Честопати се нарекува франшиза "мама и поп", франшизата со единечна единица е веројатно најстарата форма на комерцијална франшиза .
Првпат беше употребен во Европа од страна на пиварите за продажба на нивните пива во локалните таверни, па дури и од Бенџамин Френклин во британските колонијални денови во основањето на продавници за печатење.
Различен од мулти-единица франшизинг каде што се очекува дека различните локации, по потреба, ќе бидат управувани од најмен персонал, генерално во една единствена франшиза, франшизата исто така е менаџер на бизнисот. Сепак, тоа можеби не е секогаш случај. Некои франшизори очекуваат дека нивните франшизи ќе ги задржат своите постоечки работни места и ќе ја рекламираат нивната понуда за франшизи како франшиза која ја води менаџер. Други франшизори, вклучувајќи ги и Мекдоналдс, не нудат договор за развој на франшиза со повеќе единици, туку им дозволуваат на франшизерите да го стекнат правото да стекнат повеќе локации, секој под посебни договори за франшиза со единечна единица.
Франшиза на единечна единица во споредба со повеќеделни франшизи
На поединечна основа, растењето на франшизниот систем преку единечна франшиза е генерално побавно и поскапо за франшизорите од мулти-единица франшиза .
Додека трошокот за стекнување на франшиза со повеќе единици е често поскап од стекнување на единствен франшизанин, откако ќе го осигурите развивачот на повеќе единици, тој трошок за купување се шири преку поголем број локации. Исто така, во единечна франшиза, франшизорот треба да се справи и да ја поддржува секоја локација посебно.
Во мултифункционална франшиза, франшизорот се занимава со еден франшизант за неколку локации, и тие го поддржуваат франшизата генерално преку генералниот менаџер на франшизата кој надгледува повеќе локации. Оваа предност во цената на стекнување и поддршка е една од причините што франшизорите денес се повеќе фокусирани на програмерите од повеќе единици отколку на франшизерите со единечна единица.
Друга причина за која франшизорите денес имаат тенденција да бараат програмери со повеќе единици е дека тие се генерално пософистицирани во бизнисот и исто така често се подобри капитализирани од единечни оператори на единици. Поради нивната софистицираност, франшизата на повеќе единици генерално е застапувана од правен советник кој им помага да ја спроведуваат својата длабинска анализа на франшизорот и поради тоа подобро разбираат нивните права и обврски според договорите за франшиза. Исто така, бидејќи тие се подобро подготвени да бидат франшизи, франшизата со повеќе единици е помалку веројатно да побара трети партиски форуми за решавање на нивните спорови и се повеќе сакаат и можат да преземат ризици како деловни и пазарни промени.
Ако има предност на поединечни франшизи, тоа е во нивната мотивација и треба да успее. Често, единствена единица франшизи хипотека своите домови, ги користат приходите од нивните 401K и да ги преземе и лично гарантира заеми.
Општо земено, приходите остварени од бизнисот се нивниот единствен приход, и тоа ги мотивира да работат со нивниот бизнис со фокус што честопати недостасуваат од ангажираниот менаџер и персоналот на мултифункционални франшизи.
Потребна внимателност за единечни франшизи
Секој напис за стекнување на франшиза вклучува на некој начин препорака дека франшизата бара професионални советници да работат со нив во разгледувањето на понудата за франшиза и договорот за франшиза. Дури и Федералната комисија за трговија (FTC) бара франшизорите да ја вклучат на првата страница од документот за објавување на франшизата прецизна изјава во која се вели:
"Условите на вашиот договор ќе го регулираат вашиот франшиза врска. Не се потпирајте само на откривањето само за да го разберете вашиот договор. Внимателно прочитајте го целиот договор. Покажете го вашиот договор и овој документ за обелоденување на советник, како адвокат или сметководител.
Купување на франшиза е комплексна инвестиција. Информациите во овој документ за обелоденување може да ви помогнат да го решите вашиот ум. Повеќе информации за франшизинг, како што се "Водич за купување франшиза", кој може да ви помогне да разберете како да го користите овој документ за обелоденување, е достапен од Федералната трговска комисија. Можете да се јавите на FTC на 1-877-FTC-Помош или со пишување на FTC на 600 Пенсилванија Avenue, NW, Вашингтон 20580. Исто така, можете да ја посетите домашната страница на FTC на www.ftc.gov за дополнителни информации. Јавете се на вашата државна агенција или посетете ја вашата јавна библиотека за други извори на информации за франшизирање. "
Дури и со препораките во статиите и со јасни препораки дека франшизерите бараат стручна помош во оценувањето на франшизата, а исто така да го читаат и разбираат договорот пред да го потпишат, франшизерите честопати признаваат за време на правни спорови со нивните франшизори дека не само што немале квалификувани адвокат кој работеше со нив кога стекнаа франшиза, тие дури и не се мачат да го прочитаат договорот.
Долги и комплексни
Договорите за франшиза се долги и комплексни. Генерално, тие се стандардна форма на договор обезбедена за сите франшизи и се договори за адхезија кои во најголем дел франшизорите нема материјално да преговараат. Нема ништо лошо во договорите за прилепување, и тие се вообичаени во многу видови договори. Но, честопати франшизерите веруваат дека франшизорите користат некој стандарден договор и дека сите договори за франшиза, без оглед на франшизорот, се исти. Ова е нелогична и невистина претпоставка.
Целта на договорот за франшиза е да ги детализира правата и обврските на франшизорот и на франшизата во подолг временски период. Целта е целосно да се дефинира врската и да се обезбеди дека франшизата ќе се согласи да го води својот бизнис со стандардите на франшизорот и дека франшизорот ја обезбедува поддршката наведена во договорот. Додека, генерално, преговарачките промени кои ќе ги направи франшизорот за еден единствен франшизач ќе бидат ограничени, франшизата со повеќе единици може да обезбеди дополнителни модификации.