Семејство:
Едноставно нема забава и игри кога станува збор за семејни непријателства во вашиот бизнис.
Семејните бизниси се соочуваат со внатрешен конфликт кој обично произлегува од неможноста да го одделите вашиот бизнис и личен живот. Понекогаш феудирањето се должи на различните интереси на секој член на семејството, личниот ега или личните ривалства кои се прелеваат во деловното опкружување.
Без оглед на причината, ако не најдете начин да се спречи одмазда, апсолутно е невозможно да се дефинираат и да се постигнат заедничките цели за бизнисот. Покрај тоа, прекумерниот конфликт во вашата организација може да го зголеми прометот на вработените и да создаде непријателско работно опкружување.
Непотизам:
Управувањето со семејството е деликатно прашање, и важно е да се биде свесен дека најбрз начин да ги отуѓи луѓето кои работат за вас е да се создаде култура на претпријатие врз основа на непотизам. Секој сака да им помогне на семејството, но вработувањето, промовирањето и плаќањето на некој врз основа на фамилијарен однос, а не врз нивните вистински заслуги и способности, е рецепт за катастрофа.
Брзо ќе откриете дека не-семејните вработени ќе ја изгубат мотивацијата и желбата да работат за вас. Покрај тоа, вработените во семејството може да станат самозадоволни бидејќи нема да се соочат со последици за неизвршување. На крајот на краиштата, непотизмот не ги поттикнува вашите вработени, и, како резултат на тоа, вашата крајна линија ќе страда.
Пуштање на емоции Водење бизнис:
Веројатно сте слушнале фраза: "Тоа не е лично, тоа е бизнис". Па, во семеен бизнис, секогаш е личен. Раздвојувањето на вашите чувства од бизнисот не е лесна задача, особено ако директно управувате со некој член на семејството. Тешко е луѓето да добијат критички повратни информации од врсниците или нивниот шеф и уште потешко да го добијат од некој што го сакаат.
Бидете свесни дека ако дозволите емоциите да влијаат на вашиот бизнис, може да ви наштети на вашите вработени и клиенти и сериозно да влијаат на вашата способност да донесувате добри бизнис одлуки. Од друга страна, ако сте нечувствителни, може да се појавите студено и непристапно. Недостаток на чувствителност кај вработените во семејството, исто така, може да предизвика проблеми дома, ако не сте внимателни. Ќе треба да го одредите вистинскиот баланс на потребната емоција врз основа на динамиката на вашето деловно опкружување.
Губење на не-семејните вработени:
Постојат две главни причини кои не се вработени во семејството: ограничени можности за раст и семеен конфликт. Повеќето вработени сакаат да напредуваат во рамките на една компанија. За жал, во повеќето семејни бизниси често има ограничени можности за унапредување, бидејќи семејните работници ги заземаат сите лидерски позиции во рамките на компанијата.
Без можност да напредуваат или да преземат водечка улога, многу талентирани и амбициозни вработени ќе продолжат понатаму. Друг проблем е тоа што не-семејните работници ќе заминат, бидејќи тие се чувствуваат како да се секогаш во средината кога се распаѓа семејната расправија.
Како сопственик на бизнис, треба да сфатите дека секој бизнис има потреба од добар микс на луѓе кои ќе ви помогнат да растете. Не-семејните вработени додаваат рамнотежа кон организацијата, бидејќи тие имаат способност да го гледаат бизнисот од немоќна позиција. Ако им се даде можност, тие можат да понудат вреден придонес за тоа како да ја подобрат компанијата. Неуспехот да се признае позитивното влијание на не-семејните вработени врз семејниот бизнис е огромна грешка.
Без план за сукцесија:
Ќе дојде време кога некој ќе се повлече, ќе замине или можеби ќе помине. Ако немате план, го поставувате вашиот бизнис за неуспех.
Според Ненси Бауман-Аптон во публикацијата за мала бизнис администрација Пренос на управување во семејниот бизнис, се проценува дека помалку од 33% од семејните бизниси ја преживуваат транзицијата од сопствеништво од првата генерација на сопственост од втора генерација. Понекогаш тоа се должи на семејството кое нема интерес за водење бизнис, но во повеќето случаи тоа се должи на недостатокот на креирање на план. Планот за сукцесија е апсолутно неопходен за да се осигури дека бизнисот е од генерација на генерација.
Совети за управување со закани за вашиот семеен бизнис:
- Јасно, дефинирајте ги целите на компанијата и бидете сигурни дека сите се наоѓаат на истата страница.
- Опишете ја улогата и одговорностите на секој семеен вработен и држете ги на одговорност.
- Чувајте отворена линија на комуникација во секое време.
- Обратете се на сите проблеми брзо и на не-емоционален начин.
- Направете фер промоција и систем на плати што се заснова на индивидуални заслуги и способности.
- Земете курс за управување за да научите како да ги одделите своите емоции од процесот на управување.
- Обезбедете можности за унапредување во вашиот бизнис за вработените кои не се членови на семејството.
- Бидете подготвени и креирајте план за сукцесија за да осигурате дека вашиот бизнис живее откако ќе ги нема.