Планирањето на производ е важно за функцијата на синџирот на снабдување на компанијата, бидејќи ги опфаќа функциите кои се користат за планирање на воведувањето, продажбата и производството на предмети .
Управување со побарувачката
Функцијата за управување со побарувачката им овозможува на компанијата да ги утврди бараните количини и датумите на испорака за своите производи. Управувањето со побарувањата ги користи двата планирани барања, од планирањето на продажбата и работењето (S & OP) , како и барањата на клиентите, на пример, планираните продажни налози. Функцијата за управување со побарувачката обезбедува влезови за функционалноста на материјалните потреби (MRP). За да се искористи функционалноста на управувањето со побарувачката, одделот за планирање ќе треба да осигура дека секој од производите на компанијата е доделен стратегија за планирање. Стратегија за планирање покажува како производот се произведува или купува.
Постојат голем број на стратегии за планирање кои се испорачуваат со функционалноста на SAP, како што се направи на акции, да се нарача и да се конфигурираат материјали.
- Направете до акции: Оваа стратегија за планирање треба да се користи ако компанијата произведува производи кои се произведени независно од нарачките на купувачи . Производството на предмети без повикување на нарачка на клиент создава ситуација во која предметите ќе треба да се складираат во складот и затоа ќе има трошоци за складирање. Иако ова не дозволува компанијата да ги исполни нарачките на клиентите веднаш, ова треба да се разгледа во однос на трошоците за производство на предмети пред било какви нарачки за продажба, особено ако единицата цена на предметите во акции е висока.
- Направете до нарачка: не секој производ што компанијата го произведува ќе биде производ на акции. Некои работи што компанијата ги продава може да бидат многу скапи и поради тоа е цена која е премногу висока за производство на тие предмети, а потоа ги складира во складот за неопределено време. Исто така, ако предметите се нарачаат ретко, предметите може да седат во магацинот со месеци пред да бидат нарачани од клиент. Ако една компанија го продава овој тип на производ тогаш тие ќе треба да бидат произведени за секоја специфична нарачка за продажба која е примена и планот ќе ја одрази потребата да се направи предметот за нарачка.
- Производи што може да се конфигурираат: Производот кој може да се конфигурира е предмет што се продава, што им овозможува на клиентите различни опции кои го конфигурираат начинот на кој е завршен готовиот производ. Овие предмети може да се направат за да нарачаат поради голем број варијации што се можни за готовиот производ. Меѓутоа, ако постојат популарни варијации кои се купени од потрошувачи, можно е да се создаде марка за стратегија за акции за некои производи што овозможуваат брзи испорака пати.
Потребно планирање на материјалите
Процесот на планирање на барања за материјали (MRP) ги зема влезовите од функцијата за управување со побарувачката и ги пресметува барањата за купување за да го покрие ова барање.
Ако условот е да се произведе компонента во куќа, MRP ќе создаде планиран редослед кој може да се конвертира во производствен редослед.
Почетниот MRP процес ја разгледува планираната датотека, која ги содржи сите материјали кои се релевантни за периодот на MRP. Прегледот е проследен со пресметка на нето барања што ја генерира акцијата на локација на компанијата врз основа на приходите од стоки и стоките кои се закажани за секој материјал. Врз основа на пресметката на нето барањата, процесот MRP пресметува предлози за набавка за покривање на материјалните недостатоци.
Откако процесот на MRP ги пресметал предлозите за набавка, функцијата за планирање пресметува кога ќе дојде до недостаток и ако предлогот за набавка треба да се конвертира во внатрешен производствен редослед. Ако е така, MRP произведува бројни налози за производство, како и креирање на други предлози за набавка на барањата за набавка што треба да ги процесуира одделот за набавки.
Доколку готовите производи во датотеката за планирање имаат нацрт-материјал (Бум), тогаш ППП ја експлодира Бум по предлозите за купување. Завршните зависни барања потоа се закажани како дел од траењето на MRP.