1) Преголемо потпирање на податоци
Многу непрофитни организации прават податоци централно за нивните кампањи за прибирање средства и маркетинг кампањи, бидејќи ја прикажуваат потребата и важноста на ова прашање.
Голема Бостон банка за храна има некои огромни податоци на својата веб-страница. Статистика како што се: "Еден од 9 луѓе во нашата заедница е изложен на ризик од глад" .Но, тоа е шокантна статистика, би сакал да ги видам приказните и лицата на луѓето со помош на Големата Бостонска банка за храна - семејство, самохрана мајка. Податоците често можат да бидат сува и тешко да се поврзат на лично ниво.
Во раскажувањето на приказни, податоците воопшто не мора да бидат вградени воопшто. Ако мора да користите податоци, размислете за начините на кои можете да ги направите податоците попривлечни и достапни за вашата публика, во контекст на вашата приказна.
2) Не е убедливо визуелно
Сакаме да ја видиме приказната - не само да прочитате голем блок од текст. Како можеш да ја раскажеш приказната со привлечен визуелен, или уште подобро, со кратко видео ? Ова е голем предизвик за многу непрофитни организации, но оној што треба да го надминете за да успеете во економијата на вниманието, каде визуелните правила.
Одлични примери на непрофитни имиња кои користат визуелни приказни во нивната раскажување приказни се Денвер Спасувачката мисија на Фејсбук и УНИЦЕФ САД на Pinterest .
3) Нема јасен разум
Дали има причина зошто ја раскажувате оваа приказна? За која цел? Ако публиката не ја разбере причината за приказната на почетокот, тие ќе бидат збунети и ќе престанат да обрнуваат внимание.
Сет Годин добива право кога рече дека приказната е на вистинскиот пат, ако публиката не го толерира запирањето во средината.
4) Нема контекст
Треба да ја разбереме приказната во поголем контекст. Што сакаш да ја разбереме вашата организација и проблемот што го решаваш?
Дали ви помагате повеќе жени оваа година, како што е прикажано со примерот на клиентот А? Дали има зголемена потреба за вашите услуги, како што покажа Клиентот Б, кој чекаше цела година да види советник?
5) Нема прототип
Вашата организација е фантастична и прекрасна. Но, тоа не може да биде главниот лик на вашата приказна. Протагонист е личност или лица (на пример, семејство) кои претрпеле предизвици, направиле избор и имале крај. Овој крај би можел да биде победа (успешна приказна) или пораз (искуство за учење).
Гледам премногу видеа за "Чудесната непрофитна организација која прославува 45 години во заедницата и освојува 60 награди. Сето тоа е добро и добро, но дали тие 45 години направија конкретна разлика во животот на луѓето што им служат?
6) Размислувањето за масна видео продукција е еднакво на една голема приказна
Некои од најдобрите приказни ги кажува непрофитните компании на Instagram и се направени со камери за паметни телефони и се поставени на YouTube . Професионалното видео продукција сигурно има свое место.
Познавачите на видео-раскажувачи може да ви помогнат да ја расклопите приказната и да ја направите вашата организација да изгледа професионално и да создадете видео кое можете да го користите за годините што доаѓаат.
Сепак, не е неопходно да се раскажат дневните приказни кои се толку важни за поврзување со онлајн публика. Само затоа што трошите многу пари на видео не значи дека ќе кажете голема приказна.
7) Помагање на раскажувачите
Раскажувањето приказни е работа на целата организација - персонал и волонтери. Идентификувањето и собирањето одлични приказни за користење треба да падне под опис на работата на сите.
Користете алатки за професионален развој и обука за едукација на вработените и волонтерите за важноста од изнаоѓање на влијателни приказни за да им помогнете да објасните колку е важна организацијата за заедницата.
8) Фокусирање на алатките
Фејсбук, Instagram, Твитер се сите алатки кои можете да ги користите за да ја споделите вашата приказна далеку и широко.
"Добивање на Фејсбук" не е стратегија - тоа е едноставно знак за проверка на списокот To Do.
Едноставно креирање на профили на овие канали нема да им помогне на вашите непрофитни организации да направат подобри приказни - приказните мора прво да дојдат, а потоа да можат да бидат обликувани и обликувани за да одговараат на специфичната платформа.
9). Мислејќи дека е еднократен договор
Добро, можеби мислите - имаме една прекрасна приказна! Сите сме во собата! (Не е така.)
Раскажувањето приказни е тековен процес. Постојано ќе ви требаат нови приказни за да аплицирате за вашите онлајн маркетиншки канали и канали за прибирање средства, годишните жалбени писма, вашите годишни извештаи, вашите апликации за грант и вашите настани.
Промена на културата на организацијата е императив да успее во раскажувањето на приказни.