Предводникот на Coca-Cola® е стар 125 години, но компанијата не е премногу стара за да учи и да не се потпира на своите ловорики. Маркетиншките стратегии на Кока-Кола произведоа нестабилност во текот на долги релации, но дел од тоа се должи на подготвеноста на The Coca-Cola Company ® да иновира. Очигледно, успеала да направи маркетинг ремонт. На "Кока-кола" му беше доделен наградата "Година на годината" од AdAge.
Според Натали Змуда од AdAge, маркетиншкиот фокус на Кока-Кола се сменил во 2007 година, кога г-дин Tripodi дојде на одборот од Allstate.
AdAge ги опиша следниве маркетинг предизвици: (1) Кока-Кола беше премногу зависна од својот предводен пијалок - Кока-Кола; (2) Рекламирањето и користењето на рекламните агенции на Кока-Кола беше неконзистентно; и "Кока-Кола" се смета за "слаб, срамнет продавач".
Г-дин Триподи за Замуда изјави дека верува дека културата на Кока-Кола има многу врска со неговиот успех. Се вели дека тимот ги споделува успесите и учењата од неуспесите, што мора да биде со оглед на големината и обемот на компанијата Кока-Кола. Г-дин Триподи рече: "Имаме тим од луѓе ширум светот кој помалку се занимава со добивање кредит и повеќе се занимава со добивање одлична идеја". Компанијата Кока-Кола може да се класифицира како организација за учење, бидејќи покажала прилагодливост и креативност во текот на многу децении.
Кока-кола Како маркетинг модел
Кока-кола го враќа својот статус како маркетинг модел. Кока-Кола останува една од најинтересните студии на случаи за референцирање на најдобрите практики во маркетингот и истражување на пазарот .
Како таква, таа нуди примери на други мега-мултинационални брендови, како и за бренди со средна големина и нагорница за да ги разгледаат и следат, ако можат.
Кока-Кола го зголеми својот удел на помали брендови. Стратешките партнерства и многу креативни идеи - некои ги нарекуваат маркетиншки акробации - имаат постигнато многу во умерен буџет.
Постојат многу добри причини за именување на Coca-Cola како продавач на годината - во 2011 година. Еве само неколку идентификувани од AdAge:
- Диета Кока-кола сега е бренд со сос број број два, оставајќи го Пепси во својата прашина.
- Компанијата "Кока-Кола" додаде два милијарди долари бренд на производот: Дел Вале и " Минути мејд пулпи" , кој беше прв од милијардерските брендови на Кока-Кола за лансирање на нов пазар.
- Кока-Кола беше на врвот на интерактивни марки.
- Кока-кола го води растот на компанијата со глобален обем на продажба за 3 отсто од година до денес.
Успешни маркетинг кампањи Сумирани од AdAge
- Помалку сериозен: Фанта продава 3 отсто повеќе годишно за оваа глобална кампања од 190 земји од Џонатан Милденхал, потпретседател на Глобалната стратегија за рекламирање и содржина.
- Разбудете го вашиот MMOJO: Повеќе мажи и млади луѓе пијат сок од портокал подалеку од масата за појадок благодарение на оваа кампања Донер.
- StyleCaster: Диета Кока-кола е фокусирана на задржување на содачкото место број два со ограничено издание и 15-секундни точки во посилниот нов маркетинг календар.
- Coca-Cola Music: Maroon 5 направи 24-часовна сесија во лондонски студио за снимање за да создаде нова оригинална песна за оваа глобална кампања фокусирана на тинејџери која се движи на 130 пазари.
- Замези помогна SmartWater во вирусен режим - со скоро 10 милиони прегледи на Јутјуб - со видео-во-образец видео со Џенифер Анистон.
- Напорите за зачувување на помладиот меч предводени од Светскиот фонд за дивиот свет, агенцијата Лео Бренет претвори 1,4 милијарди Кока-кола лименки бела за сезона. Пио Шункер, виш потпретседател на Интегрираните маркетинг платформи, е фокусиран на тоа да се направи оваа кампања досега најинтегрирана партнерство на Кока-Кола.
AdAge ги идентификува партнерите на рекламната агенција на Кока-Кола
Кока-кола и диета Кока-Кола се управувани од Виден и Кенеди. Кока-Кола нула и витаминска вода се управувани од Криспин Портер и Богуски. Кока-Кола Фристајл - прв рекламна сила - и Фанта се управувани од Огилви и Мадер. Постојат повеќе од десетина безалкохолни, подготвени за пијалоци категории на пијалаци во кои овие рекламни може да се направи белег за Coca-Cola.
Компанијата Кока-Кола има големо портфолио на брендови и научи да ги прилагоди своите маркетинг стратегии за да создаде вистински модел против одредени конкурентски брендови. Помалите брендови добиваат различни кампањи кои ги прават големите брендови. Според г-динот Триподи, "целата наша размислување има околу работите на иновативен и поинаков начин што зазема помал буџет и го засилува."
Кока-кола продолжува надвор од предната мисла
Истражување на пазарот за Coca-Cola Freestyle се преселило да иновира во услугата за храна. Фристајл е концепт за сода фонтана од следната генерација. Пијалоци кои служат слободен стил вклучуваат 125 различни вкусови на спортски пијалаци, лимонади, ароматизирани води, спортски пијалаци, безалкохолни пијалоци. Додека пијалаците се пуштаат, податоците се испраќаат до седиштето на Кока-Кола, во кое се наведува кој вкус е најпопуларен во одредени периоди од денот.
Пристапот на Кока-Кола со три дела
Компанијата "Кока-Кола" презема тренд пристап кон раст: (1) иновации на производите, (2) пакување на иновации и (3) ангажман на потрошувачите. Г-дин Tripodi пријавени AdAge дека Кока-Кола има развиено Визија 2020 со која има намера да ги удвои приходите на системот и двојно да го зголеми обемот на порции на околу 3 милијарди на ден.
Во текот на следните 10 години, Кока-Кола се надева дека ќе ги дуплира напорите на 125-годишниот развој на производи и купувачи на клиенти. Триподи му рекол на Змуда: "Даваш некоја воздушна покривка, кога правиш добро, да ги пробаш работите, да бидеш храбар, да бидеш непушачи. Сето тоа е скапоцено до мисловен процес кој вели дека [нашата 2020 визија] е многу остварлива, ако ние останете дисциплинирани и фокусирани ".