План планирање може да биде алатката која се користи за да се најдат недостатоци во градежните распореди
Како планирањето на повлекувањето се става заедно
Процесот на планирање на повлече вообичаено се прави со лепливи белешки, да, го читате правото лепливи белешки. Овие лепливи белешки се користат за да се идентификуваат суштествените елементи на работа, кои се идентификувани назад од вистинскиот распоред на проектот. Лепливи белешки се обично лоцирани преку голема табла која ја има целокупната временска рамка на проектот на врвот. Временската скала е поделена со недели или период, и сите главни активности се идентификувани и се повлекуваат заедно во низа. Лепливи белешки ќе се користат за да се идентификуваат областите кои можат да се подобрат по распоредот на проектот, да ги идентификуваат сите задачи и клучните играчи потребни за завршување на задача без одложувања.
Како процесот на планирање на влечење може да биде ефективен
Процесот на планирање на влечење може да биде одлична алатка само кога клучните играчи се поканети да соработуваат во тој процес. План за планирање на повлекување треба да има влез на момците кои ја знаат работата, потребните материјали и потребната опрема за да ги завршат задачите.
Вистинските момци кои знаат колку време се потребни видовите предизвици за да се заврши работата, треба да имаат ефикасен процес на планирање на повлекување. Исто така, за да имате ефикасно повлекување од планирањето на вашиот процес, сите играчи треба да бидат свесни за процесот и да бидат отворени за да направат корекција на нивните распореди знаејќи дека сите активности се меѓузависни и дека процесот може да влијае на тие активности.
Како функционира планирањето за повлекување
План за потпишување мора да биде завршен кога сите страни кои го посетуваат процесот, ја утврдуваат нивната состојба на задоволство на работниот одбор. Потоа ќе се утврдат разликите помеѓу она што е 100% потребно и оние нешта кои не се потребни, така што тие ресурси може да бидат доделени на поважни задачи. Почетокот на планирањето ќе ја елиминира лошата комуникација и ќе ја зголеми ефикасноста на проектот, со што ќе биде полесно да се исполнат проектираните пресвртници. Кога работите со планирање на влечење, секој член на тимот мора да има сопствени сет на бои со лепливи белези кои ќе се користат за да се идентификува нивниот дел од планот.
Разлика помеѓу CPM и План за планирање
Планирањето на повлекувањето се разликува од распоредот на критичните патеки, бидејќи сите активности се планирани и идентификувани со почеток на крај. Цело време и логика се работеше од крај до почеток со идентификување на сите ресурси и задачи кои треба да се завршат за да стигнат до завршната фаза. Глен Балард и Грег Хауел го развија Системот Last Planner ® како дел од нивното истражување за да го стандардизираат овој пристап за планирање на проектната работа. Последните луѓе што планираат работа (т.е. трговски надзорникот / foreman) се вклучени во процесот на планирање и планирање за да ги дефинираат активностите, времетраењето и растојанијата меѓу занаетите неопходни за остварување на активноста.
Повлечете планирање во школка со орев
Процесот е едноставен и тука е кратка верзија на методологијата. Еве неколку чекори:
- Идентификување на пресвртници
- Идентификуваат критични пресвртници
- Изградба на CPM и ажурирање на распоредот
- Стави заедно неделен план
- Прегледајте ги активностите со водачи на екипажот и оцени што може да се менува
- Активности за ажурирање и преглед на неделна основа за анализа на времетраењето на активностите. Подгответе RCA ако е потребно.
- Ажурирајте го распоредот по разгледување на активностите и добивање повратни информации од сите членови на екипажот и распоредувачите