Комуникацијата и интеграцијата се од суштинско значење за успехот
Оваа статија опишува некои од овие предизвици и нуди неколку практични совети за управување со различни генерации во градежната индустрија.
5 генерации работат рамо до рамо во градежништвото
Во зависност од изворот, опсегот на родендени родови може да се разликува за секоја генерација. Но, денес може да се идентификуваат 5 главни генерации на работното место - традиционалистите (родени помеѓу 1927 и 1945), Baby Boomers (роден меѓу 1946 и 1964), генерација X (родени помеѓу 1965 и 1976), генерација Y или Millennials (родени помеѓу 1977 и 1995), и генерација Z, iGen или Centennials (роден 1996 или подоцна). Додека секој работник го напушта своето работно место и може да застане независно од карактеристиките на која било група, важно е да се разберат околностите, ставовите и вредностите кои влијаат на секоја генерација и нивните вештини.
На пример, традиционалистите беа подигнати за време на Големата депресија и работеле главно на еден работодавач за време на периодот на нивната кариера.
Затоа, тие можат да бидат многу информирани со минимални алатки и се лојални вработени.
Споредбено, Baby Boomers, кои сега се одговорни за многу градежни проекти и на менаџерски позиции, често сакаат да го водат работниот тек и да ги наметнат нивните лидерски карактеристики. Тие ќе се посветат на екстензивно работно време и, исто така, можат да се вклопат многу добро како полицајци-службеници за безбедност, градежни инспектори и квалификувани водачи на екипажот.
Генерација Х вработени, кои сега се во многу средината на управување со градежни позиции, на сличен начин се наоѓаат удобно надзор и менторство други. И бидејќи оваа генерација пораснала со многу технолошки достигнувања, тие добро работат со придвижувани алатки, компјутери и други дигитални алатки, како користење на PDF-а преку шематски планови.
Millennials исто така се многу технолошки ориентирани, а пораснале на работно место со флексибилни распореди и далечинско вработување, се потпираат на мобилната технологија како инстант пораки и облак услуги за комуникација и често се заинтересирани за одржливи стратегии како што се обновлива енергија, рекултивираните производи и рециклирање на работното место.
Вработените во Z генерацијата многу се потпираат на технологијата. И бидејќи тие влегуваат во работна сила која се повеќе се трансформира со свирка или хонорарни економски проекти, тие можат да бидат многу претприемачки и способни за мултитаскинг помеѓу различни проекти.
Распределба на работната сила по возрасна група
Американското Министерство за труд и други индустриски групи успеаја да соберат податоци за различни генерации на работното место. Во 2010 година, расчленувањето на работната сила според возраста беше:
- 16 до 34 (главно Миллениали и некоја генерација З) е 36 проценти
- 35 до 44 (генерација Х) беше 22 проценти
- 45 до 54 (бебешки бумери) изнесуваа 23 проценти
- 55+ (некои бејби-бумери и традиционалисти) беше 19 проценти
Проектираните статистички податоци за 2020 година, сепак, покажуваат дека дефектот малку ќе се помести во корист на стареењето на работната сила:
- 16 до 34 (генерација Z и Millennials) паѓа на 33 проценти
- 35 до 44 (главно Millennials и некои генерации X) паѓа на 21 процент
- 45 до 54 (генерација Х) паѓа на 20 проценти
- 55+ (некои генерации X, претежно бејби-бумери и традиционалисти) се издига до 26 проценти
Порастот на возрасната група од 55 години, исто така, е засилен со други статистики за труд, кои во моментов покажуваат како хонорарни работници од 55 до 64 години сочинуваат 14,7 проценти од економијата, додека работниците 65+ сочинуваат 24,1 проценти.
Како целина, овие бројки откриваат и интересни трендови и потенцијални слабости. И со оглед на тоа што јазот во возраста се менува и се зголемува, треба да се прилагодат основните вештини и навики на работното место за да се најде подобра рамнотежа за интегрирање на помладите и постарите работници.
Кога станува збор за комуникација, на пример, Millennials, кои сега ги надминаа Baby Boomers како најголема американска работна група и традиционалистите, мора да ги користат и технолошките и личните приоди. Статистиката исто така може да ви помогне да се подготвите за стареењето на работната сила која би можела да бара повеќе бенефиции и може да има повеќе работни отсуства поради здравствени проблеми .
Какво позитивно влијание може да генерира секоја генерација на вашето работно место
Секоја генерација има моќ да влијае на другите генерации позитивно. Затоа е важно да се идентификуваат вредностите и ставовите кои можат да бидат корисни за целата работна сила.
На пример, традиционалистите често се карактеризираат со нивната работна етика и лојалност. И додека нивната тешка определба може да ги направи побавни од другите генерации да се прилагодат на новите навики и технологија, искуството што го стекнале со текот на годините и нивните едно-на-еден интерперсонални способности може да се покажат како вредни.
Бејби-бумерите, релативно, се карактеризираат со нивната самодоверба, независност и самодоверба, што често предизвици или искушенија традиционалистички работат лојалност. Но, тие се исто така познати по нивната напорна работа, а многумина продолжуваат да работат по нивното пензионирање.
Генерацијата X често се опишува како "меѓу-генерација". Но, тоа не значи дека треба да се занемарат. И таа перспектива на средното дете може да биде корисна кога се справува со проблемите меѓу постарите и помладите генерации. Тие можат да бидат технолошки чувствителни и флексибилни, што им овозможува да најдат добри работно / животен биланс за целата компанија.
Додека Millennials често се гледа како на "помладиот брат" на работното место, сега како најголема група, нивните вредности и ставови ќе ја обликуваат иднината надвор од вашето работно место. Тие често се карактеризираат како "работници", кои се прва генерација под влијание на слободната економија, но оваа автономија исто така ги направи многу ориентирани кон целта и се прилагодува на работата на различни тимови. Millennials, исто така, споделуваат слични перспективи со постарите генерации кога станува збор за семејно-центрични, а тоа делумно ги тера да најдат подобар биланс на работата / животот.
Генерацијата Z, додека е најмладата, не треба да се занемари. Тие растат во искуство, а нивните нови ставови и вредности не само што ќе ги предизвикаат постарите генерации во работната сила да мислат надвор од кутијата, туку исто така ќе влијаат на вашата работна сила за да најдат нови решенија и да бидат покреативни.
Како ефикасно да комуницирате со повеќе генерации
Работата со повеќе генерации може да биде предизвик, особено ако немате соодветен план за комуникација за да се грижите за сите овие однесувања. Започнете со идентификување на карактеристиките и вредностите на секоја генерација. Откако ќе се идентификуваат вештините на секој работник, ќе треба да разговарате за тоа што навистина ги мотивира. Запомни дека секоја генерација има специфични околности, интереси и цели, а со помладите генерации кои раководат со постарите можат да бидат предизвик кога технологијата е дел од равенката.
Клучниот аспект на процесот на комуникација е да бидеме трпеливи и да признаеме дека не сите работници ќе бидат отворени за прифаќање на промени или критики. Не стереотипирајте и фокусирајте се на она што секој работник може да придонесе, наместо она што тој или таа не прави погрешно. За градежни проекти, и со толку многу алатки и техники достапни секој ден, тешко е да се прават промени во движење, па не заборавајте да воспоставите комуникациски протокол кој овозможува и промовира развој на процесот на обука, како и засенчување на улогите.
Препорачани работни задачи за генерации
Една неодамнешна студија на Националната асоцијација на домашна зграда покажува дека "работниците со помлади средни возрасти ги заземаат занаетите како што се помошници, кровери и работници, додека постарите средни возрасти ги пополнуваат менаџерските, надзорните и оперативните позиции на операторите".
Иако не постои пишано правило за никого, постојат одредени задачи кои можат да одговараат на вештините и ставовите на една генерација над друга. Во градењето, на пример, традиционалистите често се користат како градежни инспектори, супервизори и менаџери. Можете да најдете многу Baby Boomers кои работат како оператори на опрема и менаџерски позиции. Генерации Х вработените работат со експлозиви, и како столари, ѕидари и кран оператори. И вработените Millennials и Generation Z работат главно како помошници и општи работници.
Еве листа на можни задачи во зависност од генерацијата:
- Baby Boomers: Големи обучувачи и способност да тренираат помлади вработени. Ефективни креатори на политики. Може да пишува и да ги применува победничките предлози.
- Генерација X: Ефективни лидери, страсни и одлични за индивидуалните задачи. Тимската работа и заедничкото работење на комплексни проекти се две клучни области.
- Millennials: Тие ќе ексел со технологија. Предизвик и ангажирајте ги со различни проекти. Идеален за BIM, зголемена реалност, модуларна конструкција и IoT.
- Традиционалистите: имаат одлична работна етика. Може да биде раководител на истраги за инциденти за работа и спроведување политики. Размислете за службениците за безбедност и директорите за усогласеност со градежните работи
- Генерација Z: вештините за претприемништво и мултитаскинг што ги добиваат од работењето во економијата гигант ги прави идеални кандидати за школување и општи работни проекти. Нивната совесност со технологијата исто така ќе ги направи корисна како помошници на работното место.
Запомнете дека ова се само некои насоки насочени кон добивање на најмногу од вашата работна сила.
8 совети при управување со различни генерации
Ова се некои насоки кои ќе ви помогнат да развиете и да управувате со различни генерации за градежни проекти:
- Дали обратно менторство, што значи дека помладите вработени можат да ги обучуваат постарите генерации. И потоа го свртиме процесот.
- Нека традиционалистите зборуваат за нивните искуства и за тоа како дошле да научат работи на работа. Канцелариски простории и задачи на екипажот треба да се балансираат со мешавина од сите генерации.
- Пробајте нов пристап. Да им се овозможи на постарите генерации да почнат да користат технологија повеќе и повеќе, но да обезбедат обука со различно темпо од возот Millennials.
- Прифатете различни методи за комуникација и не се потпирајте единствено на текстуални пораки или пораки.
- Не фокусирајте се на часови, фокусирајте се на резултатите. Времето на работа 7-4 или 8-5 се работи од минатото. Дозволете вашите работници да постават свој распоред се додека е разумен и во согласност со политиките на компанијата.
- Технологијата е дизајнирана да ја зголеми безбедноста. Употребата на повеќе автоматизирани алатки и системи може да значи помалку физички напор со што се намалува можноста за повреди.
- Воспостави програма за наградување со опции за задоволување на која било од овие генерации. Не се потребни само економски награди.
- Улогата и очекувањата на раководството треба да бидат јасно дефинирани со поставените цели и датуми за сите генерации да следат.