Во франшизата , историски се два основни типови на франшизи: Единечна единица и Мулти единица. Историски гледано, франшизерите со единечна единица биле основата на франшизата. Поединци, или честопати пар брачни другари кои сакаа да поседуваат сопствен независен бизнис, би инвестирале што честопати би ги изнеле нивните колективни животни заштеди во една единствена франшиза. Ова беше главен модел за франшизирање за подобар дел од последните 50 години.
Сепак, во текот на изминатите неколку децении, франшизата на повеќе единици е зголемена во обемот, моќта и влијанието. Особено, бидејќи падот на франшизата на пазарот во 2008 година често пати стана постабилна опција за компаниите и поединците кои се обидуваат да го заштитат и да го зголемат своето богатство. Ова доведе до поголема софистицираност во мултифункционалната арена, каде што не е невообичаено мулти-единица франшизата да биде поголема и поискусна компанија од франшизорот во кој инвестираат. Сепак, дури и со растот на Multi - Обединетата франшиза, франшизата со единечна единица останува стандард за многу брендови, барем за сега.
Франшиза со единечна единица
Кога размислувате за традиционално франшизирање, франшизата со единечна единица обично е она што ќе го видите. Франшизата ќе инвестира во една единица без ветување или очекување дека ќе отвори било какви идни дополнителни локации. Ова е чест пример за маж и жена кои ја напуштиле Корпоративната Америка за да бидат сопствени шефови, да поседуваат сопствен бизнис.
Тие обично ги инвестираат своите животни заштеди, и тоа може да биде многу значителен износ, но тие се ограничени во нивните ресурси минатото тоа. Тие може да имаат некое искуство во работењето со бизнис, или можеби не. Вообичаено, нивната работа во домот се состои од нивниот персонален компјутер и можеби домашна канцеларија.
Постои само еден франшизен договор помеѓу франшизорот и франшизата.
Франшизата со единечна единица често ќе биде главен оператор на единицата. Постојат ситуации кога еден франшизант со една единица ќе ангажира оперативен директор за да ја води својата локација, но почесто отколку што не инвестираат во франшиза како начин за "купување" на работа и со тоа ќе избегнат да платат дополнителна плата на операторот .
За речиси секој нов и нов Франшизор (т.е. бренд со само неколку или дури и без постоечки корпоративни локации кои штотуку ја донесоа одлуката за проширување на нивниот бренд со франшизинг), франшизата на единечна единица ќе биде како тие ќе започнат со нивното проширување. Повеќето мулти-единици франшизи сакаат да чекаат да видат како функционира еден новитет франшизор - длабочината и квалитетот на нивните оперативни, обуки и системи за поддршка - пред да инвестираат, а еден нов франшизор едноставно нема таков тип на историја или искуство.
Историски гледано, на франшизерите со единечна единица често им биле дадени ексклузивни или заштитени територии за нивните единици. Ова би значело дека франшизорот бил ограничен во тоа дали тие можат да отворат друга локација - без разлика дали се корпоративни или франшизирани - на таа ексклузивна или заштитена територија.
Овие територии честопати беа одбележани со граници на градот, поштенски кодови, нивоата на населението или географски бариери. Територијата на "ексклузивна" е исто како што звучи - единицата на франшизата е единствената единица што може да биде отворена на таа територија.
Територијата "заштитена" би можела да има многу различни заштити за територијата на франшизата, од одредена временска рамка во која тие имале ексклузивност, или заштита од франшизорот да може да понуди брендирани производи во независните продавници на територијата, на франшизорот да не може да се здобијат со конкуренти кои имаат локации на таа заштитена територија.
Но, неодамнешниот тренд е далеку од понудата на ексклузивни или заштитени територии, и наместо тоа ограничувајќи ја територијата на франшизата до четирите ѕидови на нивната специфична единица. Аргументот во корист на ова, накусо, е дека крајна цел на франшизорот е да го заштити целиот бренд, а тоа не вклучува поставување локации толку блиску еден до друг дека тие непотребно ќе ги канибализираат едни со други, бидејќи тоа ќе му наштети на брендот во целина.
Мулти-единица франшизи
Мулти-единица франшизата е ентитет кој е зголемен во популарност, фреквенција и влијание во франшизата во текот на изминатите неколку децении. Според овој модел, еден франшиза поседува и работи повеќе од една единица, традиционално во истиот општ регион.
За франшизата со повеќе единици, постои Договор за развој на просторот , во кој се наведува бројот на единици кои ќе се отвори повеќеевропската франшиза, во кој временски период и на која специфична територија. Оваа територија е скоро секогаш заштитена, подложна само на франшизата која ги прекршува сите негови договори. Оттаму постои индивидуален франшизен договор помеѓу франшизорот и франшизата за секоја поединечна единица која е отворена. Вообичаено постои распоред или потребно време во кое секоја поединечна единица мора да биде отворена во согласност со Договорот за развој на просторот. Ако тој распоред не се почитува од страна на франшизата, тие можат да ризикуваат да ги загубат своите права да отворат какви било други локации според договорот.
Франшизата со повеќе единици може да биде индивидуална или двојка, слична на франшизата со единечна единица, но почесто во последниве години, франшизата на повеќе единици е сопствена корпорација. Многу такви корпорации имаат многу различни франшизни брендови во своите портфолија и носат неверојатно робустен и софистициран заден дел од куќата, кој е во состојба ефикасно да работи десетици или дури стотици локации под еден франшизор. Таквите корпорации обично ќе инвестираат само во добро воспоставени и докажани системи за франшиза.
Додека франшизата со повеќе единици сигурно бара повисоко ниво на инвестиции, таа исто така обезбедува поголема стабилност и повисока очекувана стапка на успех, бидејќи тие не се потпираат само на една локација за да бидат успешни. Постојат, исто така, зачувани трошоци поради ефикасноста на еден задниот дел од куќата за повеќе локации. Освен тоа, франшизорите често ќе нудат намалени трошоци и кралски надоместоци за Multi-Unit Franchisees за да ги поттикнат да инвестираат со повисок износ на долар на почетокот. На пример, многу франшизори ќе бараат мулти-единица франшиза да плати почетен дел од надоместокот за франшиза за секоја локација наведена во договорот што треба да се отвори. Ова може да се види слично како депозит, но навистина е плаќање да се задржи оние потенцијални локации надвор од пазарот во текот на времетраењето на тој период на развој.
На крајот на краиштата, операторите со единечна единица и повеќе единици имаат свое место во франшизата. Сепак, со оглед на тоа што франшизата продолжува да обезбедува постојано профитабилна опција за приватниот капитал и други извори на капитал, поголемите мултинационални франшизи ќе продолжат да го зголемуваат нивниот број и влијание.