Потекло на Бургер Кинг
Растот на метрополитенската област во Мајами ја направи одлична локација за отпочнување на нов синџир, но мораше да се прилагоди на идејата на Insta-Broiler. МекЛамор и Едгертон излегоа со гас за гас што го нарекоа "огноен бројлер", и ги елиминираа проблемите на Интера-бројлерот. Во 1959 година, нивната работа растеше, а операцијата Крамер-Барнс наиде на такви неволји, дека МекЛамор и Едгертон би можеле да ги купат Крамер и Барнс. До 1961 година, повторно поставениот Бургер Кинг и нејзиниот потпис плескавица "Шоппер" почнаа да се шират низ САД.
Во 1967 година, компанијата Пилсбери ја купи корпорацијата Бургер Кинг за 18 милиони долари, а со капиталот на компанијата за печење зад тоа, до крајот на 1970-тите, Бургер Кинг беше во можност да прерасне во втор по големина хамбургерски синџир, зад Мекдоналдс. Тоа беше ерата на неколку една наспроти две битки во американскиот бизнис, од Кока-Кола наспроти Пепси во сода и Херц против Авис во изнајмување автомобили до успешната битка на ABC за надминување на CBS и NBC за да стане најпопуларната телевизиска мрежа.
Интервенција на Доналд Смит
Во 1978 година, Бургер Кинг го избра извршниот директор Доналд Н. Смит од Мекдоналдс. Тој ги преструктурирал франшизните договори на компанијата, така што сопствениците не можеле да поседуваат франшизи во други синџири, поттикнувајќи лојалност; и така што тие не би можеле да управуваат со продавници повеќе од еден час возење од нивните домови, со што се намалува сопственоста на отсутни.
Многу непрофитабилни сопственици на франшиза се испуштија, и ги намалија маснотиите на компанијата. Тоа беше во тоа време дека Бургер Кинг почна да се допре до децата, со тоа што се спротивстави на рекламите на Мекдоналдс со живи акциони верзии на неговите ликови Роналд Мекдоналд и неговите пријатели со слични тематски ликови: Бургер Кинг, кој исто така беше волшебник, Волшебникот на Фриза и Сер Шејк-а-Лот.
Смит го зеде не само неговиот поранешен работодавач и Лонг Џон Сребрена со воведување на првите рибини сендвичи од Бургер Кинг, туку и Кентаки Фрид Пиле и Венди со воведување на нивните први пилешки сендвичи. Продажбата на компанијата се зголемила за 15 отсто до 1980 година, при што Смит повторно бил пробиен, овојпат од Пепси Ко. Откако замина, продажбата почна да опаѓа.
Влијанието на Норман Брикер
Норман Брикер, кој беше донесен во Пилсбери кога го купија својот синџир Стејк и Але, беше обвинет за вртење на компанијата. Тој започнал со она што станало познато како "Бургерски војни", објавувајќи реклами кои рекоа дека хамбургерите на Бургер Кинг биле поголеми и подобри од Мекдоналдс; овие можат да бидат првите реклами за напади во политички стил во прехранбената индустрија. Како и со напорите на Смит, Бринкер работеше за кратко време пред да ја напушти компанијата и продолжи со изградбата на синџирот на ресторани на Чили.
Без Смит или Брикнер, Бургер Кинг повторно одби, и ова беше една од причините зошто Пилсбери не успеа да се бори против понудата за преземање од британската компанија Гранд Метрополитан Саладин. Веќе во фокусот на целиот свет, Гранд Мет го смени начинот на дистрибуција на Бургер Кинг, го префрла својот договор за пијалак од Пепси во Кока-Кола, соработувајќи со компанијата Волт Дизни за да се поврзе со филмовите на Дизни и да го прошири БК низ целиот свет, делумно со купување компанијата која управуваше со британско-базирани синџир со плескавици Wimpy.
Зградата на седиштето на компанијата во Мајами беше уништена од ураганот Ендру во 1992 година, но проактивен одговор од Гранд Мет доведе до брзо враќање. Во 1997 година, Гранд Мет се спои со пиварницата Гинис за да формира Diageo plc, која како да го игнорира Бургер Кинг во споредба со неговите алкохолни својства како Гинис, Џони Вокер и Moet & Chandon.
ИПО на БК
БК опадна повторно се додека ТГГ Капитал, со помош на "Голдман Сакс" и "Баин капитал", го купи "Бургер Кинг" за 1,5 милијарди долари. ИПО беше лансиран во 2006 година, генерирајќи приходи од 425 милиони долари. TPG го претстави концептот на "Whopper Bar", овозможувајќи им на клиентите во некои продавници подобро да ги видат производителите на хамбургери, концепт сличен на синџирот на стекови во Benihana, но познат од корисниците на Starbucks , со тоа што работниците се нарекуваат "Whopperistas". Компанијата порасна за 3,2 милијарди долари, а куповната цена што 3G Capital ја плати за TPG за 2010 година.
Додека Мекдоналдс е поздравен како бизнис модел, како домашен, така и интернационален, подеми и падови на Бургер Кинг го прават тоа, поверојатно, поинтересна компанија за неутрален набљудувач.