За да ги задржи сите мотивирани, сопствениците на мали претпријатија можат да ги охрабрат вработените да учествуваат како партнери во бизнисот. Ова не значи дека тие имаат заедничка сопственост во компанијата, но тоа значи дека секој кој работи за вас лично е инвестиран во успехот и растот на компанијата.
Кога вработените се почитуваат за талентите и вештините кои ги носат на бизнисот, тој има мотивирачки ефект што може да биде заразен, и гради чувство на партнерство меѓу соработниците. Други обележја на мотивирачки менаџер вклучуваат: градење на доверба меѓу вработените на сите нивоа, вклучувајќи ги и работниците во одлуките (особено одлуките кои повикуваат на промени кои директно влијаат на работните обврски) и одржување на отворена комуникација .
Предизвикувачките вработени почнуваат со разбирање на различните фактори кои влијаат на секој работен ден на секој поединец. Откако ќе го добиете тоа надолу, можете да бидете шеф кој ги предизвикува сите, без да нагласи некој.
Еве пет начина за да започнете.
1. Обезбедете конзистентен фидбек.
Започнете со тоа што им овозможите на вашите вработени да знаат како се чувствувате во врска со нивните перформанси на работа. Пофалбата е одличен мотиватор, но конструктивната критика исто така ги поттикнува вработените да направат подобрувања во областите кои би можеле да го искористат малку повеќе внимание.
Не чекајте го годишниот преглед.
Пофалбите и критиките треба да бидат понудени често, бидејќи тие комуницираат дека се грижите за бизнисот, зададените задачи и вработените.
2. Комуницирајте проблеми и прашања кои влијаат на компанијата.
Понекогаш најдобрите решенија не доаѓаат од менаџерите и сопствениците на сите. Многу пати, тие доаѓаат од вработените во кои сте работеле во ровови. Од таа причина, добра идеја е да ги информираме сите кога се појавуваат проблеми и проблеми.
Повторно, довербата е клучот . Понекогаш мора да се спротивстави на потребата да ги заштити вработените од тешкотиите што доаѓаат со сопственост на мал бизнис. Иако може да бидете во искушение да го направите тоа со најдобри намери, задржувањето на важни информации може да има деморализирачки ефект врз вработените.
3. Побарајте сугестии и решенија.
Ако дадете повратни информации, исто така треба да бидете подготвени да го примите. Дозволете им на вработените да ги понудат своите идеи за одредување на системи кои не работат и развивање на нови програми што ви требаат додека бизнисот полетува. Предизвикајте ги да го направат мал бизнис уште подобар.
4. Секогаш кога е можно, вработените ги дефинираат своите должности.
Ова може да звучи страшно во почетокот, но тоа не е. Кога ќе донесете нов изнајмувач, тие разбираат дека мора да се направат одредени суштински задачи (и да се направи добро) за да останат вработени.
Но, што е со оние специјални задачи што се појавуваат? Треба некој да волонтира за добротворни настани, да дизајнира приказ на продавница или да направи некое сликарство? Побарајте доброволци и потоа делегирајте . Луѓето ќе бидат посреќни за преземање на не-рутински задачи кога тоа е нешто за што имаат интерес.
5. Не ги искористувајте вработените.
Предизвикувајте ги своите вработени без никаква награда или охрабрување, и веројатно нема да останат долго. Тоа не значи дека парите се единствената опција. Користењето на немонетарни стимулации како флексибилно време, попусти на вработените и програми за признавање (како што е вработениот во месецот) се начини на кои можете да наградите добро завршена работа.
На крајот на краиштата, вработените имаат одредена одговорност за останување мотивирани и оспорени во рамките на своите позиции. Меѓутоа, како шеф, вашата работа е да создадете средина која ќе ја охрабрува и наградува напорна работа и иновативност на луѓето кои го одржуваат вашиот бизнис функционирање од ден на ден.