Критички пат метод е еден од најкористените распоред техники во градежната индустрија поради неговата едноставност и моќен ресурс што може да биде. Методот на критична патека е корисна алатка која може да ве натера да ги постигнете резултатите од проектот и да ви помогнете да го реализирате проектот навреме. Распоредот на критични патеки ќе ја опфати целата работа наведена во Договорните Договори , вклучувајќи ги и сите очекувани активности на подизведувачите, добавувачите, добавувачите и сите други страни поврзани со изградбата на проектот.
CPM генерира графички приказ на проектот и се користи за да пресмета колку време и ресурси се потребни за да се заврши активност. Исто така, утврдува критични активности кои бараат внимание, па проектот може да биде завршен навреме.
Разбирање на метод на критична патека (CPM)
Метод на критична патека (CPM) е мрежа на настани, секоја од нив поврзани со следните активности. Секоја активност е претставена како јазол на мрежата, а линиите за поврзување се подготвени за да го претставуваат временскиот распоред за да се заврши таа активност. Распоредот на критични патеки мора да биде завршен со користење на следниве чекори:
- Идентификувајте ги активностите
- Одредување на редоследот на активностите
- Поврзете се или создадете мрежа на активностите
- Внесете го времето за завршување за секоја активност наведена во чекор 1
- Идентификувајте ја критичната патека или најдолгиот пат да ги завршите сите активности
- Една важна и важна компонента е напредокот на ажурирањето на CPM, овозможувајќи внимателно да ги следи перформансите и времето што се користи за да се завршат активностите
Идентификувајте ги активностите
Можеби ќе сакате да започнете со развој на листа на активности за проектот, вообичаено тие информации се добиени од структурата на дефектот на работата или опфатот на проектот и деталите. Ова ќе биде клуч за подоцнежно додавање на секвенца и времетраење во следните чекори. Активностите се идентификуваат по име, кодирање, сметководствена низа или друго и мора да имаат траење или цел датум во случај на пресвртници.
Одреди ја секвенцата на активностите
Ова е еден клучен фактор на методот на критична патека (CPM). Потребно е целосно и темелно разбирање на редоследот на активностите за подготовка и поврзување на листата на активности подготвени во претходниот чекор. Проектот или градежниот менаџер треба да ги разберат активностите кои се поврзани или поврзани, за да можат да покажат соодветна врска во распоредот. Понекогаш изведувачите не ги идентификуваат овие односи предизвикувајќи одложувања и други проблеми за време на извршувањето на проектот.
Креирање на мрежа
КПМ се создава сумирајќи ги сите дефинирани активности и покажувајќи меѓузависност меѓу нив. Од витално значење е дека сите критични работни редови се поврзани со логичка координација и барања за планирање. Форматот на CPM се базира на календарски денови како нивна главна единица за планирање. Распоредот на ЦПМ треба да избегнува користење на работни денови, бидејќи тоа може да доведе до конфузија и грешки.
Проценете време на завршување на активностите
Користејќи го претходното искуство, може да се презентираат временски проценки и ќе го претставуваат потребното време за завршување на активноста за единечна единица за ресурси. Тоа е еден од најважните чекори при подготовката на CPM, бидејќи тоа ќе ви помогне да го одредите времето потребно или достапно за изведување на некоја активност.
Како да се идентификува критичниот пат
Критичниот пат е најдолготрајниот пат низ мрежата. Што значи тоа? Активностите лоцирани на оваа патека не можат да се одложат без одложување на проектот. Поради нејзиното влијание врз целиот проект, анализата на критичните патишта е важен аспект на планирањето на проектот. Критичната патека може да се идентификува со помош на овие параметри:
- ES - Рано стартување: најрано време да започне предодредена активност, со оглед на тоа што првите активности мора да се завршат претходно
- EF - Почеток на завршување: најрано време за завршување на активноста
- LF - Доцниот финиш: последен пат активноста мора да се заврши без одложување на целиот проект
- LS - Краен почеток: најновиот датум на почеток на активноста мора да се започне без одложување на проектот
Критичниот пат е патеката низ мрежата на проектот во која ниту една од активностите не е одложена, односно патеката за која ES = LS и EF = LF за сите активности на патеката.
Одложувањето на критичниот пат го одложува проектот.
Како да ажурирам ЦРМ дијаграм
Бидејќи проектот се развива, може да се ажурира критична патека. Анализа на нова критична патека може да биде возможна кога ќе влезете во целото времетраење на веќе завршените активности. Може да биде можно нов пат и да се презентираат алтернативни решенија за да се забрза проектот или да се продолжи со работа како што е проектирано. Понекогаш е исто така неопходно да се вклучат промени и дополнителни дела кои не беа дел од оригиналната критична патека.