбедување усогласеност со Законот за семејно и медицински отсуство
• Останува на врвот на IRS поднесоци

Човечкиот дел од вашиот план

Кога ќе го развиете човечкиот дел од вашиот бизнис план, започнете со краток преглед на вашата HR стратегија. Инвеститорите може да бидат љубопитни за тоа како ќе се управува со вашиот платен список и со поврзаните трошоци за негово администрирање, како и видот на корпоративната култура што планирате да ја креирате.

Специфични елементи за вклучување во делот за човечки ресурси:

• Платежна скала: Појаснете ги разумните плати на пазарот за менаџери и не-менаџери.
• Време за одмор: Ова не е потребно со закон, но повеќето фирми нудат време за одмор за да останат конкурентни и да ги освежат вработените. Исто така, посочете како ќе се зголеми времето за одмор додека расте мандатот, бидејќи тоа претставува цена на трудот.
• Осигурување: Здравственото осигурување е честа корист, иако високите цени ги принудија многу фирми да го намалат овој бенефит. Ако не можете да си дозволите здравствен план, погледнете во субвенционирање со вработените кои го плаќаат остатокот. Алтернативно, прашајте дали професионалниот претставник за осигурување може да ви помогне да добиете обемна цена.
• Дополнителни бенефиции: Други работи што треба да се земат предвид вклучуваат осигурување на живот, 401 (к) и соодветни фондови, отсуство од ужалување, верски и лебдечки празници и потенцијална бонусна структура.

Можеби е огромно да се размислува за овие придобивки и за нивните трошоци во раните фази на поставување на вашиот бизнис, но на конкурентен пазар на трудот, вашата фирма треба да понуди доволно за да ги привлече квалификуваните луѓе и, што е уште поважно, да ги задржите среќни.