Трошоци вклучени
На франшизерот обично им се наплаќа на франшизата однапред да се плаќа франшиза за правата за вршење на бизнис под името на франшизата.
Исто така, франшизорот обично собира тековна такса за франшиза од франшизата.
Франшиза е систем за проширување на бизнис и дистрибуција на стоки и услуги за задоволување на повисоката побарувачка на потрошувачите. Се базира на односот помеѓу сопственикот на брендот и локалниот оператор за вешто и успешно проширување на воспоставениот деловен систем.
Во суштина, франшизата на бизнис формат е едноставно метод за дистрибуција на стоки и услуги. Тоа не е, како што многумина веруваат, франшизата на производ. Венди не ги фрла гамбургерите; Мида не ги прикрива пригушувачите. Она што секоја нивна франшиза е бизнис систем кој го испорачува производот или услугата. Тоа е целиот метод на водење бизнис, име, производ, декор и методологија на испорака која е франшизирана.
Улогата на франшизорот
На франшизорот има шест главни одговорности за успехот на системот за франшиза:
- Да дадат се од себе во изборот на квалификувани франшизи кои го разбираат концептот на франшиза и се посветени на работа на системот во согласност со утврдените стандарди.
- Да дадат се од себе за да го заштитат брендот и репутацијата на франшизорот со примена на системските стандарди на сите сопственички и франшизни локации во сопственост на компанијата.
- Да се направат промени во производот и / или услугите на системот кога се потребни, за да се задоволи побарувачката на потрошувачите.
- Да го подобри и подобри оперативниот систем.
- Обезбедување на франшизи со обука за употреба со нивните тимови за да се осигури дека сите вработени во единицата ја разбираат нивната улога во франшизното работење и имаат вештини за да бидат ефективни во извршувањето на нивните работни обврски и должности.
- Да се развијат и да се спроведат стандардите за рекламирање, промоција и малопродажба, како што е соодветно, кои ја зајакнуваат имиџот на брендот на франшизата и го зголемуваат сообраќајот на клиентите.
Зошто да изберете франшизинг?
Главната причина што производителите, трговците на мало и услугите честопати даваат за избор да франшиза е едноставно недостиг на капитал. Франшизата им овозможува брзо да отвори повеќе локации отколку што може да комерцијално, со користење на средства што првенствено ги обезбедуваат франшизерите.
Франшиза решава уште критичен недостаток; тоа е, управување и труд. Во период кога секоја компанија се соочува со криза на тесен пазар на труд, франшизистите го обезбедуваат локалното управување и локалното регрутирање на работна сила неопходни за отворање на единици и обезбедување на високиот квалитет на услуги и производи што ги бараат на клиентите.
Но, за да успееме денеска, сите бизниси мора да испорачаат ветување за нивниот бренд: висококвалитетни производи и услуги што се испорачуваат со постојано високо ниво на услуги на клиентите.
Таа историски е најсилниот нацрт за изборот за франшиза. Кога се направи добро, франшизата има извонредно ниска стапка на неуспех и, спротивно на популарните верувања, не е премногу оптоварена со прописи или прекумерни судски постапки.
Мотор за раст со древни корени
Франшизата не е ограничена само на брза храна, видео-изнајмување или автомобилските услуги - ги наоѓа своите корени во античка Кина, и првенствено ги користеле владите низ целиот среден век. Најпрво се појави на американската сцена по Граѓанската војна и стана сила со која се сметаше во пост-воените 1950-ти. Се рашири во шеесетите години, се контролира во 70-тите години, и созреа во 80-тите години. Од 1990-тите години, таа продолжи да ги надминува постигнувањата на остатокот од економијата.
Во САД, франшизата е основно возило што успешно ги презеде малите бизниси и ги одгледува во национални синџири.
Во странство, американските франшизори се светски сили, при што трансферот на деловната технологија се смета за стабилизирачка сила во новите економии. За возврат, сега гледаме ветувачки раст кај меѓународните франшизори во странство, кои го користат франшизниот модел за да стекнат основа на пазарот во САД.