Подобар план, подобро продавачот
Понекогаш збунети со терминот Бизнис план, бидејќи многу луѓе ги користат овие две идеи наизменично, Финансискиот план е фокусиран на тековното финансиско здравје на вашата продавница за малопродажба наспроти бизнис план кој е фокусиран на вашата визија за продавница за малопродажба.
Оваа визија, обично изразена во Извршното резиме, е одлична за набавка на финансирање на почетокот. Но, финансискиот план на визијата е прикажан во вашиот про-форма - што е навистина поинаков документ. А про-форма објаснува што мислите дека ќе се случи ако сè оди според планираното. И, се разбира, ретко прави се што е планирано.
Најдобро е да го вклучите Финансискиот план во вашиот севкупен бизнис план - особено откако ќе го започнете вашиот бизнис. Секоја година земете еден ден и прегледајте ги вашите деловни и финансиски планови за да видите како сте направиле според планот и какви прилагодувања треба да ги направите за следната година.
Што да вклучиш:
Кога пишувате финансиски план, не заборавајте да го вклучите следново:
- Паушална анализа
- Извештаи за добивка и загуба
- Проекции за парични текови
- Биланс на состојба
- Индустриски стапки
- Обработете ги сите можни ризици
Финансискиот план треба да обезбеди факти и бројки кои покажуваат колку брзо се очекува бизнисот да расте и како ќе се финансира тој раст.
Повторете ги сите позитивни факти во резимето. Имајте на ум дека е критично да се поддржи финансискиот план дел од бизнис планот со документирани истражувања. Бидете сигурни дека броевите се собираат. Ако пишувате бизнис план за финансирање, сите претпоставки и проекции на паричните текови мора да имаат смисла за заемодавачот.
Вашиот план треба да покрие период од 5 години. Додека проектираните пет години надвор е и застрашувачка и најверојатно неточна со оглед на моменталната состојба на трговијата на мало, имајќи го ова напред на изглед во вашата малопродажна продавница ќе биде голема помош во планирањето. Исто така, служи како мерач или барометар на вашиот успех на вашиот план.
Најмалку три години од финансиите треба да бидат планирани и проектирани. Поминат времето за квалитет овде. Проектот години четири и пет, но се користи едноставна "раст" крива (на двете трошоци и продажба) да се предвиди. Но, првите три години планот за сезонност, промени во економската клима итн. Кога ги користев моите планови за нашите продавници, одев ден од ден во наредните две години. Беше неверојатно време, но за мене направи две работи.
Прво, тоа ме држеше добро информирано за моите финансиски потреби за бизнисот. Честа грешка е да го користите P & L за да ја извршите вашата малопродажна продавница наспроти анализа на готовинските текови. Вашиот P & L ( Извештај за добивка и загуба ) не ги пресметува вашите обврски секој месец. Значи. можно е да имате P & L што вели дека сте профитабилни, но сепак излегувате од бизнисот поради проблеми со готовинскиот тек .
Второ, ми даде мерна алатка за мојата продавница за малопродажба. Искрено, кога првпат ќе отвориш продавница, тешко е да се знае дали тоа е добро или не.
Мојата прва продавница имаше P & L дека рече дека правиме добро, но кога го споредив со мојот бизнис план, бевме далеку. Дел од ова се должи на условите на пазарот, но тоа ме натера да ги проучувам бројките интензивно да барам шеми и индикатори на проблеми.
Секоја година, заклучете си за цел ден - не во продавницата, туку во тајна офсајт локација за да се избегне одвлекување на вниманието - и потоа да го ажурирате вашиот бизнис план. анализа на минатата година и прилагодување за следните години секогаш проширување надвор за да се задржи 5-годишен поглед.
Тука е најважниот дел - Финансискиот план е постојана деловна практика за вашиот успех. Иако проформата беше за предвидување, Финансискиот план покажува неодамнешна историја и трендови. Секоја година поминав многу време за да го направам мојот буџет за продажба и проекции за y Финансискиот план, често пати, да се заклучам за денот за да го направам тоа.
Кој прв беше годишен проект за мене на крајот стана сезонски. Со други зборови, јас ќе го разгледам мојот Финансиски план и ќе го коригирам секоја сезона. Колку е попрецизен мојот план, толку подобро е мојот бизнис. Можам да го контролирам мојот отворен за купување, моите марки. моите маркетинг трошоци и што е најважно, мојот готовински тек со правење корекции во мојот план да се компензира за тековните трендови, без разлика дали се позитивни или негативни.