Изградба распоред користење на бар графики
Бар графикони се најстариот едноставен и најлесен начин да се генерираат градежни планови.
Широко се користи поради неговата едноставност и повеќекратни прилагодувања на бројни настани. Дијаграм на табели се формира со листа на активности, наведувајќи го датумот за почеток, времетраењето на активноста и датумот на завршување на секоја активност, а потоа се цртаат во временска рамка на проектот. Деталното ниво на табелата зависи од вашата комплексност на проектот и планираната употреба на распоредот.
Варијација на распоредот на графикони е поврзан бар-таб. Поврзаната бар-карта користи стрелки и линии за да ги врзува активностите и следните предмети, наведувајќи ги наследниците и претходниците на секоја активност. Претходните активности се поврзани една со друга за да покажат дека една активност мора да биде завршена пред да започне другата активност.
Графиконите листи се корисни и се користат за откривање на количината на ресурси потребни за еден конкретен проект. Агрегацијата на ресурси се прави со додавање на ресурсите вертикално во распоредот. Целта на оваа агрегација е да се процени работното производство и да се воспостават проценки за човечкиот час и потребната опрема.
Планирање на изградбата: Метод на критична патека
Овој процес е покомплексен и детален од претходниот. Со голема листа на активности, секоја активност потоа се поврзува со претходните и последователните активности, наведувајќи дека секоја активност има најмалку уште една што мора да биде завршена пред почетокот на претходната.
Методот на критична патека ги утврдува и доделува датумите за почеток и крај врз основа на одредена логика како FS, FF, SS, SF кои се клучни индикатори за тоа како активностите мора да се секвенираат. Овие ограничувања го одредуваат првиот датум што една активност може да започне; доцнење, наведувајќи го последниот можен датум за активирање на оваа активност за да се избегнат одложувања во целокупниот градежен процес; рано завршување, претходниот датум дека предложената активност ќе биде завршена; и доцната завршница, тоа е последниот датум кога активноста мора да биде завршена без да влијае на почетокот на следното, а потоа да влијае врз целата ресурси за планирање на изградбата. Чекорите за производство на мрежа се:
- Листа на активности
- Изработка на мрежа која ја покажува логичката врска помеѓу активностите
- Проценување на времетраењето на секоја активност, подготовка на распоред, и одредување на почетни и завршни времиња на секоја активност и расположливиот плови
- Проценување на потребните ресурси
Линија на распоред на балансот
Овој процес на планирање на изградбата е техника на планирање за повторувачка работа. Суштинската процедура за оваа техника на распоред е да ги распредели потребните ресурси за секој чекор или операција, па следните активности не се одложуваат, а резултатот може да се добие.
Принципите кои се применуваат се земаат од планирањето и контролата на производните процеси; процес кој обично се применува во градежните работи и поспецифичен за изградба на патишта. Тоа е многу моќен и лесен за користење процес кога условите се идеални за овој вид на работа.
Распоред на изградба: П планирање
П Планирање е квантитативно планирање, во контекст дека количините што треба да се извршат на различни локации на проектот за изградба ги сочинуваат елементите на распоредот. Исто така, Q распоредувањето е распоред на редици во контекст кој тргува низ различни сегменти на проектот во редот на редот. На истото место не е дозволено никакво мешање меѓу две активности. Извлечена е во основа од Технологијата на линија на рамнотежа со некои модификации за да се овозможи неповрзани модели кои се карактеристични за поголемиот дел од градежните проекти.
К-планирањето е нова техника, иако добива брза популарност меѓу договорните фирми. Тоа е единствената техника на распоред што открива врска помеѓу редоследот на вршење на работа и трошоците што треба да се направат. Распоредот Q е сличен на линијата на рамнотежа со некои модификации, за да се овозможи различен обем на повторувачки активности на различни сегменти или локации на проектот за изградба. Така произведениот модел е поблиску до реалноста.