Совети за профитабилно управување со буџетските средства
Менаџерите на имотот имаат одговорност да ги балансираат трошоците, така што нивните клиенти можат да остварат профит. Поради оваа причина, менаџерите на имот обично подготвуваат буџети чија цел е да се проценат трошоците за одржување и подобрување на својствата на нивните клиенти. Најуспешните буџети доаѓаат прилично блиску до реалните трошоци потребни за управување со имот.
Операции за управување со имот
Друштвото за управување со недвижнини , во консултација со сопственикот, ќе подготви детални буџети за секојдневното работење на имотот. Оваа функција ги вклучува аспектите на сите други функционални области, бидејќи ги распределува средствата за нивната работа. Не само што ќе треба да се проценат приходот од кирии, туку треба да се направи разумна проценка на трошоците за другите три функционални области. Трошоците за услуги на закупец, поправки и одржување и администрација треба да се приближат.
Капитални расходи
Својства кои спаѓаат во застареност ќе доживеат пониски изнајмувања и помалку атрактивен поврат на инвестицијата како имот на возраст.
Треба да се развие долгорочен буџет за подобрување на капиталот. Реновирањето, ремоделирањето и помодерните апарати ќе помогнат да се одржат и зголемат приходот од наемнини во конкуренција со нови својства. За целите на оданочувањето, капиталните подобрувања можат да се капитализираат - што значи дека трошокот се шири во текот на корисен век на подобрување - или целосно се одзема во годината на трошок.
Квалификуваните сметководители обично им помагаат на менаџерите на имот во одредувањето дали таквите трошоци се капитализирани или целосно одземени. Одредени даночни придобивки би можеле да произлезат од финансирањето на подобрувањата.
Маркетинг и рекламирање
Иако зборот на устата може да донесе нови станари, ефективната конкуренција на пазарот ќе бара маркетинг план и буџет за рекламирање. Конзистентноста е многу важна во рекламирањето. Развијте буџет за финансирање на редовни периодични реклами во медиумите кои имаат докажано искуство во генерирање на станарите. Буџетот за рекламирање и маркетинг , исто така, треба да ги вклучува трошоците за одржување на онлајн огласи. Буџетирањето за зголемен маркетинг кога се зголемува бројот на слободни работни места е исто така прудентен план. Координирањето на зголемениот маркетинг за објавување на реновирање или подобрувања е исто така добра стратегија.
Спроведување на сите заедно
Друштвото за управување со недвижнини е агент на сопственикот и треба тесно да соработува со сопственикот за да го зголеми приходот од наемот и да го врати инвестирањето на имотот. Првиот чекор во тој процес, и многу важен, е сеопфатно буџетирање.
Потребно е темелно познавање на конкурентските карактеристики, нивните компаративни карактеристики и стапките на изнајмување. План за реновирање и подобрувања и нивно финансирање.
Бидете што е можно поточни во проценувањето на тековните трошоци за управување за поправки, одржување и администрација. Максимизирање на цените за изнајмување во однос на конкуренцијата и моменталните пазарни услови. Се надеваме, кога сето ова ќе се направи, приходите ќе ги надминат трошоците и ќе управувате со профитабилна сопственост за сопствениците.