Вкусот на Чикаго нуди нивоа за корпоративно спонзорство за поддршка на програмирање
Корпоративните спонзори играат значајна улога во планирањето и извршувањето на секој фестивал на заедницата . За Вкусот на Чикаго 2007, вкупно 69 спонзори од различни спонзорски категории го поддржаа овој настан.
Кристин Јакоб, висок менаџер за корпоративни спонзорства во Канцеларијата за специјални настани на градоначалникот во Чикаго, поддржува бројни програми во текот на целата година. Но, за Вкусот, нејзината цел е да ги идентификува спонзорите и да ги заштити / преговара условите рано за да помогне да се максимизира вкупниот приход на настанот.
Спонзорските категории на Вкусот вклучуваат следново:
- Претставување (750.000 долари)
- Семејно село (125.000 долари)
- 3 јули (125.000 долари)
- Официјална кредитна картичка (90.000 долари)
- Вкусот на сцената (90.000 долари)
- Концерт: 1 на вечер (индивидуално)
- Гурманска столова комора (50.000 долари)
- Јадење комора (40.000 долари)
- Учество (30.000 долари)
- On-Site: 10 дена (25.000 долари)
- On-Site: 1 ден (5000 $)
- Медиуми: вредност во натура (120.000 долари)
Се разбира, спонзорите се такт и ги мерат придобивките од учеството во фестивал на заедницата во однос на сопствените деловни цели.
На пример, некои спонзори го користат вкусот како можност да се брендираат со некои од опциите за забава за да ја прошират својата видливост со присутни на настанот. Резултатот е: Хумана Високиот Комора, Доминик кујнски агол, Гало Вино павилјон (дел од Гурманските јадење).
Како да обезбедите спонзори
Бидејќи вкусот на Чикаго е воспоставен годишен настан, обновувањето на спонзорите обично започнува во септември следната година со договорните обврски до декември.
"Ние сме среќни што Вкусот е она што е", објаснува Јаков. "Луѓето ни се јавуваат - што е одлично. Тоа е сон на продавачот да биде дел од Вкусот ".
Кога програмскиот комитет за Вкусот се состанува секоја година на есен, тие ги разгледуваат новите програмски области и тоа е кога спонзорскиот тим започнува да ги интегрира овие идеи во нивната платформа.
Во 2007 година Вкусот вклучуваше три нови области: Goin 'Green Pavillion, Sports Pavilion и Меѓународен павилјон. Ако спонзорот не е идентификуван, категоријата е едноставно спонзорирана од градот, а придобивките се мерат и се користат за да се најде спонзор за следната година (се додека за следната година.
Како да привлече нови спонзори
Доколку спонзорите не завршат до крајот на годината или се откажат од некоја причина, време е спонзорскиот тим да ги следи новите спонзори.
"Тоа може да значи ладни повици и терени", објаснува Џејкобс. "На пример, ако еден автомобилски спонзор исфрли, ќе пристапиме до друг автомобилски спонзор со кој работеле во минатото".
За оние кои се приближуваат спонзорство за прв пат или оние кои имаат претходно организиран настан кој сега е годишен, Јакобс ги нуди следните совети:
- Дури и ако не сте успешни, обидете се да обезбедите спонзор од прва година.
- Спонзорствата мора да се идентификуваат како дел од почетната фаза на планирање.
- Развојни елементи на програмот рано за да се овозможи максимално време за да се обезбедат спонзори.
- Идентификувајте ја вредноста на секоја категорија; да ги засили придобивките од претходно одржаната програма и нејзините нивоа на спонзорство.
- Креирајте информативен лист за секоја категорија на имот / поединечно спонзорство.
- Понуда на повисоко ниво го спонзорира правото на прво одбивање. Мнозинството спонзори се или учеснички или на лице место. Многу
- Обнови сите спонзорства најмалку шест месеци пред настанот.
- Безбедна нова / замена спонзори најмалку три месеци пред настанот.
- Одржајте неделни или редовни состаноци за да го споделите статусот и обновувањето на спонзорот.
Заеднички елементи во пакет за спонзорства
Спонзорите сметаат дека враќањето на инвестицијата (ROI) кога се мери вредноста на спонзорствата. И најважните елементи вклучуваат свест и финансиска корист.
Сепак, планерите на настани кои организираат настани во заедницата, како што е фестивалот за храна, ќе ги утврдат нивоата на спонзорства и директните придобивки од организаторот за да помогнат во поддршката на тие цели на ROI. Во зависност од нивото на спонзорство, видливоста вклучена во Вкусот може да вклучи било кој дел или сите од следниве:
- Можности за знаци / банери (фаза, оградата, кули, уличен столб итн.)
- Корпоративно лого на главната сцена
- Категорија ексклузивност
- Промотивен шатор
- Рекламирање во програмските материјали
- Статус ниво на брошура за настани
- Корпоративно лого на рекламни настани
- Корпоративно лого на прозорците на билетите
- Примање во радио рекламирање
- Приоритетни седишта
- Употреба на корпоративните угостителски шатори
- Главни сцени презентации
- Главната сцена се споменува
- Можност да се донесе надувување за зголемена видливост
- Корпоративни соопштенија за медиумите со настан притиснете колекции
- Дозволи за паркирање и испорака
- Покани за притиснете за преглед на партијата
- Можност да се дистрибуираат претходно одобрени примероци
Предности на спонзорство
Додека "готовината" може да изгледа како најочигледна причина да се обезбедат спонзори , постојат многу други бенефиции за вклучување на спонзорски категории во заеднички фестивал на храна, според Јаков:
- Концертното спонзорство им помага на врвните уметници.
- Корпоративните спонзорства го подобруваат програмирањето.
Вредноста на поволните понуди
За да бидете сигурни, спонзорирањето на воспоставениот настан како "Вкусот" е корисно и за спонзорот и за организаторот, па понекогаш и во натура може да се гледа како готовина. Некои примери што ги предлага Јаков вклучуваат следново:
- Медиумски спонзори за да обезбедат ТВ, радио и печатено рекламирање.
- Радио спонзори да ги надомести талентните трошоци.
- Авиокомпанијата спонзори да обезбеди места за надвор од градот забава.
- Хотели да обезбедат комплементарни соби за забава.
Друг важен фактор при идентификување спонзори за семеен настан: "Ние немаме никакви категории на грев. Ги избегнуваме спонзорите поврзани со тутун и сексуални односи ", вели Јакоб. "И бидејќи ова е фестивал на храна, не е дозволено земање примероци од храна".
За секој што првпат размислува за ваков настан, Јакоб препорачува да се направат многу истражувања и сугерира дека планерите сметаат дека користат искусна фирма за да дознаат како другите луѓе го прават тоа.
"Што се однесува до создавање на нешто ново, ќе истражувам слични настани. Мрежа колку што е можно. Не можете да ги користите истите цени и придобивки, но обидете се да ги споредувате јаболкото со јаболка. "
Јакобс, исто така, препорачува ИЕГ, меѓународен снабдувач на независни истражувања, консултации, обука и анализи за спонзорство, како добар извор за информации.