Што да направите кога вашиот бизнис не успее

Што ќе сторите ако вашиот бизнис се урна и изгоре?

Неколку успешни претприемачи го прават тоа голем за нивниот прв бизнис потфат. Всушност, 830 од светските 960 самопроизведени милијардери ги заработиле своите пари од повеќе бизниси - и тие не се имуни на бизнис неуспех.

Повеќето од нив преживеале неколку, понекогаш мизерни, неуспеси пред да ги направат своите први милиони долари. Нивниот евентуален успех се должи на проактивен избор за никогаш да не прифаќаат неуспех.

Верувањето дека секој неуспех е само можност за учење, и дека овие лекции ќе обликуваат како ќе прават бизнис следниот пат.

Јас не сум непознат за деловниот неуспех. На искусен надворешен набљудувач, траекторијата на мојата прва деловна активност беше како да гледам воз затрупани во возот.

Јас изградив производ врз основа на непроверени претпоставки, не успеав да ја потврдам жалбата на пазарот, не почнав да работам на план за дистрибуција и продажба се додека веќе немам произведено илјадници единици, и сериозно ги погрешив цените што потрошувачите би сакале да ги платат.

Сè на сè, јас ќе завршам губење на $ 6,537 по ликвидирање на мојот вишок инвентар со длабоки попусти. Сепак, неуспехот на мојот прв бизнис ме научи на некои многу влијателни лекции кои ќе продолжат да го обликуваат личноста што би ја добила. Исто така, ми беше многу јасно, одлуките што треба да ги направам во случај на друг дефект еден ден.

Кога вашиот бизнис не успее, најверојатно ќе донесете со вас некои помалку идеални финансиски услови, потенцијално оштетени врски со пријателите или соучесници, и многу силен потрес за вашата лична доверба. Тешко е.

Во крајна линија е дека кога вашиот бизнис е неуспешен, сега е време да се направат некои тешки одлуки.

Еве две главни одлуки што треба свесно да ги направите откако ќе доживеете деловна неуспех.

1. Дали веднаш се обидувате повторно?

Што научивте од неодамнешниот неуспех во бизнисот? Дали има смисла веднаш да одбереш назад и да се обиде повторно со нов изглед и мала промена во бизнис моделот?

Првиот чекор пред да направите било какви конкретни одлуки за вашиот следен тек на дејствување е да се декомпресира, анализира вашиот неуспех и да ги одредите најголемите соработници за тоа зошто работите тргнаа наопаку.

Ова се само неколку од најчестите причини за кои 80% од бизнисите не успеваат во првите 18 месеци.

По мојата прва болна деловна неуспешност, поминав десетици тешки часови и анализирав каде точно тргнав погрешно и сфатив кои одлуки би можел да направам поинаку по патот кон тој неуспех. Додека веќе одлучив дека нема да се занимавам со сличен бизнис (некогаш повторно), ја направив целата оваа анализа со цел брзо интернализирање на часовите што би можеле да ми помогнат да станам подобар со мојот следен бизнис потфат.

Немојте да се задржите на вашите минати неуспеси, но ако не паузирате и внимателно ги собирате увиди, ќе бидете обврзани да ги направите истите грешки одново.

2. Дали се фокусира на добивање на дневна работа со полно работно време?

Пред веднаш да скокате во друг скап бизнис потфат, треба да поминете низ сериозна самоевалуација и да утврдите дали тоа е разумна (и одговорна) одлука.

Ако имате семејство кое зависи од вашиот приход или голема сума на неизвршен долг од вашиот последен потфат, земајќи постојано работно време со вашиот нов сет на широко искуство може да биде најдобриот чекор на акција за блиска иднина.

Не мора да биде засекогаш; многу успешни претприемачи имале питстап работи за некој друг помеѓу самовработувањето, што е токму она што го направив по мојот прв неуспех во бизнисот. Реконструкција на моите заштеди за две години, добивање на плата за да стекнете повеќе искуство и воспоставување врски со луѓе кои подоцна ќе станат ментори, советници и клиенти, сите се исплатеше во голема мера.

Ако вашиот бизнис не успее, не дозволувајте да ја намали вашата самодоверба или да ги избришете своите возвишени амбиции. Се грижи за своите одговорности, учи од своите грешки, троши малку време за декомпресија, и почнете да ја барате следната деловна можност. Намали го.