Зголемена инвентар
Вообичаено е за бизнис да ја прошири својата производна линија, со што се зголемува инвентарот.
Меѓутоа, ако инвентарот е во пораст, но ништо не се променило во понудата на компанијата, тоа може да значи дека предметите не се продаваат. Во многу индустрии, колку подолго производот останува затворен, толку е поголем ризикот од застарување или расипување.
Едноставно е да се забележи овој проблем со испитување на билансот на состојба. Важно е да се пресмета инвентарот за годината со користење на завршниот инвентар број од билансот на состојба претходната година. Оваа сума е поделена со продажбата во тековната година. Ако бројот е повеќе отколку што беше во претходните години, мора да се направи нешто за да се добијат производи што се движат побрзо.
Поставување на побарувања
Иако голем дел од сметката може да изгледа добро, тоа е само профитабилно ако може да се собере. Во деловниот свет, колку подолг е сметката без да се плати, толку е малку веројатно дека вашата компанија ќе добие компензација. Кога побарувањата почнуваат да се монтираат, можеби ќе биде неопходно да го прилагодите процесот на наплата и да станете построги со вашите кредитни политики.
Отстранување на фиксни средства
Прифатливо е да се продаде стара опрема која не се користи или која престанува да функционира ефикасно. Сепак, средствата никогаш не треба да се користат за да се исплати долгот или да се стават кон краткорочни трошоци. Кога тоа ќе се случи, тоа може да предизвика проблеми за идните оперативни трошоци на компанијата.
За да бидете сигурни дека добивките, загубите и отстранувањата се користат правилно; мудро е да ги испитате вашите приходи и биланси.
Модели на сиромашни парични текови
Иако бизнисот покажува профит на хартија, сепак може да биде слаб во кеш. Кога готовината не се влева во бизнисот, инвеститорите може да почнат да се грижат за побарувањата не се собираат правилно, приходите се преувеличуваат, или пак се обидувате да ги платите кредитите. Ако нето паричниот тек е постојано низок, може да претрпите парична криза. Кога тоа ќе се случи, неопходно е да се идентификува причината. Многу пати, тоа може да се должи на бавен месец или слични околности. Меѓутоа, ако тоа се должи на сиромашните напори за наплата, препорачливо е да комуницирате со вашите клиенти и да извршите притисок за плаќање.
По идентификување на коренот на кризата, ќе имате подобро разбирање за тоа кога готовината ќе тече подобро. Тоа значи дека можеби ќе треба да го прилагодите распоредот за плаќање.
Не-оперативен приход
Секогаш изгледа добро кога вашата компанија покажува доследен приход од континуираните операции. Инвеститорите често се потсмевани да гледаат приходи од продажба на основни средства, голема еднократна продажба или продажба на инвестиции. Оперативниот приход е наведен одделно од неработен приход на вашиот биланс на успех.
Ако забележите дефинитивно зголемување од година во година, може да биде неопходно да се насочат кон извори на приходи кои се цврсти и стабилни.
Висок број на "други" трошоци
Многу компании имаат "други" трошоци кои се многу мали или неконзистентни. Тоа е нормално и се рефлектира во билансот на состојба и билансот на успех. Меѓутоа, кога овие предмети имаат високи вредности, тоа е дефинитивно црвено знаме и треба да се провери. Во многу случаи, некои од овие трошоци може да бидат прекласифицирани. Во други времиња, високата вредност може да биде еднократна појава.
Извлекувањето во финансиските извештаи на вашата компанија ќе даде одличен увид во севкупните перформанси и иднина. Познавањето на основните црвени знамиња ќе ви помогне да ги идентификувате проблемите и ефикасно да ги решите пред да станат големи. На овој начин, ќе добиете вистинско чувство за профитабилноста, ликвидноста и протокот на готовина на вашиот бизнис.