Минато и сегашно, мотор за локално и во сопственост на бизниси
Франшизата во Соединетите Американски Држави оди наназад до Бенџамин Френклин. Бен започна синџир на печатарски продавници и весници во Колониите и го потпиша својот прв договор за франшиза на 13 септември 1731 година, со Томас Витмарш за печатарска продавница во Чарлстон, Јужна Каролина. Третата франшиза на Бен била со Елизабет Тимоти, која ја објавила Јужно-Каролината весник и е препознаена како наш прв издавач на женски весници, извонреден за тие времиња.
Она што Бен го направи тогаш не беше поинаку од она што франшизорите го прават денес. Тој им обезбеди на своите приправници и на другите можност да ги поседуваат своите бизниси со тоа што им даваат обука, опрема и потребни алатки што им се потребни за да бидат успешни сопственици на бизниси. Како и денес, секојдневното управување со франшизниот бизнис беше единствената одговорност на сопственикот на локалниот бизнис, што се гледа во договорот на Френклин со Витмарш: "Дека печатењето и отстранувањето на Делото печатено ќе биде под заштита, Управување и насочување на споменатиот Томас Витмарш и работниот дел што го извршувал на неговиот трошок ".
Франшизата создава сигурно корисничко искуство
По Втората светска војна, франшизата експлодирала во американската економија по усвојувањето на извонреден федерален закон наречен "Lanham Act", што дозволил споделување на брендот, се додека сопственикот на брендот го контролирал квалитетот на производите и услугите што им биле испорачани јавноста.
Како системи за франшиза да постигнат конзистентност е од мала важност за потрошувачите; она што тие сакаат кога ќе ја донесат својата одлука за купување е дека производот или услугата што ја купуваат од која било маркирана локација е иста, без разлика каде ја купуваат. Кој ја поседува локацијата или кој управува со бизнисот на ден-за-ден не е важен за потрошувачот, но локалната сопственост е суштински факт што разликува систем на франшиза од неговиот роднина во сопственост на компанијата.
Способноста на франшизните системи да постигнат исклучително високо ниво на задоволство на потрошувачите, без оглед каде се продавниците на купувачите и без оглед на тоа кој е сопственик на бизнисот, веројатно го збунува многу луѓе во размислување дека локалните франшизи се само менаџери на синџирните локации. Од 1731 година, франшизорите и франшизерите ја научиле уметноста за создавање конзистентни и економски одржливи локални бизниси до такво ниво, што можеби сме направиле премногу добра работа во споделувањето на брендот. Следниот пат кога ќе се наоѓате во брендирана локација, побарајте знак кој вели дека е "локално во сопственост и управуван". Може да пазарувате во бизнисот на вашиот сосед.
Колку е голема франшизата?
Постојат речиси 800.000 франшиза претпријатија во повеќе од 120 индустрии кои вработуваат над 9 милиони луѓе во САД.
Франшизата е доминантен креатор на мали независни бизниси во САД и е со децении. Дури и за време на неодамнешната рецесија, додека другите бизнис модели се склучија, франшизата продолжи да се проширува - создавајќи економски можности за новите сопственици на бизниси и водејќи ја нацијата во создавањето работни места.
Франшиза неизмерно го подобри нашиот квалитет на живот, и најверојатно нема да помине еден ден со тоа што просечниот Американец нема да ја најде шансата да купува во франшиза во локална сопственост. Потрошувачите ценат дека додека производите и услугите што ги купуваат се квалитетни брендови, сопствениците на локалните бизниси се соседи, присуствуваат на истите куќи за обожување, ги спонзорираат истите локални настани, имаат деца во истите училишта и се грижат како секој жител за квалитетот на животот во нивната заедница.
Како бизнисот станува франшиза?
Типичниот франшизер започнува како мал бизнис во локална сопственост кој има постигнато одреден успех во нивното соседство. Типично, тие почнуваат на патот кон франшизирање кога клиентот ги прашува како можат да отворат сличен бизнис; ова прашање е често предизвикувачот што резултира со нови родови системи за франшиза. Во текот на следните неколку месеци, сопствениците на локалните бизниси ќе работат со адвокати, консултанти, сметководители, банкари, веб-дизајнери и други професионалци за да го дизајнираат и развијат системот на франшиза - значителна инвестиција. Оваа инвестиција исто така може да биде ризична, бидејќи никој не може да му гарантира на новиот франшизер дека некој некогаш ќе избере да стане нивниот франшизер, без оглед на тоа колку тие инвестирале во развојот на системот. Отворањето на секој бизнис е ризично, а и франшизорот и франшизата се ризични.
Откако системот за франшиза е подготвен, новите франшизори генерално ќе трошат неколку месеци инвестирање во рекламирање и маркетинг за да го регрутираат својот прв франшизант. Ако имаат среќа, три или четири месеци откако ќе почнат да нудат франшизи, нивниот прв франшизен договор ќе биде потпишан. И ако сè оди правилно, ќе поминат уште девет месеци пред тоа првиот франшизанец да ја отвори својата локација и да почне да го плаќа франшизорот за секоја лиценца.
Како некој стана франшизата?
За франшизата, потпишувањето на договорот за франшиза е само почеток. Потоа го започнуваат процесот на позајмување пари (често со преземање на втора хипотека во нивниот дом), во потрага по вистинската локација, преговарање за нивниот закуп, ангажирање на архитекти и градители. Процесот, исто така, вклучува опремување на нивната локација со потребната опрема и опрема, купување на производи и состојки кои ќе им бидат потребни, како и обука на канцелариите на франшизорот, привлекување на вработени, обука на сопствениот менаџмент и персонал и маркетинг на нивниот нов бизнис во нивното соседство . Тие прават сето тоа со надеж и очекување дека клиентите ќе дојдат преку нивната врата. За среќа, споделувањето на брендот со признат франшизор значи дека тие често ќе имаат клиенти кои веќе го бараат тој прецизен брендиран производ или услуга, дури и пред отворањето на бизнисот. Тоа е споделувањето на бренд меѓу две независни компании, со локацијата во соседството во сопственост и под контрола на франшизата, што го прави франшизата толку успешна.
Франшиза се независни бизниси
Мојата прва работа беше во бизнис во локална сопственост, а повеќето директори ги учат своите основни вештини за работа и менаџирање од слични првични позиции. Франшиза стана најголем тренер во Соединетите Американски Држави за претприемачки вештини, а поради тоа многу франшизи, денес се во сопственост на поединци кои започнаа кариери кои работат на позиции на влезните позиции, на платите на пазарот, во франшизно работење во локална сопственост.
Денес слушате за синдикатите, законодавците и владините бирократи кои тврдат дека франшизата и нивните франшизори се исти бизниси и затоа малиот независен франшизар треба да се смета за дел од поголемата компанија за синдикализација и вработување. Тоа е како да се каже дека закупецот на стан и сопственикот на зградата се дел од истото семејство, бидејќи тие имаат заедничка адреса. Или синдикатите или законодавците не го разбираат франшизата, или поверојатно дека играат на јавноста и недоволно разбирање на медиумите за да ги унапредат своите агенди. Бидејќи членството во синдикатот со децении опаѓа, создавајќи перцепција дека франшизата и франшизорите се еден ентитет, ги надградува организациските иницијативи на синдикатите (и стана главен дел од нивната стратегија за опстанок). Создавањето на работни места со високи плати во САД е попречено поради прекумерно регулирање, предизвикувајќи економска криза за нискоквалификувани работници. Унапредувањето на синдикалното организирање и поддршка на " Борбата за 15 долари " има за цел да ги маскира проблемите со прекумерна регулација и е политичка замена за барање практични решенија. Без оглед на причините зошто синдикатите, законодавците и регулаторите ги користат во обидот за редефинирање на франшизата, нивниот аргумент е малку разумен со оглед на основните факти за односот на франшизата.
Франшизарите и франшизерите се независни бизниси кои го делат брендот според лиценциран договор . Од практична гледна точка, улогата на франшизорот е да се зголеми нивниот број на франшизи и да се поддржат тие франшизни бизниси пред и по нивното отворање. Улогата на франшизата е да им служи на производите и услугите за брендирање на јавноста на нивните локални пазари до стандардите за квалитет дефинирани од франшизорот; франшизата има контрола врз секојдневното управување со нивниот бизнис, вклучувајќи ги и нивните вработени.
И франшизорот и франшизата се независни бизниси - единствената вистинска контрола што франшизорот ја има над своите франшизи е да обезбеди дека споделеното искуство на брендот на системот е доставен на исто ниво на квалитет што го очекуваат потрошувачите и законот го бара. Моќта на франшиза е дека во текот на изминатите 230 години, научивме како да споделуваме бренд и да ја постигнеме целта на конзистентна одржливост, овозможувајќи им на независните деловни луѓе да поседуваат и да управуваат со бизнис, и во тој процес создаваат за себе богатство и витална локална можности за вработување.
Просперитетните, локални бизниси денес создадоа најуспешен раст во средната класа отколку во било кое време во историјата. Поради франшизата, локалното богатство се создава во заедниците; цврстите кариери се раѓаат заради вештините што ги научиле во првите позиции што можат да се развијат во управувањето или дури и во сопственоста на франшизата. Сметајте дека ако работите за не-франшизирана компанија, можноста дека некогаш може да поседувате локација под тој бренд е нула. Но, за работниците на франшизирана локација, целта на сопственоста е постигната секој ден во САД.
Што е франшизинг?
Тоа е неверојатна можност кога тоа се прави добро. За личност која сака да премине во средните класи, тоа е можност за создавање богатство преку сопственост на сопствен бизнис. За нашата младост, тоа е можност да се добие прва работа, да се здобие со искуство на работното место и самостојно да заработи пари во нивните џебови. За постари или поискусни работници тоа е можност да ги унапредат своите менаџерски способности и да научат доволно за да започнат со своите бизниси. За потрошувачот, тоа е уверување дека кога ќе ја донесат својата одлука за купување, можат да го сторат со доверба, знаејќи дека тоа е нивниот сосед кој го поседува бизнисот.
Затоа, искористете ја можноста да разберете за што се работи за франшизинг. Тоа е како Големиот американски сон за независна деловна сопственост се постигнува, секој ден, во САД.