Шест Сигма започнува со DMAIC

Оптимизирајте го синџирот на снабдување со Six Sigma и DMAIC

Доставување на вашите клиенти она што го сакаат, кога тие го сакаат - и трошење што е можно помалку пари тоа го прават. Тоа - на упростено, многу високо ниво - е оптимизиран синџирот на снабдување. Како го постигнувате тоа? Кои се чекорите што треба да ги преземете за да го оптимизирате синџирот на снабдување? Тоа е една работа да се добие еден клиент ред во право. Ако фрлате доволно ресурси со една нарачка, можете да добиете една нарачка испратена на време - но како да го направите тој процес повторлив и скалабилен?

Ви требаат алатки за да го оптимизирате купувањето, планирањето, производството, инвентарот, исполнувањето на клиентите и сл. Со други зборови, ви се потребни алатки за оптимизирање на синџирот на снабдување. И тие алатки ќе станат градежни блокови на процесите кои ги поставувате за да се оптимизираат.

И една од најефикасните алатки што можете да ги користите за отстранување на отпадот и оптимизирање на вашите процеси е методологијата Six Sigma.

"Моторола" го имплементираше концептот на Six Sigma во средината на 1980-тите, како начин да се бара подобрување на процесот во производните операции. Од тогаш, терминот стана синоним за оптимизација на процесите.

Проектите Six Sigma се дизајнирани да ги подобрат процесите со идентификување и отстранување на причините за дефекти или грешки и минимизирање на варијабилноста. Проектите Six Sigma обично се водени од професионалци обучени (и често сертифицирани) во Six Sigma техники. Терминологијата Six Sigma понекогаш може да биде збунувачка, па погледнете некои од терминологијата дефинирана подолу.

Ова ќе ви даде чувство за тоа што ви е потребно за да започнете.

Извршен лидерство

Оваа улога може да вклучи извршен директор или друг врвен менаџмент. Тие се одговорни за поставување на визија за имплементација на Six Sigma и воспоставување извршен директор за купување на проектот.

Шампион

Шампионот може да се дефинира како личност во организацијата на компанијата која е "шампион" на проектот Six Sigma.

Може да се користи поспецифично за да се повика на висок менаџер кој го застапува проектот, гарантира дека е соодветно обезбеден и го користи нивниот авторитет за надминување на организациските бариери.

Мајстор црн појас

Мајсторот црн појас е експерт со долгогодишно искуство и техничка експертиза во сите аспекти на Six Sigma. Мајсторот Црн појас е одговорен за избор, обука и менторство на црн појас во рамките на една организација. Мајсторот Црн појас често ќе биде вклучен во изборот и пристапот до проекти. Тие, исто така, ќе бидат одговорни да обезбедат дека се одржуваат стандардите на програмата Six Sigma.

Црн појас

Црниот појас е редовен професионалец кој делува како лидер на тимот кој е одговорен за работата и резултатите на проектите од Six Sigma. За да стане Црн појас, потребно е лицето да покаже мајсторство на алатките Six Sigma, преку испитување и искуство. Црниот појас за обука може да вклучува четири до пет недели обука во училница во методи, статистички алатки и тимски вештини, како дополнување на завршен проект. Американското друштво за квалитет (ASQ) нуди квалификувано сертифициран шестгодишен црн појас.

Зелен појас

Зелениот појас е член на организација која е обучена за во Six Sigma методологијата и учествува во проекти како дел од нивната работа со полно работно време.

Тие можат или да работат како дел од тимот, предводен од Црн појас, или да доведе помали проекти, при што Црниот појас делува како ментор.

Спонзор

Спонзорот на проектот е висок менаџер кој може да ги потпише ресурсите, ги дефинира целите и ги проценува резултатите. Спонзорот на проектот понекогаш е познат и како шампион на проектот, иако шампионот може да се користи за да опише некој кој е шампион на проектот Six Sixma.

Агент за промена

Агент за промена е лице кое води промена во организацијата со тоа што ја поддржува промената и управува и планира нејзина имплементација. Позицијата Агент за промени може да биде официјална или доброволна.

Големи Y и Мали y

Важната мерка на високо ниво, која се обидува да го подобри проектот Six Sigma, е позната како Големата Y. Биг Y треба да биде поврзан со критичните потреби на клиентите. Големиот Y често се користи за генерирање на мали оперативни цели кои мора да се подобрат за да се постигнат подобрувањата на Big Y.

Управувано од принципите на шест сигма , можете да започнете на вашиот начин за да ги синџирот на снабдување оптимизација. Првиот чекор што треба да го направите е DMAIC:

Дефинирај

• Дефинирајте го вашиот клиент и нивните очекувања
• Дефинирајте ги вашите влијателни деловни процеси
• Дефинирајте ги вашите граници на проектот
• Креирај мапа на процес
• Дефинирајте параметри
• Формирајте проект тим
• Развивање на проект повелба

Мерка

• Соберете податоци и измерете ги постоечките процеси

Анализирај

• Анализирајте ги собраните податоци
• Идентификување на празнините помеѓу постојните и саканите перформанси
• Идентификувајте ги изворите на варијација
• Одлучете за процесите што треба да се подобрат

Подобри

• Предлагаме решенија
• Извршете пилот студии, тестирајте ги и проценете ги предложените решенија
• Развијте го вашиот план за имплементација

Контрола

• Спроведување процеси за да се обезбеди одржливи подобрувања
• Развијте процедури, контролирајте планови и обучете го вашиот персонал

Користејќи алатки DMAIC и Six Sigma, можете да создадете процеси што ви се потребни за да го оптимизирате вашиот синџир на снабдување . Како ќе знаете дека сте успеале ? Кога сте доследно доставувате она што вашиот клиент го сака, кога вашиот клиент го сака - и трошење колку што е можно повеќе пари тоа го прави.