Идентификување на ресурсите што ќе ви бидат потребни за да го зголемите вашиот бизнис
За да дознаете точно кои ресурси на вашиот бизнис ќе им треба, и да ги одговорите за оние во процесот на планирање на деловното работење, запрашајте се овие две клучни прашања:
- Дали започнува и расте вашиот бизнис бара да има персонал? Ако вашиот бизнис се потпира на излез од луѓе кои не се сами и вашите деловни партнери, ќе треба да одвои средства за вработување на персоналот по фер пазарни цени.
- Каков вид на опрема или фиксни средства ќе треба да започне со вашиот бизнис? Ако вашиот бизнис зависи од купување или лизинг на опрема или други основни средства како мало и канцелариски простор, ова се главните размислувања како што планирате од вашата распределба на ресурси.
Меѓу другото, дури и наједноставните бизнис планови се дизајнирани да ви одат преку активностите за опишување на секој извор и точниот износ на доларот на вашиот почетен капитал, како и сметка за опремата неопходна за производство на вашите производи или услуги. Може да биде тешко да се прецизно проценат вашите идни потреби за ресурсите, поради што оваа почетна грешка е еден од најчестите придонесувачи за младите бизниси што истекуваат од готовина на почетокот.
Можеби веќе имаш некој канцелариски мебел или компјутери; може да имате обезбедено финансирање од банка или инвеститори или ќе инвестирате лични заштеди во бизнисот.
Ако сеуште барате финансирање за вашиот бизнис, проверете ја оваа листа на сите најдобри начини за финансирање на бизнис .
Вашите планови за добивање на потребниот персонал, опрема и пари за да ги исполните капиталните трошоци ќе треба да бидат детализирани во текот на вашиот бизнис план. Овие типови планови за распределба на ресурси се она што вашите потенцијални инвеститори и деловни партнери ќе треба да ги видат пред да скокаат со вашата нова компанија.
Како за ментори, клучни советници, снабдувачки врски и други нематеријални ресурси за вашиот бизнис? Овие типови на односи чија вредност на вашиот бизнис може да биде огромна, исто така, треба да се земат предвид во рамките на вашиот бизнис план, бидејќи тие ќе имаат многу големо влијание врз идниот раст на вашата компанија. Размислете за масовно позитивниот ефект на вашата компанија што ќе ја доживее ако сте имале пријател или член на семејството, кој беше донесувач на одлуки во голема компанија која ќе биде вашиот совршен прв клиент. Несомнено ќе биде една од вашите клучни стратегии за возење на раниот раст на вашата компанија. Значи, како што планирате распределба на ресурси, природно ќе трошите во области кои го прават вашиот млад бизнис попривлечен за целните клиенти кои сакате да ги сервисирате.
При опишувањето на секој од ресурсите што ги имате и потребно за вашиот бизнис да достигне профитабилност, поставете ја секоја од нив во однос на вредноста што ќе ја донесе на компанијата, и во блиска иднина и по патот.
Тоа е добро време да се процени вашите технички ресурси и барања, како и. Некои бизниси се повеќе се потпираат на технологијата од другите, и таквите компании ќе треба да имаат силна ИТ мрежа за да започнат. Ако изградите своја сопствена веб-страница нема да биде проблем, тогаш тоа е една голема цена која ќе може да се избегне кога ќе започнете со вашата компанија.
Инаку, можеби ќе треба да одвоите за веб дизајн, развој и други трошоци поврзани со веб-страницата.
Без оглед на вашата ситуација, немојте да бидете заплашени од однапред трошоците за отпочнување на бизнис. Наместо тоа, имајте на ум дека во денешна возраст, вашиот производ или услуга ќе биде само добра како и технологијата што ја поддржува, а ако купувате или градите опрема со низок степен, веројатно ќе треба да ја замените за неколку години .
Јасно е дека постојат многу различни трошоци за да се земат предвид додека ги распределувате ресурсите за вашиот нов бизнис. Сепак, принудувајќи се себеси да ја поминете оваа активност во екстремни детали, додека градењето на вашиот бизнис план ќе ве спаси многу главоболки и потенцијални неуспеси во иднина.