Видови на средства и нивните модели на раст
Клучот за управување со средства пораснал во малите бизниси е правилно да се предвиди продажбата. Ако вистинската продажба се разликува во голема мера од прогнозираната продажба , тогаш некои од вашите средства, како што се инвентарот (производот што го продавате), неочекувано ќе се издигнат или опаѓаат.
Истото ќе се случи и со побарувањата на вашата сметка. Ова би можело да предизвика проблеми за вашиот бизнис.
Тековни и фиксни средства
Ако вашиот бизнис продава производ, тогаш вашиот бизнис исто така ќе има средства - и тековни и основни средства . Тековни средства се оние кои очекуваат да ги ликвидирате во рок од една година. Тековни средства вклучуваат инвентар или производи што ги имате за продажба, побарувања или кредитни сметки и вашата готовинска сметка. Основните средства имаат подолг живот од една година. Тие обично се постројки и опрема - згради, машини, канцелариски мебел, електроника, возила и други големи, скапи средства.
Ако вашиот мал бизнис расте, тогаш вашата фирма ќе се соочи со раст на активата на тековните и фиксните средства. Познато е дека бизнисите не успеваат поради неочекуваниот раст, како и со ниската продажба, така што менаџментот мора да биде внимателен во овој момент во растот на нивниот бизнис. Средствата мора да растат со цел да го поддржат вашиот бизнис и продажбата.
Ќе треба да складирате повеќе инвентар. Најверојатно ќе ви се зголеми повеќе кредити на вашите клиенти и вашите побарувања ќе пораснат.
Првичен раст на бизнисот или фаза 1
Кога мал бизнис првпат започнува и почнува да расте, сите нивни тековни средства ќе бидат само-ликвидирачки. Самоликвидираните средства се оние кои се продаваат на крајот на одреден период на пресметување.
Еден пример ќе биде мал независен книжар штотуку почнува. Дека книжарче ќе купи одреден број на книги кои очекуваат да ги продадат сите од нив до крајот на временскиот период. Тоа значи дека пописот се продава. Побарувањата на сметките се собираат. Плаќаат сметки или сметки до добавувачите.
Раст на бизнисот или фаза 2
Ако вашиот бизнис стартување беше успешен, ќе се преселите во следната фаза на вашиот бизнис. Независниот книжар ќе додаде дополнителен инвентар, а можеби и друга производна линија како е-книги. Ако сте традиционален бизнис со тули и малтери, ќе додадете попис на вашите акции, катови и продажни прилози, како и голем број предмети за избор од вашите клиенти. Ако вашиот бизнис е онлајн, можеби ќе треба да ја проширите својата веб-страница за да ги прикажете вашите производи.
Во оваа фаза на бизнисот, ќе имате одредено ниво на вашите книги кои се постојани тековни средства, заедно со вашиот инквизитор за ликвидација. Оние постојани тековни средства се елементите од кои вашите клиенти ги прават своите селекции како што поминува времето и од вашите катови и продажни прилози.
Управување со одговор на раст на фирмата
Одговорот на раководството од првичниот почеток на бизнис раст до фаза 2 раст на бизнисот е од клучно значење.
Во почетната фаза на раст на бизнисот, деловната фирма има постојано ниво на фиксни средства. Заедно со тоа, тие имаат привремени тековни средства кои растат и паѓаат со побарувачката на купувачи. Во следната фаза, Раст на бизнисот, нивото на фиксни средства се уште е таму, но деловната фирма сега има ниво на постојани тековни средства "на полица" на нивната фирма. Ако фирмата расте, така е и нивото на постојаните тековни средства. Како и во почетната фаза на растот на бизнисот, тие исто така имаат привремени тековни средства кои се зголемуваат и паѓаат со побарувачката на купувачи.
Важно е да се запамети дека не зборуваме само за продажба. Наместо тоа, станува збор за средствата што ги поседува фирмата која ја поддржува продажбата. Средствата како инвентар и побарувања се зголемуваат со стабилен раст и пад со цврста контракција.
Управувањето со бизнисот има за задача да го задржи растот на средствата во согласност со растот на продажбата, како една од причините за деловниот неуспех е премногу раст на средствата за фирмата продажба. По примерот во оваа статија треба да им помогне на бизнис менаџерите со таа задача.