Дознајте за целта и елементите на оваа маркетинг аналитичка
Анализата на ситуацијата ги дефинира внатрешните и надворешните фактори на една компанија или организација и јасно ги идентификува способностите, клиентите, потенцијалните клиенти и деловното опкружување и влијанието што може да го имаат врз таа организација или бизнис.
Таа, исто така може да помогне во идентификување на предностите, слабостите, можностите и заканите за организацијата или бизнисот. Оваа анализа може да биде отворање на очи на она што навистина се случува во бизнисот и може да помогне во одредувањето на следните чекори што треба да ги преземе бизнисот во рамките на пазарот.
Следново е само основен маркетинг 101 вовед за тоа што да се земе во предвид при спроведување на анализата и обезбедува листа за проверка, ако сакате од најважните фактори кои треба да се земат предвид.
Елементи вредни за разгледување
- Ситуација на производот
Кој е мојот тековен производ? Можеби ќе сакате да ја прекршите оваа дефиниција на делови како што се основниот производ и сите секундарни или придружни услуги или производи кои исто така го сочинуваат она што го продавате. Важно е да се набљудува ова во однос на неговите различни делови, со цел да може да се поврзат со назад кон потребите на основните купувачи. Слободно можете исто така да разговарате тука за потребите на вашиот клиент вашиот производ е средба.
- Конкурентна ситуација
Анализирајте ги вашите главни конкуренти - кои се тие за што се - како се споредуваат - анализа / функција. Кои се нивните конкурентни предности ? - Дистрибуција
Преглед на вашата дистрибуција Ситуација - како го добивате вашиот производ на пазарот? Дали треба да поминат низ дистрибутери или други посредници?
- Фактори на животната средина
Кои надворешни и внатрешни фактори на животната средина се таму кои треба да се земат предвид. Ова може да вклучи економски или социолошки фактори кои влијаат на вашата изведба. - Можност и издавање на анализа
Која бара спроводливост SWOT анализа (сили, слабости, можност и закани). Работи што треба да ја запишат се она што сегашните можности што се достапни на пазарот, главните закани со кои се соочува бизнисот и може да се соочат во иднина, предностите на кои може да се потпрат бизнисите и какви било слабости кои можат да влијаат на деловните резултати.
Знам дека за повеќето од вас маркетинг гуруа ова може да биде едноставно знаење сепак важно е да сфатите дека понекогаш дури и најпаметните ги забораваат основните основи.
Како да знаете дали Вашата Ситуациона Анализа е добра
Вашата ситуациона анализа мора да биде функционална или тоа е само уште еден документ кој ќе биде набиен во папка на датотеки и полнет во датотечниот кабинет. Како да знаете дали сте направиле анализа на ситуацијата која ќе биде функционална и ќе обезбеди вредност?
Право за прашања
- Дали мојата анализа на ситуацијата е едноставна и практична за користење?
- Дали е лесно и јасно за дури и аутсајдер да разбере?
- Дали е фокусиран на клучните фактори кои влијаат на мојот бизнис и внатрешно и надворешно?
- Дали јасно ги идентификува идните цели за бизнисот?
- Дали тоа предизвикува уште поголема анализа?
Ако сте одговориле со "да" на горенаведените прашања, создадовте анализа на ситуации што ќе ви бидат корисни. Ако не, можеби ќе сакате да се вратите назад и да ја преработите вашата анализа, така што ќе ви ги обезбедат горенаведените информации. Може да најдете дека сте наидете на еден од овие заеднички предизвици кога станува збор за анализата на вашата ситуација:
- Вие наведовте прекумерна количина на силни страни, слабости, можности и закани, толку многу што изгледа збунувачки и тешко да добиете силна слика за вашите бизниси на прв поглед.
- Недостасувате приоритет во вашата ситуациона анализа.
- Вие сте премногу широк со текот на факторите, па затоа е тешко да се фокусирате на нив.
- Факторите што ги наведовте се мислење, а не факт.
- Силите, слабостите, можностите и заканите немаат фактори за разликување.